1、房管局总结表彰大会讲话 房管局总结表彰大会讲话 （一） 同志们： 我们这次会议，主要是传达贯彻全市2023年奖惩兑现暨干部作风建设年活动发动大会精神，认真总结去年工作，隆重表彰各类先进，重点对全局干部作风建设年活动进行发动部署，并对2023年工作任务目标进行分解、承诺、签订责任书，以此确保高质量、高标准、高效率完成全年的目标任务。下面根据党组扩大会议研究的意见，我讲三个方面的问题。 一、奋力拼搏，锐意进取，2023年工作取得显著成效 刚刚过去的一年，是全局落实新一届市委市政府领导班子提出的奋起赶超、科学跨越目标的重要一年。一年来，党组团结带着全体干部职工，以转提优保促活动为总抓手，以效劳企业开
2、展和保障民生为主线，锐意进取、团结拼搏、扎实苦干，各工程标任务圆满完成并取得丰硕成果。 （一）以效劳企业和大工程建设为标志，转提优保促活动取得显著成效。大工程建设承载着莱芜实现跨越开展的希望。一年来，我们深入开展转提优保促活动，牢固树立效劳企业开展、支持大工程建设理念，动脑筋、想方法、出实招，变坐等审批为上门效劳，变不能办为怎么办，变不好办为马上办，畅通了企业房产登记绿色通道，做到了企业办理房产初始登记，只要相关证明材料齐全就可立等可取;企业房产办理抵押贷款登记随到随办不过夜。全年共为125家企业（工程）办理了房产登记，为123家企业（工程）办理了房产抵押登记，抵押金额达33.87亿元，同比增
3、长176%。仅第四季度以来，短短三个月的时间，就为45家竣工达产的大工程办理了房产登记，为27家重点企业（大工程）办理了房产抵押登记，为企业抵押融资17.48亿元。为进一步减轻企业负担，我们压缩了企业两项审批办件时限，按上级要求取消了两项收费，企业办证收费减半收取，中介收费降低三分之二。 我们扎实有效的做法不仅赢得了企业的广泛好评，更获得了市委市政府的高度评价和认可。市委刘书记两次在我们的工作汇报和简报上作出重要批示：市房管局围绕大工程的推进，努力提升工作效率和效劳水平，工作富有成效，值得肯定。望再接再厉，使整体工作上台阶，要求印发市直部门学习推广。自11月17日起，刘书记先后在全市领导干部会
4、议上、全市经济工作会议上、全市第四季度大工程建设观摩会上和正月初九全市干部作风建设年活动发动大会上，对房管局转变理念、改进作风，主动效劳企业开展和大工程建设的做法提出了表扬并给予了高度评价。这些都充分说明了市委对我们工作的肯定，也证明了有压力才有动力，有激情才有活力，有付出才有收获。这是全局去年工作最大的亮点，也是我局去年影响最大，反响最好的工作实绩和转提优保促活动的最好表达。这既得益于全局有关科室的积极配合，更得益于交易中心全体同志的辛勤工作和积极努力，应该提出表扬和肯定。 （二）以探索保障性住房共有产权分配模式为标志，住房保障工作取得新进展。住房保障是去年市委市政府确定的为民办的十件实事之
5、一。我们圆满完成了560户城市住房困难家庭和202300户农村低保住房困难家庭货币补贴，开工建设了11438套保障性住房，开工率20233%，累计竣工保障性住房9185套，超额完成省下达我市的任务。同时，我们将政府配建的740套保障房以共有产权模式，按照房源信息公开、操作过程公开、保障对象公开的原那么，公开抓号分配，123户家庭购得住房，年前迁入新居，圆了购房梦，国家住建部巡查组对我市住房保障做法给予了高度评价。 （三）以档案数字化完成及建立信息发布制度为标志，房地产市场实现平稳健康开展。顺利推进房地产信息系统二期建设，根本完成了房产档案数字化。建立房地产市场信息发布制度，按季定期报送有关领导
