1、新经济背景下的企业供应链管理探讨与研究王朝辉【摘 要】随着我国经济的快速开展，国家越来越重视企业供应链管理工作。在新经济背景下，企业之间的竞争开始衍生为以供应链为核心的市场经济竞争，且其开展历史较短，企业供应链管理的缺失较大，国内外企业的供应链管理都存在一定问题需要改进。因此，论文针对新经济背景下的企业供应链管理进行简要分析，并提出合理化建议。【Abstract】With the rapid development of Chinas economy， China is paying more and more attention to enterprise supply chain mana
2、gement work. Under the background of new economy， the competition among enterprises begins to derive into the market economy competition with the supply chain as the core， and its development history is relatively short， and the enterprise supply chain management has a large lack. There are some pro
3、blems existing in the supply chain management of domestic and foreign enterprises， which need to be improved. Therefore， this paper briefly analyzes the enterprise supply chain management under the background of new economy， and puts forward reasonable suggestions.【关键词】新经济背景;企业供应链;管理工作【Keywords】back
4、ground of new economy; enterprise supply chain; management work【中图分类号】F274 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2022）11-0005-021 引言随着信息技术的不断进步，国内企业供应链管理工作开始引入信息化技术进行合理管理，且开始以智能技术为主制定对应的措施，提高产品的生产质量，创新企业的供应链管理标准，以最高的要求实现最大化的经济效益，紧跟时代的潮流与趋势，做好针对性的技术创新，利用企业竞争的高效理论與特征，增强企业的市场竞争力，从而形成供应商与上下游之间的竞争核心力，推动企业的供应链管理工作有序开展
5、。2 新经济背景下企业供应链管理的现状随着经济一体化趋势的不断开展，我国技术创新步伐开始加快，产品的研发水平开始提升，产品生命周期开始缩短，加之多种消费特征以及习惯的演变，企业在多样化的竞争趋势下形成了新的开展模式，且从根底上转变了原有的竞争理论，使得上下游之间形成互通，各个供应链之间的竞争力和实力得到改善。各国企业在管理过程中一致认为供应链管理具备高效的优势互补功能，且不同环节中的成员只需要做自己擅长领域的事情即可，其他的交给其他成员，使得成员在数量最优情况下实现供应链功能管理的最优化互补，为企业的开展带来较强的竞争能力和经济效益，同步实现技术的革新与进步，促进相关供应链体系上思想管理体制的
6、双向变革。在新时代背景下，我国企业的供应链管理存在较多需要改进的地方，无论是从哪个角度看，技术的标准化管理以及效劳体系的高效性都有益于供应链管理模式的进步与开展1。3 新经济背景下企业供应链管理的问题依据相关的理论知识以及背景需求，国内的供应链开展管理必须以企业管理经验以及管理现状为根底，做好准备工作。故针对现有企业供应链管理情况进行问题归纳，主要概括为以下几个问题。3.1 对企业供应链管理工作的认知不清晰在企业的供应链管理过程中，必须根据实际情况做好对供应链管理的工作。由于传统的企业供应链一体化思维模式固化严重，对于方案经济体制下的企业影响更大。目前，主要有前向一体化和后向一体化两种模式，前
