1、抓好平安工作是供电企业最大的节约 自国家电网“三节约活动开展以来，“三节约对于企业管理节支降耗、挖潜增效起到极其重要的作用，也为社会节约了不少资源。勤俭节约已不是一个新鲜话题，但是，浪费现象在一些企业仍不同程度存在。究其原因，就是个别部门、少数员工只把节约的理念和制度喊在嘴上、挂在墙上、写在纸上，而没有落实在行动上。更没有很好的领会“三节约的内涵。国网公司的“三节约提出是一种管理理念，不是只注重省水、省电、省纸等小细节，而是要将“三节约的要求不折不扣地渗透到平安生产、电网建设、经营管理等每个环节，做到知行合一。在企业开展过程中，能使企业创造出巨大效益的前提，就是要确保企业平安开展。试想下如果一
2、个供电企业出现了一起平安事故，它牵扯不仅仅是一时的经济损失，更是对企业开展造成一种隐形阻力。这种阻力并在企业开展过程中将长期存在，难以消除。作为企业一名平安管理人员，应当时时、事事、处处将企业平安工作想在脑中、记在心上，要将平安工作抓好、抓牢、抓实，实现可控。尽管公司平安管理工作取得了一定实效，切不可沾沾自喜，要立足于本岗位，对反违章工作做到长抓不懈，最关键还在落实，更要做到“三忌。一忌只说不做。反违章已不是一个新鲜话题，但是，违章现象在一些单位仍不同程度存在。究其原因，习惯性违章就是指那些固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反平安生产工作客观规律的盲目的行为方式，由于没有认识因而造成极大的危
3、害。它是诱发责任事故的土壤和温床。企业平安生产目标的实现对生产施工平安要求越来越高，习惯性违章在生产单位的作业、操作等活动中常有出现。所以在抓平安工作时要防止发动起来轰轰烈烈，部署起来套路齐全，实施起来悠哉悠哉。换言之，就是要杜绝“雷声大，雨点小的现象发生。二忌抓小放大。平安工作要从小处入手，从一点一滴做起，这无可厚非，也是应当积极倡导的。但是，如果只注重查工作班人员是否签字、民工是否戴好平安帽、是否穿红马甲等小细节，而无视人员素质培训等落实，岂不是“捡了芝麻，丢了西瓜。平安管理的内涵是十分丰富的，涉及电网建设和企业管理的方方面面，既有宏观决策，也有微观细节。因此，在开展反违章活动时要做到抓小不放大，不仅要关注点点滴滴、一丝一缕的小事，更应着重在平安生产管理上下大力气、下真功夫。三忌短期行为。反违章贵在持之以恒，开展反违章活动不是一朝一夕的事，需要平安管理人员长期的坚持与积累。如果将抓平安活动当成“一阵风，“来也匆匆，去也匆匆，那就陷入了形式主义的误区。电网企业如何建立反违章的长效机制？依笔者之看，关键就是要将反违章理念融入企业平安文化，做到“内化于心，外化于行，固化于制。这样，广阔员工遵纪守规的好习惯才会养成。 “平安生产才是企业最大的效益，只有时时不忘“平安，只要大家从生活和工作中点滴做起，让平安意识成为习惯，实现企业平安，就是将“三节约工作做到最直接表达。
