1、年上半年行政工作总结及下半年工作安排 一、工程概况 1、工程简介宝汉工程承建的工程为宝汉高速公路坪坎至汉中（石门）段ph-1标合同段。标段位于XX市XX县区坪坎镇境内，全长4.4公里，主要工程工程包括隧道4471m/8座（单洞）、桥梁3975.6m/9座、路基423m，桥隧比例到达95.14%。总投资额为5.38亿元（含暂定金），合同工期为自2023年7月30日至2023年9月30日，共计26个月。 2、组织机构及人员情况工程部班子成员七人，其中经理、书记、总工、平安总监、财务总监各一人，副经理二人。下设五部两室，分别为工程部、安质部、计合部、物资部、财务部、试验室及办公室。目前，工程部共计人
2、员79人，其中职工50人，外聘人员29人（含实习生4人，司机6人、厨师5人、后勤1人、其他各岗位13）。 3、工程特点及难点介绍 1）工程位于陕南秦岭山区，多年平均气温11.5，极端最高气温36.8，极端最低气温零下16.2；阴雨天气较多，有效施工时间短。 2）桥梁、隧道结构物多，且无工作场地，不利于施工组织。 3）交通不便。工程位于山区沟道内，多家施工单位进出场材料仅靠一条盘山道（长约12公里），道路状况差，运输量大，经常造成堵车、误车现象，施工材料运到施工现场非常困难。 4）施工用电。工程位于山区，原有地方电力设施不能完全满足施工生产需要，需要自备发电机组方可完全保证施工。 5）“五化管理
3、标准要求高，临建投入大。由于业主有关“五化管理标准要求较高，驻地建设、拌合站及便道等临建设施投入相对较大。 二、2023年上半年各项工作完成情况 1、上半年形象进度及施工产值完成情况：截止目前，主要完成形象进度为： 1）桥梁工程。桩基完成134根，累计完成329根，完成合同额的77%；系梁完成111道，累计完成136道，完成合同额的70%；墩柱完成181棵，累计完成229棵，完成合同额的61%；盖梁完成61片，累计完成83片，完成合同额的44%；箱梁预制完成246片，累计完成341片，完成合同额的34%；箱梁安装完成155片，累计完成170片，完成合同额的17%；湿接缝完成340米，累计完成3
4、40米，完成合同额的9%。 2）路基及涵洞工程：路基挖方完成15.7万方，累计完成29.7万方，完成合同额的97%；附属完成1.25万圬工方，累计完成1.48万圬工方，完成合同额的41%. 3）隧道工程。洞身开挖及初支完成761米，累计完成1372米，完成合同额的31%；仰拱及填充完成812米，累计完成120234米，完成合同额的28%；二衬完成202321米，累计完成1131米，完成合同额的25%；。累计共完成施工产值17403万元，占合同总量的36%。 2、利润完成情况。累计本钱为16420万元，实现利润为983万元。 3、变更索赔情况。目前申报变更27份，累计金额560万元。 4、职工工
5、资情况。按时发放员工工资及福利，杜绝了拖欠职工工资现象，职工平均年收入稳中有升。 5、半年来杜绝责任死亡事故，重伤率为零。 6、无重大质量事故。 三、人才培养及职工队伍建设情况 在工作中注重培养人才，加强团队建设，提升工程整体素质。尤其是注重对年轻技术人员的培养锻炼，工作上量才适用，鼓励进步，尽最大努力为年轻技术人员和管理人员提供进步和开展的平台。在工作中，要求技术人员要向施工管理方面开展，不仅要懂技术，也要懂施工，会管理，力争培养成“能算、能干、能管的复合型人才。 四、工程管理工作情况 1、加强本钱管理，促进企业效益 控本钱、抓落实，强管理，提效益，工程部始终围绕这个目标开展工作。在工程管理
