收藏 分享(赏)

2023年迎接集团公司书记来厂调研时的汇报讲话.docx

上传人:sc****y 文档编号:2103535 上传时间:2023-04-25 格式:DOCX 页数:6 大小:19.18KB
下载 相关 举报
2023年迎接集团公司书记来厂调研时的汇报讲话.docx_第1页
第1页 / 共6页
2023年迎接集团公司书记来厂调研时的汇报讲话.docx_第2页
第2页 / 共6页
2023年迎接集团公司书记来厂调研时的汇报讲话.docx_第3页
第3页 / 共6页
2023年迎接集团公司书记来厂调研时的汇报讲话.docx_第4页
第4页 / 共6页
2023年迎接集团公司书记来厂调研时的汇报讲话.docx_第5页
第5页 / 共6页
2023年迎接集团公司书记来厂调研时的汇报讲话.docx_第6页
第6页 / 共6页
亲,该文档总共6页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、迎接集团公司书记来厂调研时的汇报发言 迎接集团公司书记来厂调研时的汇报发言 xx厂迎接集团公司书记调研汇报材料 xx年,xx厂党总支在公司党委、矿党委的正确领导下,认真践行“三个代表重要思想,围绕生产销售,煤质平安管理这一工作中心,把“求真务实贯穿于厂党总工作的全过程,贯穿于党建、思想政治工作和精神文明建设的各个环节,在“求真上狠下功夫,在“务实上求实求效。发挥政治工作优势,全面构建“实效型政治工作新格局,为各项指标的完成提供了坚强有力的政治保证。 15月份我厂总销量达71万吨,不仅实现产销平衡,而且创历史最高记录;售价完成了126元吨(电煤),比方案元/吨,超元吨,本钱发生62万元,比方案节

2、余8万元;实现了平安生产4500天。具体工作: 一、把握精神、统一思想、明确目标,为实施“实效型政工奠定理论和思想根底。 公司党委会、“三会、矿“三会召开后,厂党总支通过两级中心组,班前会深入学习,认真领会,切实把干部员工的思想认识统一到公司改革开展总目标上来,在思想上有了新提高;在行动上有了新举措。今年公司为我矿定产137万吨,要到达产销平衡这一目标,我们首先把改变员工大脑中存在的小富既安,销售形势好了,煤不愁销了这些阻碍我 们企业开展的错误观念,作为工作之重心。先后在职工大会、班前会上开展了“销售市场好了,我们怎么办的大学习、大讨论活动,提高了广阔干部员工的市场意识、煤质意识、竞争意识、效

3、益观念,引导他们积极主动融入到企业改革开展、管理创新、细化经营的潮流中去,做企业开展的倡导者、支持者和实践者。 一季度我们针对节期抢运旺季,突出抓好形势任务教育,讲形势,讲任务,讲政策,实现了外销44万吨的首季开门红。 春节过后,认真学习贯彻了公司、矿“三会精神,开展了“改制与开展战略恳谈会,“销售形势好了,我们应该做什么大学习、大讨论活动。 二季度开展了“我靠企业生存、企业靠我开展的学习研讨会;开展了全员平安培训;出台了平安管理方法25条,编发了平安警句小册子,下发到班前学习,标准了员工的平安生产;组织排练了平安快板我们同唱平安歌,平安小品光明在员工班前巡回演出;举办了庆平安生产4500天知

4、识竞赛,提高员工平安意识,稳固了平安成果。在此根底上,我们坚持“三贴近原那么,牢固树立思想政治工作“生命线的意识,大力开展暖人心、聚民心工程,增强了思想政治工作的针对性、实效性。 几年来,厂坚持“三必访。即员工思想有包袱必访、 家庭有困难必访、婚丧嫁娶必访。xx母亲因病去逝,厂队领导和队工友们驱车去元宝山送去了慰问金并帮助料理了后事;机修员工xx买房子急需用钱,车间干部从家里凑了1300元钱为他解了燃眉之急。这样的事,哪个车间都能说出一、两例。今年以来,厂里共走访慰问特困户44户,发放米、面、油,慰问金5000元,动用互助金无息救助员工12人,发放无息借款3800元,走访伤、病、亡员工及其家属

