1、关于加强企业文化建设的思考范文大全 第一篇：关于加强企业文化建设的思考关于加强企业文化建设的思考 。企业文化是企业开展的重要核心内容，是实现企业可持续开展的有力保障，已经得到了社会上许多企业的高度重视。因此，加强企业文化建设已经成为了人们关注的首要问题，是提高企业稳定健康开展的根底。 关键词：企业文化建设思考 随着市场竞争的不断加剧，企业文化已经成为了推动企业开展的重要动力，是提升企业核心竞争力的有效手段。因此，作为企业管理者应该在企业内部营造良好的企业文化气氛，让企业内每一个员工都参与到企业文化建设中来，只有这样才可以有效的发挥企业文化的作用，提高企业的核心竞争力。 一、企业文化的含义 企业
2、文化是在经营管理者长期的摸索和实践中所形成的，符合本企业特点和全体员工认同的经营模式，其实质就是把深厚的人文精神渗透到企业的经营管理当中去，使企业具备良好的精神状态和顽强的竞争力。优秀的企业文化能够在一定程度上提高企业的凝聚力和向心力，鼓励员工工作的积极性，使员工能够在企业文化的鼓励下，不断的完善自身的行为，并使自身更加符合企业的开展，与企业共同进步，实现企业的可持续开展。 二、企业文化建设的重要作用 一企业文化在企业开展中的作用 外表上企业虽然一直是围绕着生产和经营开展活动的，但是企业文化却能够在一定程度上影响着企业的各种营销活动，企业文化是企业开展的灵魂，是企业实现生产经营的源动力。因此，
3、企业文化和企业的经营应该是相辅相成，紧密联系在一起的，好的企业文化可以有效的推动企业的经营，使企业在市场中展站稳脚步，反之那么会带给企业负面的影响。除此之外，企业文化也是提高企业员工精神文明建设的重要力量，企业内每一个员工并不是仅仅为了高的薪酬，高的经济回报而存在的，更多的他们是希望得到企业的认可，从中获取工作的成功感和归属感。 二企业文化建设在市场竞争中的作用 随着社会的标准化开展，文化在综合国力竞争中的作用确实越来越突出，甚至会具有全局性的决定意义，优秀的企业文化对推动企业核心竞争力具备着至关重要的作用，企业文化建设不但可以丰富企业内部的活动，提高员工工作的激情，还可以加快企业开展的步伐，
4、使企业具备强大的竞争力，能够在剧烈的市场竞争中逐渐开展壮大，并立于不败之地。 三、进一步加强企业文化建设的对策建议 一坚持以人为本，营造和谐的企业文化气氛人是社会开展的本质，是推动企业开展的动力，企业想要加强企业文化建设，首先要坚持以人为本的管理理念，营造和谐的企业文化气氛，企业在管理上要实施人性化的管理，对从员工的利益着想，激发员工的工作积极性，使员工的创造性思维能力得到有效的发挥，帮助员工实现自我超越，让企业内所有的员工对企业的开展具备信心。企业要建立公平竞争的平台，给每一个员工成长提供时机，不应偏私，企业要靠实力留住人才，使人才的创造潜能得到有效的发挥，企业要定期开展培训，提高企业员工的
5、综合素质，培养他们成为复合型的人才，实现企业的文化建设。 二善于沟通，建立起员工对企业文化的认同感企业的文化并不是一个领导者或者管理者所能决定的，它必须得到企业内所有员工的认同，才可以真正到达企业文化的作用。因此，在企业文化建设中，企业领导应该鼓励员工积极的参与进来，当公司制定一个新制度、一个新方案的时候，都应让企业员工参与到讨论中来，从中选择一个最正确的方案。企业内每一个员工的价值实现都是依赖企业所产生的，如果企业不尊重每一个员工，不以员工的利益作为自身开展的利益，那么企业就很难实现高速开展。除此之外，企业要培养员工的团队意识，员工如果没有团队意识和互相协作的精神，很难实现员工的自我价值，一
6、个人的力量是微小的，当一个工程或者一个任务分配下来的时候，是需要企业内每个部门、每一个员工之间相互融合完成的，缺少任何一个环节都会使工作无法顺利的进行，因此，企业应把员工的行为和企业的行为有效的结合在一起，建立起员工对企业文化的认同感，只有这样才可以实现企业文化的建设。 三领导重视是关键 对于现在的企业领导来说，他们将自己的主要精力都集中在了与产生经济效益直接相关的生产、销售等工作环节之中了。在他们看来各个管理部门的主要使命就是多赚钱、少花钱，一切都要围绕企业的利润上，但是往往却没有取得明显的效果，有时候甚至会出现负面的效果，这都是因此他们对企业文化的建设不够重视所造成的。因此，作为企业领导者