6、中，工程部根据工程实际情况，超前谋划，把握重点，制定各项措施，严格进行本钱管控，提高经济效益。并通过本钱管控，强化落实，提高执行力，提升工程管理。在工程本钱管控中，工程部针对合同、物资、变更索赔等制定专项管理措施，严格管理。在合同管理中，严格执行公司的有关规定，坚持合同评审和上报制度，坚持协作队伍先签合同后进场制度，对协作队伍结算一切以合同为准绳，严肃执行合同，决不让企业的一分利益流失。通过加强合同的管理，尽量躲避施工中的漏洞和风险。在物资管理中，推行大宗材料的统一公开招标，集中采购。钢材、水泥等主要材料由公司统一招标，集中采购，减少了中间环节，节约了费用。在日常管理中，从点滴做起，实行精细化
7、管理，树立全员本钱意识，在对外招待、办公本钱投入以及车辆使用等日常管理上厉行节俭，提高支出合理性。 2、加强平安管理，促进施工生产。 在平安生产管理中，工程部始终贯彻执行“平安第一、预防为主和坚持“抓生产必须抓平安，以平安促生产的原那么，结合工程实际编制实施了平安生产责任制，建立健全了覆盖全员、全过程、全方位的平安生产责任体系，优化管理流程，加强平安管理队伍建设，使平安责任落到实处。工程部根据现场实际情况和工程特点，在交通平安、机械平安、高空作业及防火、防汛平安方面突出重点预防，制定专项平安措施和预案，建立经理部、工程队和作业班组三级平安生产管理控制机构，通过宣传、教育、检查、控制等手段，形成
8、平安生产监控保证体系。工程部并严格落实公司有关扎实推进群安员活动要求，共配备11名专职平安员和2023名群众平安生产监督员负责施工现场的平安监督管理工作，全方位的将平安生产监督工作覆盖到每个岗位、每道工序。在交通平安管理上，警钟长鸣，时刻平安警示；在防火、防汛平安上，备好救险储藏物资，并积极进行平安演练，有效的预防了平安事故的发生，实现了全年平安零事故。 3、加强质量控制，树立企业形象。 “百年大计，质量为本，建设优质工程，树立良好企业形象，是我们工程坚持不懈追求的目标。工程在质量管理中，建立健全质量管理体系，树立全面、全过程的质量管理意识，加强事前和事中控制，把事后检查变为以预防、主动控制为
9、主，把结果管理变为过程管理，使工程的施工质量始终处于受控状态。 4、加强团队建设，打造一流施工队伍。 工程部首先加强班子建设，以创立“四好班子活动为载体，转变作风，艰苦奋斗，努力打造具有一流执行力、能起到表率作用的工程管理团队。二是加强部门间的相互沟通协调，提高执行力。部门工作在工程上起到承上启下、负责落实的作用。工程能否正常运转，取决于部门的落实，相互间的配合。在工作中，工程狠抓部门落实工作，强调部门间加强配合，相互协作，取得了较好的效果。 5、加强学习，培养人才。 在日常工作中加强对年轻技术人员的培养。工程部对年轻技术人员着重进行培养锻炼，多组织学习，并使之勇挑重担，促使年轻技术人员的业务
10、水平和工作能力得到迅速提高，已逐渐成长为技术骨干。另外工程部还向公司和其他兄弟工程输送了多位技术骨干和管理人员，有力的支持了公司和兄弟工程的工作和开展。 五、当前的主要问题 1、对现场施工的管控缺乏。 管理人员及技术人员对现场的管控能力缺乏。对施工管理及工程质量控制事前方案不细致，事中控制不严格，事后检查不到位，以致于施工工艺的改进不及时，工程质量的提高不明显，工程质量管理主要依靠协作队伍自身的素质和监理的监督，自检体系未能得到有效的运转。这些与自身的业务能力不高和施工经验缺乏有很大关系，需要在以后的工作中努力学习和加强。 2、施工标准化、精细化有待加强 现场落实施工标准化、管理精细化缺乏。施
