1、建筑公司质量平安部年终总结样例5 建筑公司质量平安部年终总结【1】 本人自2023年4月份来到工程部从事平安员岗位以来，一直严格要求自己，尽最大努力做好本职工作，履行平安员职责与义务，积极检查现场施工，及时消除可控危险。八个月以来，克服了非专业所带来的不适应，逐步适应了现场施工平安管理工作，根本完成了领导安排的各项工作，现将个人近八个月的工作情况进行总结如下： 一、2023年平安工作情况 1.平安制度制定与落实情况 2.建立健全平安生产保证体系，完善平安管理制度体系 在工程领导的带着下，严格按XX省建筑施工平安资料规程要求，相继建立和完善了平安施工方案，并严格按报审手续报监理审批。建立和完善的
2、方案有：塔吊根底方案、塔吊安拆方案、塔吊防碰撞专项施工方案、落地脚手架专项施工方案、模板安拆方案、临时用电方案、悬挑脚手架专项施工方案、悬挑钢平台专项施工方案。先后建立了施工现场平安防护措施、平安隐患排查方案、事故应急救援综合预案、消防专项应急预案、防汛应急预案、防高空坠落专项方案、自然灾害专项应急预案、保卫消防突发事件应急预案、冬施消防应急预案，相继组建了应急救援组织，明确了应急救援人员职责与分工。建立健全了各种平安操作规程，并将操作规程牌悬挂到作业场所，形成完整、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系。 3.逐步建立和完善平安资料，做到符合安监站检查要求 八个月以来，根据平安资料检查要求，
3、相继建立了平安生产责任制，并层层签订了平安生产责任书，建立完善了工程管理人员的平安生产责任考核记录、平安目标考核记录。根据施工进展情况，逐步建立和完善各项平安验收资料，模板安装验收表、模板撤除监控记录、悬挑脚手架验收表、落地脚手架验收表悬挑钢平台验收表、塔式起重机安装验收表等资料，完善了各工种平安技术交底资料，建立了劳务人员信息资料，完善了劳务人员进厂教育资料。 4.认真开展平安生产月各项工作，营造平安文明施工气氛，创立平安文明优秀工地。在全国“平安生产月到来时，开展各项平安活动，例如：平安“五个一活动、按要求设置了五牌两图，在劳务生活区、工程办公区设置和张贴了卫生管理责任区、责任人。在主要区
4、域配置放置了垃圾箱，用以美化现场卫生环境。在现场显著部位、平安重点防控部位张贴平安标语，悬挂平安条幅，增加现场平安活动气氛，提高全员平安意识，增强警示和教育效果。 5、根据现场消防平安要求按部位、按区域设置和配备了消防器材，并在主要消防区域张贴灭火器使用方法图牌，定期对消防器材有效性进行检查。 6、通过每日平安巡视及时了解平安生产情况。把平安宣传教育与实际工作结合起来，对施工现场进行了抓“三违的突击检查活动，每周对施工现场进行全面的“隐患排查、专项检查行动，做到发现问题立即整改，注重实际效果;每日对现场进行检查，对每日现场发现的平安隐患、违章行为以相片的形式逐项记录，并于当日就平安隐患对施工单
5、位下达平安隐患整改通知单，将施工中存在的不平安行为、平安隐患第一时间通知劳务队，便于第一时间消除隐患。 7、精心组织、严密部署，迎接政府各职能部门的莅临检查和指导 9月至11月期间，东山工程先后接待了质检站、安监站、城建执法大队、环保局、东煤集团公司、六建集团公司、环保局等多个单位的屡次巡回检查，圆满完成了接待和检查工作。 每次检查均从实际出发，从现场整理、卫生清理、施工现场布置、现场平安防护设施完善、现场平安文明文化气氛营造等方面，通过每次的安排布置，从中也吸取了不少管理的经验，管理并不是应对，而是从开始就应严格按程序、按要求、按企业文化标准落实现场平安管理标准，只要用心做到了，不再担忧被外
6、单位一次次的验证。这是我工程部后期加强管理的重点，将“应对转化为积极的“完善。 通过外单位的屡次检查，就提出的问题、平安管理的薄弱环节，工程部有针对性的逐一进行了分析，就平安管理中存在共性的局部，制定严密措施，一杆到底进行治理，确保同样的问题一性整改完善到位。通过政府部门、外单位的反复检查，从问题中反醒和提高，逐步提高工程平安管理水平。 二、2023年平安工作的感想与认识，工作中存在的问题与缺乏 1.8个月的平安员工作生涯，确实感到自己工作中专业知识的欠缺，从不懂、不适应逐步到渐渐入门，逐渐了解现场施工平安管理的重点，平安管理工作的重要性和平安员自身的职责的重要性，由此所感岗位压力巨大。 2.
