医院重大经济事项决策制度 为了标准我院重大经济业务事项的决策程序，维护医院资产的平安、完整。表达科学决策、民主决策的原那么。促进医院经济健康、协调开展。根据有关法规制度，结合医院实际，制定本制度。 一、重大经济业务事项的内容 纳入本制度标准管理的医院重大经济业务事项包括： （一）年度财务预算、决算； （二）对外合作，包括利用医院的有形资产或无形资产进行的各种形式的业务合作； （三）资金筹集，包括申请贷款、借款和各种形式的资金筹集等； （四）院内根底建设投资； （五）设备购置； （六）经济分配方案，主要指医院的薪酬制度改革方案。包括职工工资、绩效工资、劳保及福利待遇的分配等； （八）万元以上的非正常经济（资产）损失的处置； （九）医院的长远规划； （十）其他重大经济业务事项。 二、决策程序 上述重大经济业务的决策需按以下程序逐级论证，广泛听取意见，缜密考虑，慎重决策。 （一）由医院党政领导责成相关职能部门和业务科室进行调研，取得客观的根底信息和相关资料并提出可行性论证； （三）专项（家）管理小组论证； （四）必要时经职工代表大会讨论； （五）院党政领导班子集体讨论，在党政领导集体讨论的根底上，根据上述各部门或组织的意见签署最终决策意见。 第2页 共2页
