1、教育体育局工作制度汇编25项名目1xx市教育体育局党政“一把手末位表态工作制度2xx市教育体育局“一把手五个“不直接分管制度3xx市教育体育局“三重一大决策制度4xx市教育体育局干部选拔任用制度5xx市教育体育局党务、政务、财务公开制度6xx市教育体育局职称评审制度7关于加强新时代教师队伍建设和岗位管理的实施方法8xx市义务教育学校公用经费拨付工作管理方法9xx市教育资助项目管理暂行方法修订10xx市社会捐资助学资金管理和使用方法11xx市教育工会经费收支管理方法12xx市教育体育局差旅费管理制度13xx市教育体育局厉行节省反对铺张制度14xx市教育体育局公车使用管理制度15xx市教育体育局财
2、务管理制度16xx市教育体育局重大资金支配、使用和管理制度17xx市农村义务教育同学养分改善管理方法18xx市教育体育局关于农村教师生活补助发放管理方法19xx市教育体育局“阳光分班实施管理方法20xx市中学校生学籍管理、招生入学制度21xx市民办学校监管制度试行22xx市招生考试工作廉政风险防范制度23xx市教育根本建设项目管理方法24xx市教育体育局关于教育“三乱问题责任追究制度25xx市教育系统学校平安“党政同责“一岗双责实施意见xx市教育体育局党政“一把手末位表态工作制度第一条为了贯彻落实民主集中制原那么，保证决策正确、科学，避开盲目决策、临时动议，防止决策腐败，加强对领导干部权力的监
3、督和制约，依据中国共产党章程中国共产党党内监督条例试行，制定本制度。其次条争辩重大事项，必需召开班子会议集体争辩，“一把手要广泛听取班子成员的意见，保障班子成员的民主权利，实行民主决策，末位表态，不得首先表态、个人拍板重大事项。一议事坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议的原那么。二议事依据“事前沟通、议题表述、充分争辩、决议形成、照实记录、备案存档的程序进行。事前沟通：召开会议前，事先必需将议题与班子成员沟通，征求意见，做到议事时心中有数，凡事前未沟通征询的事项一律不能上会，任何人不得临时动议。议题表述：纳入会议争辩范围的问题，由承办部门或科室拿出议题并进行说明，分管领导在会议争辩时首先发
4、表意见，对议题的内容、要求、可能产生的结果等状况进行说明，如有必要，应当附上可能产生的不良后果的应急预案。充分争辩：凡集体争辩重要事项，必需充分发扬民主，“一把手不得先定调子，划定框架，班子成员应畅所欲言，各抒己见，认真磋商，任何人不得压制民主，私谋串通。决议形成：班子集体争辩重大事项、重大问题时，在班子成员充分发表意见、建议后，“一把手最终发表自己的意见，并依据相关规定，在综合集体意见的根底上做出正确决议。照实记录：对集体争辩的重大问题和事项，必需指定专人进行会议记录，对每位班子成员的陈述意见，特殊是对最终决策的方式、内容必需具体、照实记录在案。对一些重大事项，要写出会议纪要，由全体班子成员
5、签字认可，以作为决策责任的依据。备案存档：要对“一把手末位表态事项进行存档备案，另附会议记录、议案材料。三如在集体争辩过程中有违反以上程序的现象，班子成员可随时提出订正意见，确保“一把手末位表态的规定落到实处。第三条重大事项决策“一把手末位表态的范围：一本部门、本单位职权范围内涉及干部人事的录用、推举、任免、调整、奖惩，机构人员的变动和确定，人才引进使用确定的问题。二本部门、本单位职权范围内涉及财务收支预算支配、大额度资金使用、大宗物资选购事项确实定。三本部门、本单位职权范围内涉及建设项目的立项审批、招投标、国有土地划拨、出让、开发、经营、国有资产处置及行政审批有关事项。四本部门、本单位职权范
6、围内涉及重大事故、自然灾难、社会热点问题的处置。五本部门、本单位职权范围内涉及其他简洁发生腐败和不正之风的问题。第四条班子成员要坚持民主集中制原那么，增加全局意识，个人听从组织，少数听从多数，自觉维护班子的团结和统一，以对党和人民高度负责的态度，充分发表个人意见，乐观发挥班子成员的作用，促进对重大事项的正确、科学决策。第五条对于躲避或不执行制度的，视情节轻重赐予批判教育或警示训诫。对于由于“一把手个人专断，造成严峻后果的，将依据中国共产党党内监督条例试行中国共产党纪律处分条例行政机关公务员处分条例等有关规定追究其纪律责任。第六条本制度自发布之日起施行。xx市教育体育局“一把手五个“不直接分管制
7、度为进一步标准权力运行机制，强化对“一把手权力的监督制约，加大源头预防和治理腐败工作的力度，依据中国共产党党内监督条例试行等有关党纪法规，特制定教育体育局“一把手五个“不直接分管制度。一、指导思想以推动惩治和预防腐败体系建设为主线，以强化廉政风险防范机制为重点，依据决策、执行、监督既相互制约又相互协调的原那么，以建立“正职监管、副职分管、集体领导、民主决策的管理制度为依托，建立健全“结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制，从制度上、机制上防止腐败现象的发生。二、主要内容1.“一把手不直接分管财务工作，由分管领导具体负责。完善财务管理制度，明确审批程序，依据实际状况限定分管财务领导
8、的资金审批权限，超过限定数额的开支须经单位领导班子集体审批。定期向全体班子成员报告单位财务运行状况。2.“一把手不直接分管组织人事工作，由分管领导具体负责。干部提拔任用严格依据党政领导干部选拔任用工作条例的原那么、标准、程序进行，重要岗位人事变动，要依据公开、竞争、择优的原那么进行。3.“一把手不直接分管单位建设工程及招标组织工作，由分管领导具体负责。“一把手负责对组织实施状况进行监督检查。4.“一把手不直接分管行政审批工作，由分管领导具体负责。“一把手要加强对行政审批工作的领导和监督，但不得干预行政审批的具体业务工作。5.“一把手不直接分管物资选购工作，由分管领导具体负责。健全完善物资选购相