6、和部门。继续实施新建商品房一手交房、一手交证，严格落实预售资金监管和商品房明码标价制度，有效加强了市场监管。全年累计完成房地产开发投资32.55亿元，同比增长20.6%，实现房地产地税收入4.65亿元，同比增长41.7%，其中纳入地方财政收入3.61亿元，同比增长31.2%。交易中心全年完成各类房产登记2832023件，较去年增长3.8%。农房发证办做到了农房发证应发尽发。去年，我们还进一步健全完善钢城房地产交易市场功能，将房屋登记、交易、抵押等业务事项全部授权钢城分局办理，实行一站式效劳，大大方便了钢城群众。 （四）以两个方法出台为标志，房屋征收工作做到了有章可循。认真落实城镇化驱动战略，研
7、究制定出台了XX市国有土地上房屋征收与补偿暂行方法和XX市国有土地上房屋征收评估试行方法，使房屋征收和补偿工作有章可循。按照市委部署，完成莱钢重点工程建设环境整治石家岭村拆迁任务，做到了真情拆迁，获得了指挥部领导的肯定和表扬。对重点城建工程东方花园片区完成了调查摸底、前期规划和资金测算工作。 （五）以填补一级资质空白为标志，物业管理工作逐步标准。物业企业开展取得新突破，莱钢银山物业企业晋升为一级资质，填补了我市空白。物业管理标准化进一步加快，按照树典型、搞试点、促标准、上水平的思路，在局部小区试行专营设施设备管理新体制，积极探索了物业收费改革，催促指导住宅小区成立业主委员会，全市成立业委会小区
8、累计到达27个。及时妥善处理和解决了各类物业纠纷和不稳定因素及群体性事件。 （六）以干部竞争上岗、职称评聘晋级为标志，干部职工作风建设得到进一步加强。年内有四名同志晋升正科级，28名同志职称晋级。驻企、包村帮扶成效显著，一名县级干部帮企，两名科级干部包村，一名普通干部驻企。在2023年出资2023万元为寨里镇宋埠村打出两眼机井的根底上，去年又为该村申请灌溉工程补助资金8万元。出资2023万元为张家洼办事处吕家河村整修村庄道路。协调为两村申请低保住房困难家庭房屋修缮补贴27000元。帮助供电公司、金丰型钢两家企业办理了土地、房产两证。严格落实季度点评、责任追究制度，深入开展双周一讲、素质提升学习
9、教育活动，顺利开展庆祝建局五周年活动，干部职工作风进一步转变，效劳意识进一步提高。 尤其值得指出的是招商引资工作圆满完成，去年引进工程两个，完成招商引资1.2023亿元，首次过亿，完成市分配任务的5.35倍，获得市招商引资奖励经费2023.8万元。 大家知道，2023年是新一届市委市政府的起步之年，恰逢我们建局五周年，面对市委、市政府确定的奋起赶超、科学跨越的奋斗目标，面对市委、市政府提出的三高一大争先进位的总体要求，面对各区和广阔市直部门拼搏进取咄咄逼人的态势，我们房管局不但跟上来了，干上去了，而且是成效显著、硕果累累。一年来，我们获得的市委市政府的各类奖项有六项，是建局以来最多的一年。分别
10、是：全市转提优保促活动先进单位、全市工作实绩考核先进单位、全市信访工作先进单位、全市方案生育工作先进单位、全市创立文明城市工作先进单位、学习型党组。并获得全省建设系统思想政治工作先进单位、全省保障性安居工程建设劳动竞赛先进集体。同时市房管局受到市政府办公室等表彰五项，钢城分局、交易中心、市场科也分别受到XX县区委区政府和市直有关部门的表彰。曹西尧、毕研菊、吴长征、郑立波、王娟等21名同志分别受到住建部、省住建厅和市直有关部门的表彰。这些成绩的取得得益于市委市政府的正确领导，得益于市直有关部门和单位的大力支持和配合，得益于局党组和科室单位负责同志的精诚团结、通力配合、各负其责和勇于担当，更得益于
11、在座的全体同志的辛勤努力、扎实假设干、拼搏进取和无私奉献。凝聚了在座全体同志的大量心血和汗水。在此，代表局党组向大家致以崇高的敬意和表示衷心的感谢。 二、认清形势，找准问题，深入开展干部作风建设年活动 2023年是市委市政府确定的抢抓机遇、乘势而上、强立突破、加快提升的攻坚之年。在去年经济工作会议上、今年的作风建设年发动大会上，市委都进一步明确提出了攻坚2023的目标任务、工作重点和保障措施。主要是以干部作风建设年活动为总抓手，打好六大攻坚战。一是打好大工程建设提升攻坚战。年内新建投资过亿元大工程200个以上，过2023亿元大工程40个，全年完成固定资产投资500亿元以上。二是打好招商引资攻坚
