1、2023年机修工段工作汇报 回忆一年来，机修工段在公司、分厂的正确领导下，认真贯彻执行公司及分厂下达的各项工作，全体员工以高度的责任感和紧迫感，克服了种种困难，完成了公司、分厂交给的各项工作，静静地坐下来，梳理着零乱的思绪，感慨万千。有成就有失败。现将这一年来的主要工作总结如下： 一上一年工作总结： 1、现场文明作业逐步标准： 在过去的一年中，工段对现场文明作业方面制定了一系列的制度，召开了班组长会议，把现场作业的标准与否与班组长直接挂钩，通过几次集中检查，对违反人员连同班组长一同考核，增加了班组长现场作业标准意识，在过去的年工段各班组在现场作业普遍存在现场清场不彻底，通过一年的努力，现场作业
2、得到了明显的改善，各班组有专人负责现场文明作业，对存在不良现象的直接考核。同时也利用早会对员工进行宣扬、引导正确的作业观。 2、修旧利废降本增效： 依据公司分厂节省本钱管理的要求。从年开头，为完成分厂下发的年修旧利废目标，工段乐观组织将检修后具备修复利用价值的备件进行梳理，上报所需修理备件的材料进行自我修复，据不完全统计上一年修旧利废总价值达2664900元，分厂几次立磨因窑尾分格轮减速机损坏停机，因工段有修理好的备件准时得到更换，削减了停磨时间。例如回转窑液压挡轮修理做好了事故备件的库存，削减了不必要的停机时间。 3、乐观参与外委修理，提高修理资源优势互补： 工段在完成自身工作的前提下，乐观
3、协作兄弟单位的检修，上一年累计共支援外委工时300个，为分厂节省了近2.4万元的外委工时费用。同时在分厂的检修时各单位为归还工时乐观参与分厂检修，保证了检修进度。 4、员工劳动纪律有所提高。 上一年工段转变管理思路，进一步加大对劳动纪律的检查，尤其是夜间劳动纪律的检查，觉察一起严峻处理一起，实行连带考核制，调动班组人员的相互监督的乐观性。为此上班年工段面对频繁检修人员较疲乏但未发生一起员工睡岗、脱岗。 5、工段对班组实行量化考核，为下一步的班组建设与精细化管理奠定了一个根底。 工段本着客观公正的的原那么，实事求是地对每个班进行了综合考评，并把考评结果作为班长的绩效依据。同时班组成员也要担当确定
4、的责任，考评好的赐予嘉奖，相反考评差的要赐予考核，调动每一个员工乐观参与班组的管理，让大家糊涂地生疏到，只有把工作做细、做扎实才能提高班组的综合水平，只有工段做到公正、公正，才能使组员心服口服，为下一步的班组建设打下一个坚实的根底。 6、检修管理明确责任人： 上一年我分厂窑系统规划检修8次，窑系统抢修3次，每次检修前工段都召开检修碰头会，组织班组长参与，会上细化检修项目，将检修项目落实到班组。明确检修责任制，实行检修验收制，重点项目工段长全过程跟踪，对检修项目工段逐一验收，觉察项目未到达检修目地的，要求班组重新检修直至合格为准，保证了检修项目保质保量的完成，11次检修未发生一起检修返工事故。检
5、修质量进一步得到提高，确保了四条窑平均运转率92.4%。 二工作缺乏： 1、平安管理工作做的不细致不全面： 虽然在上一年工段在平安管理工作中做了大量的工作。如隐患的排查、平安培训、平安台帐的建立与完善、平安学习与平安活动的组织等各项工作都有明显的进步。但还做的不细致、不扎实。对新进人员的平安培训不到位，造成一名新进人员因平安技能缺乏发生一起轻伤事故，上一年工段共发生两起轻伤事故。尘埃落定，我们要深刻反省自己的缺乏。 2、人员流失严峻，检修队伍参差不齐： 上一年工段共流失3名员工，其中技术员流失2名，给工段的日常工作带来了不便，各班组人员调动较大，不利于班组的日常管理，同时新近员工13名，技能水平普遍不高，各班组的检修队伍的整体水平不齐。员工的专业培训做的不到位，很多员工技能水平差。 3、工器具管理存在缺乏： 上一年工段工器具损坏较多，虽存在一些因质量问题导致工具的损坏，但人为损坏的工具还是占多数的，工段缺乏对工具的有效的管理方法，对责任人的考核力度较小。 4、备件修理存在把关不严： 上一年虽然备件修理较多，但是也存在一些备件修理质量不高。，例如燃烧器的修理、回转下料器的修理等。备件修理把关不严，给生产运行带来了确定的困难。 4
