1、2023年8月份平安生产工作总结 进入8月份体设计为地下三层的结构其北侧局部已经出0.0000，由于场地较小给施工带来的不便利再加之地下局部的结构标高较复杂不同标高的部位很多，致使南侧施工进度延后，为了按总进度方案完成施工任务，施工单位不得不调整施工方案在不影响总工期节点的情况下决定抢工期。随着抢工期方案确实定也就加快了施工进度，大家很容易想到抢工期给现场施工平安文明施工能带来些什么，首先就是文明施工问题和平安生产问题，下面就施工现场所出现的问题做一简要的回忆和总结。一、 本月的平安生产形势由于决定进行抢工期造成现场平安形势急转直下，主要表现：、 起重机械违章使用违章指挥，同钩吊运长短不一的不
2、同规格型号的钢筋，最短的接近500mm最长的约6000mm，这样的吊运短小的钢筋很容易掉落，并伤及回转半径内下方的施工人员。信号工对已绑扎好的吊运物品的平安性不做检查就进行吊运，在北侧汽车坡道清理的过程中吊运的钢筋中夹杂着混凝土块就起吊，一旦混凝土块在吊运过程中掉落势必伤及运行轨迹下方的施工人员。针对此问题监理及时在2023年8月11日下发了010号平安监理通知，总包单位对塔司和信号工进行了平安教育，与塔吊公司签订塔吊起重机械操作运行保证书，暂时杜绝了不平安的操作和违章的再次发生。、 本月施工现场平安管理有些失控，造成施工现场文明施工很差，脏、乱、差就代表了这个工地的管理失衡，现场没有通行顺利
3、的平安通道，去各个施工面都很困难有的施工人员不得不爬塔吊、爬模板、爬钢筋或者钻来钻去才能到达施工面。其主要原因就是现场平安文明施工管理不到位所致，针对此问题监理在2023年8月16日的监理例会上提出此问题，并要求总承包单位立即组织人员落实整改。总承包单位的各级领导非常重视，在例会结束后立即召开平安生产工作会议，组织人员在两天内对监理提出的问题进行了落实，清理了已完结构层和施工面的建筑材料、脚手架具、模板材料等。及时清理了已有结构楼梯，搭设了平安通道使人员的通行有了平安保障。、 违章作业的人员较多，本月由于加快了施工进度，分包单位组织了大批人员进场支援本工程的施工，因为架具搭设不合格、无护身栏，
4、造成施工人员无处挂设平安带，所以施工人员在施工过程中不系平安带的现象较多，加之跳板搭设不合格，临边防护不到位其危险无处不在，在此期间内建设、监理单位经过对施工现场屡次的平安巡视，在下达口头通知达不到效果的同时，监理在2023年8月11日及时下发011号监理通知要求总承包单位的平安生产管理人员立即对施工人员进行平安生产教育工作，得到总承包单位各级平安管理人员的重视和对施工人员的平安教育后，总体上平安带的系挂有了很大改观。、 加强对模板支撑体系的管理巡视工作，由于首层结构标高在5000mm，碗扣架的尺寸不够高度，施工单位就利用U型顶托的可调丝杠局部找齐，造成只有总长度为600mm的顶托可调整部位露
5、出500mm，这与规程规定的露出150mm相差甚远，为了防止出现塌方事故，监理连续下发两张工作联系单，要求总承包单位采取有效的措施对不合格的部位进行整改或加固处理。二、 创立文明城区活动和建委平安管理人员对现场平安的及时巡视给现场平安生产带来了转机1、2023年8月19日，建设单位、监理单位、施工单位分别派人到北京会议中心参加了朝阳区建设系统创立全国文明城区工作大会，要求各施工现场必须加强对施工现场文明施工和绿色施工和生活区管理工作，会议要求个建设单位、监理单位、施工单位配合朝阳区建委加强对施工现场的文明施工、绿色施工和生活区的检查工作，及时向建委反映施工中出现的违反绿色施工的问题或现象。2、
6、办事处平安工程师王俊国在2023年8月21日晚上5：20冒雨来工地检查，就施工现场及钢筋加工区材料堆放混乱、生活区宿舍内私拉乱接电线、使用小风扇、施工现场渣土消纳许可证、高空作业人员不系平安带以及柱子钢筋绑扎架子四方斗处无护身栏问题签署了巡查记录，并要求停工整改。通过这次朝阳区建设系统创立全国文明城区工作大会会议和小关平安工程师王俊国同志对施工现场的经常性检查和巡视，就搞好平安生产工作的重要性，对施工单位平安管理人员的耐心讲解和有效的催促整改，在得到总承包单位各级领导的重视和分包单位全力配合下，在2023年8月23日晚经过全体员工尽一夜的全面整治使整个施工现场有了翻天覆地的变化，消除了诸多文明
7、施工、绿色施工及现场存在的问题和平安隐患。希望总承包单位珍惜这次的整改成果，继续响应上级有关创立文明城区的指示精神，落实搞好施工现场的绿色施工、文明施工工作，为创立文明城区做出应有的努力。三、现场存在需及时解决的问题本月急需解决的问题是，模板支撑体系的验收。总承包单位在模板支撑体系施工完成后不进行自己的内部验收，在监理检查过程中发现有碗扣架立杆与横向连接处搭扣的不严密，甚至局部不做连接，支撑体系缺少剪刀支撑，不按已经通过专家论证的方案进行施工，造成支撑体系存在平安隐患，该问题已经在本月的最后一次监理例会上郑重的予以提出，要求总承包单位要加强对施工过程的每个细节存在的隐患进行排查和混凝土浇筑前的检查和验收工作，确保体系的完整性、牢固性、稳定性和平安性。四、 继续加强沟通和协调确保施工顺利在平安生产管理过程中始终离不开各单位间的沟通与协调工作，只有沟通的渠道畅通了那么协调工作就会更加轻松，在这个施工现场由始至今所作的每一项工作都是按照沟通和协调的模式来进行的，无论是与建设单位、总承包单位、分包单位还是与上级管理部门的领导之间，施工现场出现的很多问题都是以沟通和协商的模式来解决的，所以说协调沟通在平安管理以及其它方面的现场管理中都显得非常重要。
