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2023年企业合规管理演讲稿范文.doc

上传人:la****1 文档编号:853154 上传时间:2023-04-15 格式:DOC 页数:5 大小:16KB
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资源描述

1、企业合规管理演讲稿尊敬的各位评委、同事大家好!今天我演讲的题目是“强化合规管理,实现控险固效。近日,十九届六中全会胜利闭幕,此次大会是中国法制社会建设进程中新的里程碑,对企业来说是历史机遇的新机遇,同时也提出了更高的要求。作为企业,在剧烈的市场经济环境下,积极加强合规管理,控险固效十分重要,对企业而言这是生存之本,开展之基。在说到合规管理,控险固效时,我先和大家共同分享一个企业成功的案例。柳传志创立的联想集团,是国内著名的企业,旗下的企业普及IT、金融、保险等多个领域,成立于2023年的正奇金融就是联想控股成员企业,2023年11月,筚路蓝缕的正奇金融刚刚成立之初,百般艰难,通过一系列改革措施

2、后,正奇金融成功收购三家金融类企业,2023年8月,正奇金融进军深圳前海,稳步实施对外扩张,强力塑造了公司的核心业务,截止2023年6月,这家联想集团的下属子公司,已成为总资产到达55亿元,净资产20亿元,累计缴纳税收约2亿元,管理资产规模达约98亿元,千余家中小企业提供了融资支持和效劳的类金融典范企业。正奇金融开展的成绩让人瞩目,更让我们羡慕,实现这一切的原因在于正奇金融不仅依托联想控股的雄厚实力,更整合自己的优质资源,重管理,讲防控,建立了一套符合金融市场法那么的制度体系,不断深入推进和强化合规机制的建设,按照“标准、执行、奖罚和监督“的管理原那么,明确目标,约束流程,风险管理、奖惩严明,

3、实现了自身企业的华美转身,给我们的所带来的启发无疑巨大,值得我们深思。正奇的成功,其实本质上就是企业在管理的过程中,始终在价值取向上坚持安全稳定的价值观,在开展思维上坚持健康持续的思维观,在运行准那么上坚守守法合规,在经营理念上求真务实,成功的根底源于此,前进的动力也正是依靠此。因此,结合我司的现状,个人认为:合规管理,风险固控首在意识。营造一种全民信仰的思想意识和价值取向,提升对提升对合规、风控的思想认识,其实这也是一种企业文化,在市场经济环境下,遵法守法,合法科学经营,企业才能长久,背道而驰,必然会走向灭亡,因此,作为企业要至上而下,全员认知,不仅仅是一句口号,更重要是要扎根于心,牢记于脑

4、。要切实增强全员主动合规的理念和切实增强违规必须“买单的理念,牢记这根弦,不越红线,这样才能切实将合规管理引入“深处,真正效劳企业,防微杜渐,警钟长鸣。兵未动,粮草先行,健全机构保障是合规管理,控险固效的前提,公司在推进合规管理,控险固效时,要充分调研,调研公司的实际情况,调研市场环境,要充分的发挥出民主决策的作用,在民主的根底上,在遵守法制法规的前提下,不断结合时宜实情,完善权责清楚的内控合规管理体系,确定内控管理的目标,制定内控管理措施,强化内控管理制度,可行性和操作性尤为重要,做到事先有目标,事中有跟踪,事后有坚持,内控管理效果才会更好,更有价值,企业合规管理,控险固效,才会成为有本之木

5、,有源之水。要让广阔员工充分认识合规管理的价值性,随着市场经济的快速开展,社会各界对央企提出了阳光央企的目标,积极打造合规管理正是体现出阳光央企目标实现的重要方式和方法,是提升公司着眼实际,保障公司持续健康开展的重要保障,因此,结合企业开展实际,在合规管理的过程中,要突出章法,把握重点,做好监管,对于容易发生问题的环节,如:反利益输送、反不正当竞争、严重违反职业道德等内容环节上下功夫,在重点领域,做好重点人员的把控,突出前期预防、控制把关,加强事先预防和过程控制。要严格按照公司的流程、规章制度等行事办事,不断提高执行力,确保管理各项规章制度严格有序,有章有序。在实践操作过程中,如:涉及到一定金

6、融数额的各类合同时,作为企业的经营管理者,要严格落实“三重一大,班子民主决策等流程,在资金支付的过程中,财务审计不仅要全盘参与,更要适时监控,把握好资金支付的节点流程,严格合同,这样才能更好地确保阳光,确保公平正义。合规管理,强化风控。在管理的过程中,要结合企业的实际情况,结合市场变化形式和宏观经济环境,寻找自我在运营过程中的各类风险点,发现隐患,及时消除,更要建立一套行之有效的风险防控机制和预案,实现未雨绸缪;如:我们销售公司,在产品销售的过程中,在产品账款的收缴中,会有哪些风险点,如何预防,如何控制,这些都是我们推行合规管理的重要举措,只有把握好这些风险防控点,才能尽可能的减少各种不必要的

7、损失,提升企业的竞争力和活力,保障员工和企业的利益。增强素质,提升水准。无论是企业进行合规管理,还是风险防控,都必须要依靠员工的来完成,因此,员工对于企业是财富的源泉,具体而言,一是要提升员工的综合内涵,如:思想素质,品行修养,职业操守;二是提升员工股的激情,如:激发员工热爱企业,爱岗敬业,热爱销售的信心;三是要提升技艺,以技求生存,谋开展。如:提升员工在销售过程中的销售技巧,如何把握住客户的心理需求,市场营销活动如何才能更加有效等等,四是强化企业的文化气氛,形成健康向上,正能量十足的企业文化,良好的文化能够影响企业的每位员工,让员工充满干事创业的激情,反之那么亦然。因此,我们企业要形成一种健康的销售文化,企业文化,要善于发现员工的特长,让他们最大限度的发挥出价值。市场竞争,千帆博弈,顺水行舟,企业的开展才会更加健康长远,企业的明天才能灿烂多彩!5

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