5、14人次,送慰问金5200元。为我厂构建实效型大政工格局奠定了坚实的思想理论根底,保持了厂区稳定和企业的健康有序开展。 二、紧紧围绕企业生产经营、平安管理工作,开展实效型政治工作1、抓管理 充分发挥总支的政治核心作用,积极参与企业经营管理。先后制定了经营管理方法、量化考核以分计奖方法及12个专业管理方法。为使各项管理方法,制度不流于形式,厂总支专门成立了三个监察小组。一是由经营组和经营厂长牵头,成立的经营管理小组。二是由安检站和平安厂长牵头成立的平安执纪小组。三是由政工组和工会主席牵头成立的工作效能监察小组。三个小组每月对各车间工作指标的完成情况全面考核,对存在的问题汇总后向厂党政班子汇报,拿

6、出整改意见,指导今后工作。坚持实施了量化考核,以分计 第3页共2023页 奖,分值从6分至13分不等,向苦脏累技能工作倾斜。又从每名员工工资中拿出20元钱参与资金分配,真正表达了按劳取酬,多劳多得的原那么,坚持销售人员动态管理,实施销售人员定期轮岗制,四年来我厂销售人员已轮岗20232人次,销售人员与煤质人员岗位互换六人次,从源头遏制了腐败现象的滋生。未发生销售人员违纪现象。今年对打人情工、截留奖金的两名队干部给予了免职处分。 2、抓培训 分三个层面。一是党员干部层。通过党员大会、党课、党员干部集中培训,重点开展了党员先进性教育,着重解决了党员的信仰淡化、主观、享乐主义问题,增强了党员干部党性

7、修养。二是销售、煤质等特岗人员。通过召开警示会、看警示教育专题片、计算机专业培训班,增强了廉洁自律意识,提高了技能业务水平。三是48月份开展了全员岗位培训,通过每周一、三、五班前30分钟,学习了平安技术操作规程、岗位应知应会、厂平安管理方法144条等,提高了全员素质。 3、抓载体 以矿党委“双模双十佳活动为载体,开展了“百家支部评选、“党员挂牌上岗、“双效杯竞赛活动,把党员安排到苦脏累险、责任心强等重要岗位、机械号上去,让其发挥先锋作用。各支部也结合工作实际,开展了特色活动。 如“销售支部的党员效劳示范窗口;选煤支部的互开工作法;装车支部的党员责任区;机修、机车支部的党员包机车组等。自实施活动

8、以来,广阔党员佩带党徽无论在煤质销售机修战线,还是在选煤装车一线岗位,样样工作抢在前干在先,增强了党员的党性意识,丰富的活动也激发了广阔党员的热情参与,为党员展现先进性搭建了新的平台。 4、抓典型 大力评选“优秀员工活动。每半年一次,按全厂总人数的3%比例评选,评选采取员工选举,车间把关,厂审核公示,真正把那些工作认真负责,勤恳,敬业,无平安事故,工友信服的人选拔出来,命名为厂优秀员工,并给予浮动一级工资的奖励,两年来,我厂已有42人获此殊荣,优秀员工的评选,不仅激发了员工干好工作的积极性,而且在全厂形成了比学赶帮超的工作热潮。通过评选“岗位明星、“模范党员,把那些可亲、可信、可敬、可学的先进人物选树出来,将他们的荣誉照贴在荣耀榜上,先锋颂上;收集到企业文化手册里,让他们成为员工学习的典范,前进的楷模。 5、抓活动 几年来,坚持开展了评选文明机号、优秀包机组、文明机车活动,实行逢十必检,当天检查、当天打分、当天汇总,对于评选出来的文明机号、优秀包机组的司机,给予每人15元奖励,这一活动大大激发了员工抓好平安,搞好质量标准 第5页共2023页 迎接集团公司书记来厂调研时的汇报发言.doc免费为全国范文类知名网站,下载全文稍作修改便可使用,即刻完成写稿任务。 支付6元已有11人下载 下载这篇word文档 第6页 共6页

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 资格与职业考试 > 其它

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2