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(10篇)街道党工委工作会议交流发言汇编.docx

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资源描述

1、街道党工委工作会议交流发言汇编(10篇)夯实阵地建设 铸牢坚强堡垒强化基层治理 换届水到渠成发挥区域化党建平台作用 助推换届高质量开展以社区干部队伍职业化建设 助推高质量城市社区换届深入动员群众参与确保实现“两高”目标用好“转换法”换出新动能以事择人选准社区书记 精准服务做实基层治理下好人才强镇一盘棋 换出乡村振兴新气象做好“四篇文章” 选优年轻“带头人”营造风清气正环境 确保换届高标准高质量夯实阵地建设 铸牢坚强堡垒*街道党工委以开展社区、小区党组织阵地建设攻坚年行动为抓手,大力破解基层党组织阵地不足、质量不高的短板弱项,推动党的组织和工作向居民小区全覆盖,持续激活城市基层党组织“神经末梢”

2、。两年来,辖区新增(改扩建)党组织阵地16个,72个小区党组织阵地均得到保障,其中博望园、*小区获评自治区三星级小区党组织;将*社区获评全市最美党群服务中心,5个党建微公园(微客厅)获评区级建设示范点,实现数量和质量的“双提升”,实现了从“盆景”向“风景”转变。以上率下,高位统筹推进。一是示范引领推动。街道党工委坚持抓基层打基础,6次召开专题会议研究推进基层党组织阵地建设。建立党员领导干部党支部联系点制度,分解任务、明确责任,书记带头深入社区、小区调研指导,示范带动包联干部扎实开展阵地建设攻坚行动。二是系统集成推进。街道党工委书记将社区、居民小区阵地建设攻坚年行动作为领办实事项目,实行“街道领

3、导协调+社区党组织汇报”会议机制,累计召开社区、小区阵地建设工作协调会4次、汇报会2次,有效解决阵地建设问题15个。三是强化调度管理。坚持“一季一调度、一季一通报”,每季度召开1次调度会议,通报阵地建设及“五基三化”行动进展情况,进一步明确每季度重点任务,找准短板弱项,扎实推进阵地建设工作。严格标准,整合力量攻坚。一是坚持高线标准。遵循“因地制宜、合理规划;务实管用、功能健全;标准规范、兼具特色”原则,设置标识标牌、办公场所、活动设施、监督管理“四规范”标准,以及居民小区党组织100%有活动场所的要求,采取新建(改扩建)一批、国有资产调剂划拨一批、清理归位一批、一中心多支点保障一批“四个一批”

4、方式,推动阵地提档升级。二是注重统筹协调。定期召开联席会议,清单化明确需要解决的事项内容。通过发函协助、现场座谈、电话沟通等方式,协调辖区单位以政府购买、资产调剂、无偿提供等途径,解决社区、居民小区阵地建设问题。三是强化支持保障。统筹整合资金234.8万元,支持社区、居民小区阵地建设。建立社区阵地建设经费优先商议、划拨制度,及时足额拨付建设经费,确保建设快速推进。坚持规范、实用、节俭原则,优先采购桌椅板凳等办公用品,为党群服务中心(党员活动中心)建设提质增速,为民服务全面升级。强化管理,发挥积极作用。一是规范日常管理。实行专人负责制度,党组织书记作为“第一责任人”全面负责党群服务中心(党员活动

5、中心)管理使用。建立党建指导员制度,专门选派30余名党建指导员对基层党组织进行定点指导。制定提供“便捷化、个性化”服务表单、“一站式、套餐化”活动菜单,规范管理运作,提高服务质量。二是强化阵地效用。依托党组织活动阵地,将“三会一课”“主题党日”、组织生活会等各项制度落到实处,强化基层组织建设。设立“共建开放日”,定期会同共建单位开展教育、公益、服务等活动,推进共驻共建共享。用好“四议两公开”工作法,做好党务居务群务公开,便于群众知情和监督。三是保障提档实效。围绕党群服务中心挂牌、活动、服务等基本情况,定期开展自评工作,确保及时发现问题、立即整改。建立“星级化”管理体系,设立评星定级评分标准,对