7、8个月的平安管理工作经历，深感平安监督、管理及隐患消除协调过程中不易。施工过程中针对发现的平安问题、平安隐患，第一时间通知劳务负责人、劳务现场管理人后，整改、消除隐患的力度根本等于零，对于平安员善意的警告、提醒，劳务队根本不能够正视，何谈得上重视，隐患随时存在，平安员发生的隐患可能仅是重多隐患的一小局部，外架搭设进度滞后，通往操作层的外架均不能提前设置，每个工人上下都从外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作层，存在严重平安隐患。楼内临边洞口防护，从混凝土浇筑拆模后，就现场口头提醒劳务队负责人、现场管理人员，所有劳务管理人员容许组织人员整改，但迟迟不能落实，人员组织不到位，洞口仍不封闭，直至施工至十
8、六七层了，一二层防护还不到位。种种问题，归结到一起，无法有效解决，平安隐患整改落实不到责任人，责任人逐级落实不下去，说明整个平安管理环节本身就存在严重问题。可见劳务负责人对于平安管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生产进度，第二看重的是本钱，对于少安排一个工人做防护就省一个工，本钱观念盖过了平安观念。最后一个才看重平安，而且是出了平安事故后才能下意识地警醒一次，事故过后对于平安管理又持漠视的态度。 3.平安管理不提倡处分，但并不排除处分。平安处分执行不下去，平安管理工作就不能被提到重视的程度。我始终认为处分劳务队不是件好事，出来打工赚点钱都不容易，我也理解。但是如果存在平安问题，是劳务队本职
9、内应整改和消除隐患的，劳务队必须按要求设置和落实平安防护设置，因为你已经拿了平安文明施工措施费用，你已经拿了平安防护费用，拿了钱不做防护，不按要求做防护，提醒和警告后仍不落实，就必须处分。处分不下去，平安隐患不消除，事故发生机率就会一直存在下去。 三、2023年工作方案 1.针对专业知识的缺乏，在新的一年里将加强专业知识学习作为首要任务。悬挑外架搭设、临边洞口防护、塔式起重机操作维护运行等方面作为提升专业能力方向。 2.严格按标准要求完善各项平安资料，确保现场施工进度与资料同步，防止被动挨打的局面。 3.加强施工现场平安管理，加大施工作业和违章行为的检查。 4.加强食堂环境卫生的检查力度，监督
10、劳务做好食品卫生管理工作。 5.加大劳务宿舍用电、防火监督检查的频次，加强上班期间劳务宿舍的间歇性检查，消除潜在火灾隐患。 6.按要求及时完成领导安排的工作任务。 建筑公司质量平安部年终总结【2】 时光荏苒，2023年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同
11、事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令质量平安部的工作更上一个台阶，在工作上，围绕本部门工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。 在过去的一年里，在公司领导的大力支持下，作为部门主管深知工作任务的艰巨性，在工作中充分发挥个人的主观能动性，本着积极认真的态度对待各项工作。由于工作的需要，在202322年度，本部门的工作范围除了负责质量的控制及做验收资料以外，同时还负责湖景工地工程的验收、结算及质保金的申请工作，同时又兼顾负责了丰泰观山2X8X别墅及丰泰观山万老板别墅的工程施工管理工作。另外下半年又负责了公司的三库一平台的工作及配合
