1、企业平安工作总结汇报 各位领导，大家好。 欢迎您们到我公司来指导工作，现就我公司今年以来的平安工作向各位领导做如下汇报： 一、公司领导重视，分管领导长抓，员工人人参与。 建司初期，公司没有专职人员抓平安工作，致使平安事故事件时有发生，公司领导经常忙于解决矛盾，弄得焦头乱额，消耗了许多本来用于管理生产的精力，公司老总看到这一问题后，认为公司管理，特别是对员工的管理，平安，消防，生产管理工作应当误之及去抓，老总去年请来了专职分管平安管理人员，重点抓平安工作，把公司平安管理工作放在重要日程上，完善了公司的平安制度，定期组织学习，制度上墙，使员工天天见到，时时刻刻遵守，使每个员工人人参与，平安标准管理
2、。 二、完善和制定各项制度，重点抓落实工作。 1.公司对平安制度做了进一步完善，结合公司实际情况制定了一系列平安制度及平安操作规程。即：消防平安管理制度、人生平安、生产平安管理制度、治安保卫管理制度、平安检查管理制度、责任事故处理规定、各车间机器平安操作规程、平安培训制度等。认真组织学习平安制度和平安生产法等有关法律法规，进一步提高员工的平安意识及自我保护意识，公司还科学规划，合理布局，不断改善员工的劳动条件，为员工创造了一个舒适平安的工作环境。 2.确实加强了对职工的平安教育培训工作，未经教育培训不得上岗，落实好了公司内部平安生产责任，实施了全员平安宣传教育工作，全公司员工进行了三级平安教育
3、合格后上岗，并建立了平安台帐，经常开展防火，防爆宣传，经常组织义务消防队员演习，建立健全了岗位目标责任制，把平安工作明确分工，责任到人，同厂长，车间主管，组长，员工都签定了平安责任书，奖罚措施配套到位，组织全员检查，隐患整改落实到人，平安检查工作做到了长抓不懈使之标准化，制度化，确保及时发现和消除隐患。对发生事故做到了举一反三严格按照四不放过原那么进行处理，把平安事故责任制落实到了车间，班组，岗位，加强了车间平安、卫生承包管理，在全体员工中树立平安第一，预防为主的思想，让广阔员工提高了平安思想意识和自我保护意识。 三、公司7月份成立了平安综合治理领导小组，对公司整个平安做了一次全员综合治理整顿
4、，分三阶段： 1、宣传自查阶段。 2、整治阶段。 3、维持阶段。通过治理取得了良好的效果，公司还召开了全员参加平安生产工作会议，认真分析以往现场事故的原因，吸取事故教训，每月定期还不定期对全厂各部门平安卫生进行大检查，消除各种存在的不平安隐患，对公司电工，机修，锅炉工等特殊工作进行了专门平安培训，配备了企业专职平安员，得到了上岗证，健全了企业负责人，车间主任，平安员，班组长，岗位工人等各级人员的平安生产制度，建立健全了各岗位平安生产操作规程，平安警示标志，对平安检查教育培训等都建立了台帐，特别是完善平安隐患自查，整改和复查验收等情况都有书面记录。 四、对年度工作方案加以落实 1.主要工作是进行
5、新员工进厂三级平安培训教育工作，车间、班组负责培训新员工掌握根本的平安操作技能和平安操作规程，厂部负责平安知识教育。由各车间、班组地3月份月底前完成。由厂部、企管部负责考核。列入各部门工作绩效考核成绩。 2.主要进行设备平安检查工作，由设备、生产、技术等部门联合检查，主要检查全厂地生产中的设备存在的平安隐患和不平安因素，对检查出的问题，由相关部门列出检查报告，由责任部门进行检查整改，技术、设备部门负责协助整改，生产部门负责进行检查催促。主要工作在6月底前完成。由厂部、企管部负责考核。列入部门工作绩效考核成绩。 3.主要进行夏季防暑降温、平安生产工作，主要由企管部、生产部负责，各生产车间协助配合
6、工作，安排进行定期和不定期的平安生产检查和平安教育工作，对检查中发现的问题和不平安行为，进行平安教育和平安培训，本季度着重安排员工平安再教育工作。对检查中存在的问题由企管部考核到相关部门，并列入部门工作绩效考核成绩。 4.主要进行平安防火教育和年终平安总结考核工作。对各部门存在的防火隐患进行全面的检查，对检查中存在的问题进行整改，对整改不及时，不到位的应及时进行考核。进行一次全面的防火演习，以锻炼员工的火灾急救能力，由企管部全面负责组织进行。并对工作业绩进行考核，将考核成绩列入部门工作绩效考核成绩。 以上汇报是我公司在加强平安工作管理中的根本做法，这其中也得到了金东经济开发区领导对我们工作的大力支持和帮助，我们虽然做了不少工作，但与要求仍有一定差距，工作中还有许多缺乏，需要我们不断的改进，提高，完善，我相信我们航艇公司一定会把平安工作做的更实、更好。 第4页 共4页