7、者是主张向原材料领域和开展市场进行规模扩张，后者那么是向销售量以及终端客户方面推移，二者都希望在全面开展的趋势下实现创新。据相关的调查研究显示，在被相关的单位随机抽取的100家企业中，供应链管理思想仅仅渗透到20%的企业，且认为该项工作作用巨大的企业商家不到1/7。故我国的企业对于供应链管理严重缺乏准确认知。3.2 核心企业地位与理论重要性地位存在脱节在企业的供应链管理过程中，我国的技术和科技核心企业在供应链管理中的地位与理论重要性地位完全不匹配，供应链综合实力的形成以及管理奉献存在一定的偏差。以世界零售业巨头沃尔玛公司为例，其是依据企业供应链思想所开展业务的重要公司，其中产品上下游的供应商、
8、中间商以及相关客户在收支方面就存在一定的差异，国内2022年该企业的开支占据收入的6%，同期企业用于供应链上的开支比仅占0.5%，国内的企业的供应链管理过程中存在较大的缺乏之处和企业差距，其应有的价值和作用并没有发挥出来。3.3 企业间的战略同盟关系未建立在企业的供应链管理过程中，国内的企业供应链管理中的相关成员之间并没有建立起长期性的战略伙伴关系，缺乏对应的合作机制，相关成员之间有较多的权宜之计以及诡计做法。供应链管理的优势最主要的就是在个体根底上实现整体的最优化，其依据对应的分工与合作机制将不同环节的供应商进行人员职责分配，在长远战略合作根底上进行责任划分。根据相关的供应链管理资料内容显示
9、，我国有80%以上的供应链管理团队成员之间都存在不信任与不道德行为，核心企业的道德风险过高，且65%以上的企业道德风险都源于所参加的成员自身。局部核心企业认为自己地位高且作用更强，直接打压更低一级的供应商成员，使得该类成员之间的供应价格以及利润空间更小，供应链管理团队经常由于成员的不协调以及不团结导致合作關系破裂。4 新经济背景下企业供应链管理的举措依据我国企业供应链根本情况以及相关问题，必须结合对应的供应链理论知识，做好管理举措的创新化建设，在提高企业供应链水平的根底上提出相关的可用性措施，主要包括以下方面。4.1 加强对供应链管理思想的宣传在企业的供应链管理过程中，必须对供应链管理思想进行
10、综合探讨，改变传统的一体化思想认知，从新的角度对供应链思想进行综合管控。供应链管理思想是新经济背景下提升企业综合竞争力的新途径，需要将局部功能合理调配和整理才能够获取最大化的价值，且成员之间业务和职能要以优劣进行综合划分，实现成员之间的利益合理分配，实现管理的高效化以及竞争的合理化。在此期间，必须根据实际情况将供应链管理中的不同群体进行工作分配，提高工作人员的工作效率，选用标准化的宣传策略，定期或者不定期组织相关人员进行培训，并在培训之后对企业参与人员进行责任考核，增强团队成员的供应链管理意识，使得工作人员可依据供应链管控需求以及形成方式做好一定的体系文化建设工作，最大限度地使得更多的人可以认
11、识到该项工作的可行性，提高供应链的整体竞争优势。4.2 提升核心企业地位在企业的供应链管理过程中，必须根据实际情况提升核心企业的供应链形成与开展地位，要求相关人员承担起对应的责任与义务，在供应链管理中起模范带头作用。供应链是由上下游企业共同形成的一个节点式链条，核心企业的地位直接决定了它需要负担起更大的责任，且形成一种环形节点。供应链管理中的核心企业需要与上下游供应商和客户之间形成一种稳定的考核与选拔机制，加强管理的渠道拓展性，以双向共赢为目标，适当地给予销售代理商回扣金额，调动管理人员的积极性与热情，实现高品质的管理工作。在地位建设中，必须保障企业供应链管理层的政策制定，制定合规的管理标准，
12、选用高质量的供应链管理体系，实现最大化的经济效益。4.3 加强长期性合作在企业的供应链管理过程中，必须加强企业供应链管理团队中的战略伙伴关系和长期合作机制建设，减少利益背景下的不真诚或是权宜之计的做法。成员之间要充分认识到只有团队利益上升才能够确保自己的利益提高，具备团结合作意识，以实现团队利益最大化为主要目标，尽可能防止企业供应链成员之间的欺诈行为，加强成员之间的相互合作，使得团队成员之间可获得更多的利益。在长期性的合作中，可签订有法律效力的协议，在双方确保自身的利益可得到保护之后对协议进行修订与签署，提升合作的诚意。且在此期间，还可增加押金条款，使得不受信任的一方以金钱的方式获得进一步的信任度。除此之外，在合作过程中需要有对应的监管团队进行监督，提升合作的信赖度与真诚度，使得合作过程中成员之间的可信度得到有效的提升。5 结语综上所述，现阶段国家越来越重视企业供应链管理工作。为了进一步提升企业的供应链管理工作效率，必须根据实际情况增强企业的社会竞争力，提升管理人员的思想认知，减少合作中权宜之计的做法，形成长久稳定的战略合作关系，提高企业的供应链管理水平，形成高质量的企业综合竞争力，尽可能地获取最大化的经济效益。【参考文献】【1】陈蓓蕾.互联网经济背景下企业供应链管理模式创新J.商业经济研究，2022（12）：125-128.