7、首先要了解企业文化和企业文化建设的重要性，才可以以身作那么，起到带头作用，树立企业文化形象，正确的向员工宣导企业文化建设的作用，让企业所有的员工都参与到企业文化的建设中来，让他们共同遵守企业内部的各项制度。但是，目前还有一些企业的领导者觉得企业文化的建设，就是建设文化活动，没有真正领会企业文化建设的真正含义，这就给企业的开展带来了许多的困难。因此，作为企业领导者应该不断的加深自己对企业文化的理解，更新观念，将企业文化带到企业的日常会议当中去，向企业内员工宣导企业文化建设的重要性，并且要不定时的对员工的行为进行监督和检查，只有这样才可以从根本上实现企业文化建设，使企业在剧烈的市场竞争中脱颖而出。
8、 四塑造企业英雄 企业英雄是企业文化的代表人物，能给企业的员工带来正面的影响力，塑造企业英雄是表达企业文化的有效手段和方法、企业英雄的一言一行都表达着企业的价值观。因此，在塑造企业的英雄之前，首先要明确企业的愿景与理念，要让员工清楚的知道企业未来是什么样的，企业倡导的是什么，企业英雄的选拔应该让全体员工都参与进来，他们不需要多么的出类拔萃，也不需要身兼要职，只需要他们具备企业所要弘扬的精神文化和特色，并且为了整个评选的结果公平公正，企业应实行公开评选的规那么，让每一个员工都能够心悦臣服，只有这样的人才会在企业员工中具备亲和力和影响力，从而鼓舞员工的士气，使企业形成良好的文化气氛，提高企业的开展
9、。 五建立标准配套的企业管理制度 一个良好的企业文化，需要配套标准的企业管理制度才可以实现，才可以使企业文化跟上时代的步伐，适应市场开展的需求。我们知道社会是在不断开展变化的，因此，企业的管理制度一定要根据企业的实际情况和市场的变化，不断的改革创新，以适应不断变化了的新形势，不能拘泥于传统，否那么旧的制度只能阻碍企业的开展，而难以起到促进企业开展的积极作用。此外，企业管理制度在设定的时候，应该是做到尊重每一个企业员工，对于容易产生争议、矛盾甚至是冲突等剧烈的情况，要及时发现，并且积极沟通与协商，化解矛盾。所以企业管理制度一定要做到既符合市场经济要求，又能够在一定程度上调发开工的工作积极性，企业
10、管理制度一旦确立了，无论上级或下属，都应树立他们对制度的敬畏，并建立有效的监督机制，来标准企业内员工的行为，只有这样才可以使企业在标准的管理制度下不断的完善，最终在企业文化建设中发挥应有的作用。 四、结束 综上所述，企业文化建设是衡量一个企业水平上下的重要标志，做好企业文化建设不但可以为企业开展打下坚实的根底，还可以引导员工树立正确的价值观和人生观，提高员工工作的积极性，从而促进企业核心竞争力的形成。 参考文献： 1朱兴华，魏延伟，王正伟，颜世强.浅谈新形势下企业文化建设的意义和作用j.现代企业教育，2023，04.2付文豪，赵云江，付晓慧.建设企业文化促进企业健康开展j.中国科技信息，202
11、3，193王春荣.加强企业文化建设提高企业核心竞争力j.学理论，2022，104刘俊明.加强企业文化建设促进企业经济开展j.资治文摘管理版，2023，04. 第二篇：加强企业文化建设的思考加强企业文化建设的思考 企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体职工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准那么和道德标准的总和。它以全体职工为对象，通过宣传、教育、培训等方式，以最大限度地统一职工意志，标准职工行为，凝聚职工力量，为企业总目标效劳。企业文化通过“文化优势形成一种无形的压力和推动力，它反映和代表了企业职工的整体精神，凝心聚力。先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革开