9、关制度，对小额度的物资选购，由有关业务科室提出，分管领导审批，对大额度、大批量的选购事项必需经领导班子集体争辩，任何个人不得直接和从事大宗物资选购。三、监督检查把五个“不直接分管制度落实状况纳入全局党风廉政建设责任制考核内容，对落实执行不力，造成失职渎职或消灭违纪违法行为的，将依法依规追究相关责任人责任。本制度自发布之日起施行。xx市教育体育局“三重一大决策制度为进一步贯彻执行中共中心、国务院关于进一步推动贯彻落实“三重一大决策制度的意见精神，标准局党组的重大决策行为，提高决策水平、防范决策风险，促进领导干部廉洁从政和推动党风廉政建设和反腐败斗争的深化开展，结合教育体育局的工作实际，特制定本决
10、策制度。一、“三重一大事项决策必需遵循以下原那么一凡涉及重大事项决策、重要人事任免、重大事项支配和大额度资金运作事项必需由局党组集体作出。二坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及相关规定，保证各项决策合法合规。三坚持民主决策，党组成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，依据“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议的要求进行决策，保证权力正确行使。四坚持科学决策，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增加决策科学性，避开决策失误。五坚持标准决策，党组成员和领导干部要依据议事规章和各自职责、权限进行决策。二、“三重一大事项的主
11、要内容“三重一大是指：重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目支配事项和大额度资金运作事项。一重大决策事项主要包括：1.贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施；2.全市教育进展方向、进展战略、中长期进展规划等事项；3.教育体育局年度、工作报告、财务、预算、决算等管理事项；4.绩效考核、福利待遇等涉及职工切身利益的事项；5.干部职工年度考核及奖惩的有关事宜；6.重xx全事故等及突发性大事的调查处理；7.内部机构设置、部门职能调整及重要管理制度、工作流程的制定、修改；8.党的建设工作中的重要问题；9.党风廉政建设中的重大问题；10.对重大违纪事项的处
12、理；11.向上级请示、报告的重大事项；12.其他有关的全局性、方向性、战略性的重大事项；13.局党组认为应当集体决策的其他重要事项。二重要人事任免事项主要包括：1.副校级及以上干部、直属单位领导班子的任免、奖惩等；2.教育系统后备干部的选拔、管理及向上级组织的推举；3.局党组认为应当集体决策的其他重要人事任免事项。三重大项目支配事项主要包括：1.年度工作和重点项目；2.局机关、直属单位及基层学校的根本建设项目；3.应当向上级报告的重大管理事项；4.其他需要集体争辩的重要项目支配。四大额度资金运作事项主要包括：1.局机关超过5000元的行政经费使用。2.重大支援、捐赠、赞助款、物等。3.其他大额
13、度资金使用。三、决策方式主要形式有：局党组会、党组扩大会等。党组会和党组扩大会由局党组书记主持，党组全体成员和需要列席的人员参与。四、决策规章及程序凡属“三重一大事项，应按规定程序决策，除遇重大突发性大事或紧急状况外，必需经党组以会议形式集体决策，不得以会前酝酿、传阅会签、碰头会或个别征求意见等方式代替集体决策。一重大事项决策程序：1党组主要负责人经过协商，确定需要争辩决策的议题；2重大事项议题明确后，分管领导应召集有关部门进行初步审核，广泛深化调查争辩，充分听取各方面意见，对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术询问、决策评估；对与职工利益亲热相关的事项，应实行公示制度，扩大职工参与
14、，进一步征求意见和建议；3由党组会进行集体决策。二重要人事任免决策程序：1依据干部任用条例的相关规定及干部管理权限和岗位需要，在民主推举、组织考察等根底上，作出拟任公示及任职；2其他重要人事任免、人才引进等，应依据人事任免、专业技术人才管理等规定程序执行；3由党组会进行集体。三重大项目支配决策程序：1由党组主要负责人提出；2由有关部门组织调研，进行可行性争辩与论证；3分管领导听取有关部门调研和可行性论证状况汇报，并提出具体意见；4由党组会进行集体决策。四大额度资金使用决策程序：1由党组主要负责人提出；2由有关职能部门提出资金使用或使用意向、额度，分管领导对资金使用或使用意向提出具体意见；3由党
15、组会进行集体决策。与会人员必需严格执行回避制度。凡决策事项直接涉及或影响与会人员本人及其亲属的，本人应主动申请回避。“三重一大事项决策一般要有性，避开临时动议，严禁未经会议争辩表决擅自。如遇重大突发性大事或紧急状况不能准时集体决策的，主要领导可临时处置，事后应准时与领导班子沟通并说明状况。与会人员、会议记录人员、档案管理人员必需严格遵守集体决策纪律和保密规定，切实做好保密工作，不得泄密。重要人事任免公示后要按规定程序发文，并按党务、政务公开的相关要求予以公开。五、决策执行全体党组成员必需严格遵照执行，任何个人无权转变集体决议，如有不同意见，可以保存，同时可按组织程序向上级反映，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。“三重一大事项决策后，由党组成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的，由主要领导明确一名党组成员牵头负责。负责执行决策的部门应当制定决策实施方案，确保落实决策的工作质量和进度，不得推诿和拖延。在贯彻执行“三重一大决策过程