12、了部份工程的投标工作。在四季豪园和龙泉工地开工后，针对工程的实际情况，做了大量的沟通和配合工作，并完成了局部检测送检工作。在工作中，也暴露了一些缺陷和缺乏之处，其中主要是施工管理的经验缺乏，在今后工作中，继续发扬不断学习的精神，提高施工管理的素质。 在此，作为公司的员工，给公司提出一些建议供公司领导参考： 一、由于公司现有的做验收资料的统表软件已过时，已不能满足现在工程验收的要求，所以建议公司在新的一年里购置新版本的统表软件。 二、在新的一年里，完善如不锈钢相关工程工程的施工工艺，把一些好的做法以文件的形式写出来，组织员工学习，以提高施工人员的自身素质。 三、建议公司成立铝门窗产品研发部，对一
13、些适应未来需要的新产品如隔热门窗的研发。 四、建议公司对产品配件进行质量评估，尽量从与铝型材配套、耐用等方面选择适宜的配件。 五、建议公司对用于广铝49系列平开窗及53平开门扇的组合合页的固定重新制定方案，以消除其不稳定性。 六、建议公司大力开展对外合作加工和外贸合作加工任务，以扩大公司业务。 七、建议公司适当提高员工的待遇，防止公司造成人才的大量流失。 回首2023，给力2023，作为公司的一名主管部门负责人，在这辞旧迎新之际，本着总结过去，展望未来的思想，在新的一年里，再接再厉，不断学习，努力提高自身素质，更好地完成工作任务。 建筑公司质量平安部年终总结【3】 2023年是我们中核混凝土股
14、份彭泽工程部质量、平安管理打根底的一年，也是我们公司全体员工为搅拌站正式运营夯实根底的一年。202322年质量平安部的工作主要表达在以下几个方面： 一、质量管理方面 1、原材料调研、评审进展情况 混凝土原材料从2023年8月开始调研，截止2023年底，已根本完成了混凝土各项原材料的调研工作;202322年2月底开始，由中核五公司彭泽核电施工总承包部（以下简称总承包部）组织、九江分公司参与、我公司协助对局部原材料供应商进行质保评审（主要为水泥、粉煤灰、外加剂供应商），截止3月底共对14个供应商进行了8次评审（源评及函评）。202322年6月，原材料评审工作正式移交我公司，质量平安部配合总部对总承
15、包部已评审的供应商再次进行了函评，并对未评审供应商陆续进行了评审，截止12月2023日，已评审原材料供应商19个，上报评审资料22份，已批复2023份。原材料供应商的评审工作正稳步向前推进，下一步的工作主要是继续对未评审潜商进行评审，形成报告，并报总承包部审核。 2、工程部质量管理体系的建立及运行情况 为更好的开展原材料调研、评审工作，标准相关活动，202322年6月17日工程部率先发布了供方评价管理程序;202322年11月2023日，工程部江西彭泽核电工程混凝土搅拌站运行质量保证大纲正式发布，标志着工程部的质量管理体系框架正式建立，随后相关的大纲程序陆续发布，截止12月2023日，已发布大纲及管理程序23份，工作程序5份。质量管理体系的建立为搅拌站正式运营开展各项工作提供了准那么。 202322年12月8日，工程部开展了首次内部监查活动，验证当前开展的工作是否按照大纲及程序要求执行。监查结果显示，大纲及程序运行有效，但还存在一些问题，本次监查共开出2份纠正措施要求（car）和3份观察意见（obs），各部门对严格执行程序的观念还应加强。 3、员工质量意识的树立 中核混凝土彭泽工程部质