12、展中沉淀、提炼形成的，是企业生存和开展的内在动力，是标准企业和职工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成局部。 21世纪是经济全球化的时代，也是企业迈进文化管理阶段的时代。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，促使企业和职工形成共同价值观，增强凝聚力，使企业在剧烈的市场竞争中实现可持续开展。“百年企业靠文化，一个没有优秀企业文化的企业不能自强于市场竞争之中。 一、更新观念，正确认识企业文化的作用 优秀的企业文化不是响亮的口号，而是持之以恒的实践精神。它不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果，更重要的是在劣势条件下能够帮助企业取得最终成
13、功。企业文化需要固化于制，建构一种大而持久的制度，需要全体职工内化于心，落实到行动 上。理念一旦确立，企业的一切行为都必须遵循其核心价值，并有能力在关键时刻为核心价值观赋予新的意义。 二、突出重点，塑造企业核心理念 企业文化内容丰富多彩，企业精神、企业制度、企业形象、企业行为等都是企业文化的重要组成局部，在建设优秀企业文化的实践中，哪一方面都很重要，不可偏颇，在企业文化的诸要素中，必须突出重点，才能建设好优秀的企业文化。 企业文化中最深奥、最具魅力的内容，无疑是企业核心理念，而企业核心理念是企业价值观的集中表现，是企业的精神支柱和精神推动力，是企业之“魂。因此，企业核心理念是每个企业在建设优秀
14、企业文化工作中应该着力抓住的关键点，只有这样，才能更好地塑造企业文化。塑造企业核心理念要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、鼓励职工发奋向上的群体意识，并以此引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。 三、“适域进行，建立符合企业个性特点的企业文化 企业文化是在某一文化背景下，将企业自身开展阶段、开展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵也各不相同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。 企业在文化建设过程中应结合自身特点，表现出自己特色的个性文化色彩。每一个企业的开展历程不同，企业
15、的构成成份不同， 面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反响的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色。建设优秀的企业文化尤其要把共性和个性、一般和个别很好地结合起来，在企业文化理论的指导下，从本企业的实际出发，建设富有特色、个性鲜明、能促进企业开展进步的优秀的企业文化。同样属于美国文化，惠普公司的企业文化强调对市场环境的适应性，而ibm公司的企业文化那么强调尊重人、信任人。 四、加强沟通，建立起员工对企业文化的认同感 企业文化并非只是领导者文化，它必须要得到企业职工的认同，才能有效发挥其作用。在企业文化建设过程中，应创造各种时机让全体职工积极参与，共同探讨企业文化。 “人心齐，泰山移。企业文化建设的内涵就是切实做好企业职工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神;企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。企业组织成员的自我价值的实现，都有赖于组织成员之间的相互协作，有赖于企业的开展。没有这种相互协作和团队精神，企业就不可能快速高效开展，组织成员的自我价值就无法实现。要管理就应先尊重对方，使与被管理者建立起信任情结，有了这个感情上的纽带，企业员工对管理人员就有了感情依附意识，管理就比拟顺畅。团队精神是通过运