6、8大项、46小条评分要点进行“自评+考评”,多维度评定阵地星级。强化基层治理 换届水到渠成*镇抓住换届契机,换前下足功夫、换中精心组织、换后加强领导,以基层治理高质量确保全镇16个村换届大丰收。一是稳定上发力,把矛盾解起来。坚持一把手接访,敞开大门、直面矛盾,化解了一大批久拖未决的信访“骨头”案。针对矛盾化解力量不足、方法不多等问题,结合辖区群众多从事管道配件产业的特点,成立管道协会矛盾调解工作站,把行业群众发动起来,许多问题迎刃而解。二是文化上植根,让正气立起来。召开文艺座谈会,组织成立37个文体协会,举办农民文化艺术节;坚持文体活动周周有、月月办;旗袍协会、书法协会等发展迅速,带动群众崇德

7、向善、倡树新风。营商环境得以显著改善,浙江万洋、上海世邦等一批大项目相继签约。三是组织上引领,把英才选出来。坚持把党的领导贯穿始终,镇党委与全村党员一遍一遍谈,轮番宣讲政策,物色人选,逐步形成了大家换出好支部、造福全村人的思想和行动自觉。下一步,将继续按照上级要求,结合镇村实际,保持良好态势,深化基层治理,以大稳定保大民生促大发展,谱写*镇乡村振兴的新篇章。发挥区域化党建平台作用 助推换届高质量开展*街道党工委坚持提高政治站位、坚决扛起主体责任,超前谋划、主动作为,以区域化党建为平台,凝聚共抓换届、共促发展的强大合力,确保了换届高质量,实现了基层治理水平的新跃升。坚持舆论共造,为换届高质量营声

8、造势。多渠道的循环宣传,持续放大了宣传效应,实现了换届政策家喻户晓,凝聚了共抓换届的全域共识。坚持人员共选,为换届高质量打牢基础。通过开会议、上门听、大家评,共同确定社区发展定位和班子配备需求;用具体事衡量人、选择人;共推最佳人选,开展人才举荐、能人回引、素能提升三项行动,班子结构全面优化。坚持过程共管,为换届高质量提供保障。发动区域化党建资源共同把控全过程,确保换届高效有序。聚势抓严纪律,强化联动协作,筑牢选风选纪防护墙。聚智破解难题,8个社区“一肩挑”人选全票当选。聚力规范选举,共同维护选举秩序,共同处理突发问题,共同见证新班子产生。目前,村(社区)党组织换届已圆满完成,新一届班子成员平均

9、年龄33.7岁,35岁以下人员占比达70.1%,大专及以上学历占比达91.6%,较上届均实现全面优化。坚持多方共建,为换届高质量写好续篇。完善社区党组织领导、成员单位协调运转的“一核多元、融合共治”治理体系,焕发了共建共治新活力。开展完善一项机制、领办一个项目等“八个一”履新启航行动,引导新班子迅速进入角色。下一步,将进一步巩固优势,壮大区域化党建“朋友圈”,画好区域治理“同心圆”,构建更加高效的共建共治共享治理格局,为打造高品质现代化城区、实现“两率先一争当”做出应有的贡献。以社区干部队伍职业化建设 助推高质量城市社区换届*路街道党工委围绕社区换届,大力推进职业化建设,实现了社区高质量换届与

10、职业化建设双统筹双促进。抢抓机遇、提前布局,下好换届“先手棋”。抓住社区换届契机,大力推进职业化建设,下好整合、优化、厘清“三步棋”。一是整合社区,确保社区大小均衡。二是优化职数,确保社区职数均衡。三是厘清职责,确保服务事项均衡。明确导向、严格选任,打好换届“主动仗”。一是全面评估留一批,把群众满意度高于90%、具备职业化社区干部素能的人,继续留下作为提名人选。二是择优晋升选一批,把学历高、年纪轻、能力强的优秀干部选用到更高层次岗位。三是科学调配用一批,全面推行社区干部“专业化”,每个社区至少配备1名持有社工证人员,逐步实现“专业人干专业事”。健全机制、强化保障,激活社区治理“新动能”。认真落

