1、建筑平安信息化管理 一、概述 目前，我国处于大建设、大开展期间，工程建设规模不断扩大、工程结构越来越复杂，工程风险也随之加大。传统的平安管理模式已不完全适用于现代施工企业的管理。为尽快提升施工现场平安生产管理水平、建立施工现场危险隐患快速反映机制、不断完善动态管理手段，采用人脸识别系统、远程视频监控系统、监管通系统等平安生产信息化平台，是补充和完善平安生产管理的重要手段。通过平安生产信息化平台，在工程平安管理中能及时了解人员在岗情况，对发现现场事故隐患、实现平安生产等起到积极作用。同时，对施工企业自身施工现场平安管理，也起到一定的保障和支撑作用，减少了事故发生的概率。 二、现阶段建筑行业平安生
2、产现状 建筑行业是劳动密集型行业，技术含量不高，人员素质普遍较低。随着工程数量增多，工程规模扩大，建筑从业人员成倍增加，施工企业从原有管操一体化的管理模式，变成纯管理型企业。大量的一线职工没有经过职业培训，就从事建筑施工作业。加之人员流动性较大、工程操作人员不稳定，建筑平安管理会产生诸多问题，而施工现场平安生产始终处于可控或不可控状况，平安管理得不到有效提升。目前施工现场平安生产状况主要有以下几个特点：首先，建筑市场竞争不标准，平安生产费用得不到保障。在投标、议标过程中，多数采用低价中标的方法。建筑企业在招标、议标过程中，将临时设施、文明施工平安防护、职工教育培训等费用暗中减少，以确保中标；投
3、标保证金、工程垫资、工程款拖欠等情况增加了企业的资金压力，再加上违法分包等现象，造成了一局部工程工程人员配备缺乏，施工现场管理人员管而不管、管而难管的局面，施工现场的分局部项工程平安生产很难达标。其次，建筑企业缺乏主动管理平安生产的责任意识。每个建筑企业都建立了平安生产责任制和规章制度，但在工程工程施工时，企业领导及平安管理机构存在平安意识淡薄的情况，不能很好的落实责任。对工程的分局部项工程中有关施工现场平安生产状况的评定与检查，依据工程资料员经验填写评定，工程工程平安生产放任自流，没有做到严管严控。再次，从业人员文化素质较低，平安风险认识缺乏。从业人员中的一线作业人员多数是农民工，整体文化程
4、度较低，又没有经过职业技术培训，对于施工现场存在的平安风险、如何加强自我保护都不清楚。单位工程承包人安排工作时，也不考虑相应的作业情况能否施工作业。最后，“三违现象普遍，跟踪督查不够。由于某些工程抢进度、赶工期，在施工现场工作环境没有很好的交底、现场管理不到位的情况下，局部作业人员因为经济利益冒险作业，导致工伤事故的发生。 三、建立建筑平安信息化管理平台的必要性 针对传统的平安管理模式，企业存在诸多缺乏，而行业也存在平安生产监督管理部门人力、物力等缺乏。建筑行业平安生产管理要处于可控状况，必须借助建筑平安生产管理信息平台，全面提升建筑平安管理水平。标准施工企业和工程平安管理行为已势在必行，这对
5、政府、企业都有重要意义。 （一）工程安装人脸识别系统是强化工程平安生产管理的一个重要途径。人脸识别系统首先要对工程经理、技术人员、施工员、平安员、监理、总监代表等工程管理人员进行信息采集，在工程工程开工后可以对上述人员起到约束作用，催促责任主体单位在工程施工时履职尽责。行业管理部门翻开计算机就可以了解工程管理人员到岗情况，防止传统的纸质文件人名众多、容易混乱，出现参与工程管理的人员并没有到岗的情况。行业管理部门有了人脸识别系统，对于少量工程人员不到岗、缺岗现象，可及时通知企业进行整改，确保工程管理在可控状况，真正实现“质量平安、预防为主。 （二）远程视频监控系统实施有效控制了违章指挥、违章作业
6、现象。工程工程安装远程视频监控系统，通过网络及时将施工现场一线作业人员作业情况传输到管理部门监控中心。中心管理人员能够实时查看工程作业过程中存在的违规违章现象。安装远程视频监控，对施工企业抓好工程管理起了很大的促进作用。工程部通过平安会议、三级平安教育培训，告知所有工程人员在工程施工过程中不违规作业、不违反劳动纪律，要文明施工、严格执行企业的各项规章制度。同时，适时通过监控中心了解施工现场平安状况，对出现的违规行为及时纠正，可大大减少工伤事故的发生。 （三）监管通系统促进施工企业加强自身管理力度。XX省建设信用平台的使用，改变了传统的管理平安方式。监管部门通过对施工现场检查，将施工现场平安生产
7、分局部项工程达标情况传递到监管通信用平台。通过网络，施工现场的平安管理、分局部项工程的缺陷都将一目了然，增加了企业自我监管的压力，到达促进施工企业、工程部日常平安管理的效果，全面推进标准化、标准化的管理。 四、目前建筑平安信息化管理的缺乏与提高 建立建筑平安信息化管理平台虽然对建筑平安生产工作有了很大的促进且向着好的方向开展，但是目前在使用中仍存在缺乏，有待进一步改进。首先，企业对于人脸识别系统的了解和打卡情况不能详细掌控，监管部门与企业管理机构不能紧密衔接，不能很好地发挥企业自身管理的主动性。如何保证建筑企业工程管理人员在人脸扫描打卡的根底上，加强管理人员的责任意识，尽心尽力履行职责，防止出
8、现打卡就走的情况，需要监管部门多想方法，继续改进。其次，远程视频监控系统的监控点费用较高，且监控范围不能够覆盖所有施工区域，存在监控死角；监控中心操作人员的业务水平不够熟练，很多违规操作不能被及时发现。第三，监管通系统通过对企业施工现场平安生产状况的检查，及时上传到XX省建设信息网上，但企业、工程部对检查存在的问题并不能及时了解掌握。信息情况对企业、工程部压力也不够大，透明度也存在一定的缺乏，企业自身加压持续改进动力有限。总之，建筑平安信息化管理目前只是刚刚起步，要更好地发挥它的作用，还需要完善存在的一些问题。只要建筑平安信息化管理更加透明、企业对工程工程了解更多、自我约束更强，其自身提高将会更快，人脸识别系统、远程视频监控系统、监管通系统的作用将更大。 第5页 共5页