12、战。年内引进过亿元工程20230个以上，招商引资形成固定资产投资170亿元以上。三是打好城市建设攻坚战。树立小市大XX县区的理念，加快推动四城四区建设，力促城市建设上台阶、上水平，着力提高城乡一体化开展水平。四是打好613工程提速攻坚战。年内新增规模以上工业企业90家以上，总数突破400家，工业主营业务收入突破2022亿。五是打好重点园区开发建设攻坚战。着力提升高XX县区、泰钢不锈钢生态产业园、莱钢钢铁精深加工产业园、雪野旅游区、莱城工业区、农高区等园区开展水平。六是打好镇域经济跨越开展攻坚战。按照县域的标准推动镇域经济跨越开展，努力打造一批工业重镇、商贸名镇、旅游强镇、现代农业大镇，力争年内
13、2023个镇（办）地方财政收入过亿元，其中1个过3亿元。围绕打好六大攻坚战，市委决定今年为全市各级干部作风建设年，对各级各部门提出了五个方面的新要求：一是思想要有新解放、境界要有新提升;二是宗旨观念再增强、群众工作再深化;三是效劳效率再提速、效劳质量再提高;四是工作落实的力度再加大、解决问题的能力再提升;五是单项工作争一流、全面工作上水平。尤其是对市直部门提出了单位业务工作要进入全省前三位，综合考评要跨入全省先进行列的具体要求。 形势喜人，形势逼人，形势不等人。如果说目前全市是处在居弱图强、危中求进的历史节点上，那么我局目前那么是处于负重奋进、不进那么退的局面，为此要求大家必须头脑清醒，加快节
14、奏，跟上步伐。在新的一年必须有新作为，在落实各项任务中必须勇于担当。市委把今年定为干部作风建设年，就说明加强作风建设的极端重要性。要加强作风建设就必须找准在作风上存在的问题。那么我局在干部作风上存在哪些问题呢。突出表现在以下方面： 1、作风漂浮，工作不实。一是不认真研究工作，不能超前谋划工作，不能从源头上、根本上理出解决问题的思路和方法，而是水来土囤，兵来将挡，有时甚至囤也囤不好，挡也挡不住。二是工作主动性不强，缺乏工作激情和热情，领导能力缺乏，被领导能力很强，满足于完成领导安排的工作，不能主动创新地开展工作，要我干的多，我要干的少，有的连领导安排的工作也完成不好。有些事有安排无结果、无回音，
15、去年有个别科室单位的个别工作就没有完成好。三是深入基层一线解决问题不够，不能及时到效劳对象和单位了解情况，帮助研究解决工作中存在的问题，有的连根本数字也搞不准，工作哗而不实。 2、循规蹈矩，创新不力。小心谨慎有余，勇于担当缺乏。遇到问题，先找条条框框，两眼只盯着不能办，看不到怎么才能办，研究不出能办的方式方法。有些事情就在找政策依据的过程中耽误了，有些工作就因拘泥于条条框框搁浅了，有些形象就在我们翻来覆去拿不准中影响了，等到拿准了能办了也把办事的部门和当事人得罪了。殊不知，有些问题之所以成为遗留问题拖到现在解决不好，就是没有这方面的规定才拖下来的，总得有研究解决的方法吧，而我们恰在这方面做得不
16、够。 3、效率不高，效劳不优。效劳对象满意程度不高，不能把为民效劳作为应尽的职责和义务，而是认为人家是来求我们的，习惯于在办公室坐等效劳不能主动上门效劳，科室之间推诿扯皮，相互配合不够，缺乏主动与兄弟单位部门的沟通联系。尽管我们早就提出了一次性告知制、限时办结制、首问负责制、公开承诺制、岗位目标责任制，但执行落实得不够好。从今年的政风行风测评成绩，就可以证明（尽管这种评议方式方法值得研究，但也说明了一定问题）。除了效劳效率以外，效劳态度也是很重要的方面，我们面对的是前来办事的广阔群众，一张笑脸、和蔼的态度、起身问好等对我们的形象都是特别重要。 4、松弛懈怠，纪律不严。有的科室管理不严，松弛懈怠，无所事事，有的同志不能从严要求自己，迟到早退，不守时甚至旷工误事，上班时间忙自己的私事，上网打牌玩游戏，随意串岗聊天。