11、工过程中“脏、乱、差的现象普遍存在，材料堆码不标准、模板乱堆乱放、场地不能及时清理、施工缺陷不能及时整改和修补等现象时有发生，主动落实“五化管理、文明施工意识较差，以致于每逢检查时总是被动的集中人力整改清理，劳民伤财，费工费时，造成工作上的被动和浪费。 3、控制性工程进度滞后、施工断点较多。 控制性工程黄立园隧道由于四方金矿尾矿管的改移至今年5月份才具备施工条件，影响工期8个月。截至目前，左洞刚开始施工半明半暗，预计7月15号才能暗洞施工，右洞开挖进尺14米，预计明年5月份才能双幅贯穿，严重影响标段的施工进度。目前桥梁桥台桩基与隧道存在交叉作业施工难度大，形成施工断点较多，造成架梁通道无法贯穿
12、，致使箱梁预制场预制箱梁无法架设。 六、2023年下半年工作安排 目前，我们面临的主要工作形势是： 1、今年是我们公司内部全面深化改革的第一年，也是工程工程精细化管理持续深化的关键一年。 2、也是业主方面要求全面提升质量管理，全面提升科技施工水平，全力打造交通部科技示范路的关键一年。 3、我们工程自身的生产压力。今年是我们工程全面掀起大干高潮，全力完成主体工程的关键一年。按照形象进度安排，我们应完成年产值3个亿左右，是我们工程部自户周工程组建以来年产值最多的一年，对我们工程部的生产能力是一个挑战。 因此，我们今年面临的主要工作任务是： 1、按公司要求，落实作业层队伍建设，全面贯彻落实工程精细化
13、管理，为升级v2.0版本做好准备，并做好迎接股份公司的督导巡视工作； 2、全面提升质量管理，全面落实新工艺、新技术、新设备，符合业主有关打造科技示范路的有关要求； 3、科学组织，大干快上，力争完成全部主体工程，确保半幅通车。 根据工程当前面临的形势任务，2023年的工作总体思路是：以改革创新为突破口，以精细化管理为主线，狠抓工程质量，严控责任本钱，严肃考核兑现、问责追究，全面提升工程管理，努力打造集团公司一流工程部。 2023年任务指标是：完成施工任务3亿元，形象进度主要为：桥梁下部全部完成，制架梁完成80%；隧道除黄立园完成70%外，其他全部完成；路基工程全部完成；实现管段内半幅贯穿。实现利
14、润率8%，实现员工收入与企业效益同步增长。 2023年平安质量目标是。杜绝责任死亡事故及重伤事故，杜绝责任行车较大事故，杜绝特大交通责任事故、重大火灾及重大机械设备事故，杜绝隧道瓦斯爆炸事故，杜绝锅炉、压力容器及其它爆炸事故。单位工程质量验交合格率20230%，争创省部级及以上优质工程。 为实现以上工作目标，我们要抓好以下重点工作： 1、转变观念，深化改革，落实作业层队伍建设。 严格落实公司深化改革要求，转变观念，以调整生产关系，解放生产力为导向，标准作业层队伍管理，推进作业层实体改革，牢牢掌控施工生产的主动权，力争在年底根据工程实际情况初步建立桥梁、路基土石方综合作业队，形成工程的核心层队伍
15、。另外根据外协队伍信誉评价情况，开展一批紧密型协作队伍，提升工程的综合施工能力。 2、全面贯彻落实工程精细化管理，确保工程管理可控。 要继续深入推进以本钱管理为核心的工程精细化管理工作，提高工程开展质量和经济效益。一是把好本钱测算关，要对工程进行全面本钱测算，搞清各个环节的赢亏点，做到心中有数；二是把好过程监控关，要对工程劳务分包、材料采购、机械使用、资金拨付等重点环节严格按照程序和流程办理，堵住工程效益流失的各种漏洞。各部门要超前谋划，把工作做精，做细，一步到位，提高施工机械和人员的工作效率，杜绝无谓的返工和浪费现象。技术部门要根据工期要求及工程特点，科学编制施工进度方案，确定影响施工进度的关键因素，找准关键路线，并要做到每道工序都要有方案、有措施、有交底，加强过程控制，确保工程一次成优。施工管理人员要根据进度方案，充分做好技术、资金、劳动力和机械准备，制定切实可行的技术施工方案，充分发挥机械和人员的工作效能。计合、财务、物资等部门要定期进行经济活动分析，盘点材料节超，及时整改完善发现的
