1、企业治安防控建设实施方案 为适应当前治安保卫工作面临的新形势，全面提高公司的治安防控水平，确保内部平安，根据企业事业单位内部治安保卫条例和市内部单位防控系统建设实施方案，制定本方案： 一、指导思想 ： 以“三个代表重要思想为指导，坚持“打防结合、预防为主的方针，以贯彻落实条例为契机，以创立“平安单位为载体，以人防、物防、技防为手段，在党委的统一领导下，全面落实公司治安保卫工作责任制，建立起严密的治安防控体系，提高内整体治安防控水平和实效，实现“发案少、秩序好、治安稳定的工作目标，营造和谐稳定的社会环境。 二、工作目标 治安防控系统建设的重点是，公司确定的要害部位，同时兼顾各车间、仓库等相关部位
2、。总体目标是以公司治安保卫中队为龙头，以各分队队员为骨干，以治安信息员、保卫预备队为根底，形成点、片、面结合，人防、物防、技防配套的全天候治安防控体系，最终使公司治安秩序处于可控状态。 三、建设标准 根据企业事业单位内部治安防控保卫条例规定，公司成立治安保卫中队，配备专职保卫人员42名，确保生产时间有专职巡逻人员，重点部位24小时有人值班。门卫人员必须到达以下要求：坚守岗位，不迟到、早退，不擅离职守；检验进出车辆，队外来人员进行登记；熟记外来人员的年龄、身高、面貌特征及进出时间，队发现可疑情况及时报告分队长或中队办公室。巡逻人员必须到达以下要求：巡逻区域必须明确，保证在自己的管辖区内不发生火灾
3、和盗窃案件；预见、发现、制止各种违法犯罪行为；及时发现各种可疑情况，抓获先行犯罪分子；保护犯罪现场和治安灾害事故现场；检查和堵塞防范方面的漏洞，防止各种治安灾害的发生；平息巡逻中发现的突发性事件和各种意外事件。同时，要落实物防、技防措施，确保重点部位使用的房屋建筑结构稳固，保险柜、防盗门到达平安防范标准。 四、组织领导 成立由公司党委副书记任组长、经侦大队队长为副组长、经侦大队分队长、公司治安保卫中队中队长及各分队长为成员的治安防控领导小组，负责具体指导和组织协调工作。 公司治安保卫中队要进一步落实治安防范措施，建立完善的治安突发事件预案，及时查处发生在公司内部的治安案件，营造和谐、安定的时会环境。 内容总结（1）门卫人员必须到达以下要求：坚守岗位，不迟到、早退，不擅离职守（2）同时，要落实物防、技防措施，确保重点部位使用的房屋建筑结构稳固，保险柜、防盗门到达平安防范标准（3）公司治安保卫中队要进一步落实治安防范措施，建立完善的治安突发事件预案，及时查处发生在公司内部的治安案件，营造和谐、安定的时会环境