11、实区里有关规定,建立了全链条管理保障机制。一是进出有通道。二是发展有空间。三是待遇有保障。下一步,将持续推进职业化建设,圆满完成社区换届任务,换出为民服务精气神,提升社区队伍战斗力,开创社区治理新局面。深入动员群众参与确保实现“两高”目标*镇坚持先行先试,把“相信群众、依靠群众、动员群众”贯穿始终,实现了参选率、得票率“两高”目标。全镇党员参选率达 99.5%、选民参选率达 98.5%,“一肩挑”得票率 99.3%、“两委”成员得票率 98.2%。搭好台,让群众唱戏。一是把好方向。确定了打造“三生”融合先行示范区的发展目标,明确了换届选人的根本方向。二是造出声势。通过微信群互动、抖音快手推送、

12、公开信、意见函等形式,讲清政策纪律,群众参与度猛增。三是提前热场。开展“届中大体检”,对症下药,分类施策。选好人,让群众做主。一看个人情况。把新进成员年龄规定在 40 岁以下,注重选拔讲政治、顾大局、听招呼的明白人,有思路、有能力、有朝气的年轻人,敢担当、能干事、作风正的精明人。与上届相比,大专以上学历提高1倍、35岁以下干部提高2.2倍,平均年龄下降7岁。二看群众意见。坚持听多方意见,看群众评价,真正让优秀人才脱颖而出。三看发展需要。结合各村不同发展任务,一村一策,定向选贤。干好事,让群众满意。一是办好强信心的事。进一步优化营商环境,提供保姆式、店小二服务,让企业安心发展。二是办好聚人心的事

13、。三是办好暖民心的事。新一届村“两委”聚焦群众“急难愁盼”问题,化解信访积案 12起,解决项目建设遗留问题8个,办理民生实事136件,深获企业和群众点赞。下一步,我们将用好用足换届成果,继续对标莫干山镇,大力发展美丽新经济,努力打造“西美”新高地。用好“转换法”换出新动能*街道党工委坚持“三个转换”,以换促干、干换相融,让换届过程成为选贤任能的过程、凝心聚力的过程、干事创业的过程。强化思想转换,推进“选人”与“干事”相一致。把换届工作作为抓治理、谋发展的重要机遇,变过去“该选谁”为“选谁中”,真正把党员群众的注意力从“选谁当干部”转换到“选谁干事情”上。强化方式转换,推进组织意图与群众意愿相统

14、一。转变工作方式,走好群众路线,把选人标准亮给群众,定好选人程序,自下而上推荐人选,党工委严格标准筛选把关,切实实现组织意图和群众意愿的高度统一。强化成效转换,推进换届过程与治理实践相融合。抓住“三项工程、一项管理”重要契机,提前谋篇布局,把21名有培养潜力的年轻干部,放到老旧楼院改造项目中历练成长、检验成色,把选人过程融入基层治理实践,让换届成效转化为基层治理质量提升。下一步,我们将继续拓宽思路、转变方式,以高质量换届推动高质量发展,让干部的干劲越来越足、街区的面貌越来越美、群众的日子越来越好。以事择人选准社区书记 精准服务做实基层治理*街道党工委抓住换届契机,坚持“服务是最好的治理”,以服

15、务选人、让治理生根,选好服务辖区群众的“贴心人”、服务公共单位的“精细人”、服务高质量发展的“领路人”。以老旧楼院治理为主战场,突出服务群众“优选”。把老旧小区综合改造作为识别干部的前沿阵地,择优选配社区书记。以融合共建为主阵地,围绕服务公共单位“细选”。在对社区“两委”评估时让驻区单位打分,在制定选人标准时让驻区单位共商,在推荐初步人选时让驻区单位投票,在党员大会选举时让驻区单位监督,把服务驻区单位中人气旺、热情高、点子多的“精细人”选为社区书记。以优化营商环境为主渠道,聚焦服务发展“精选”。逐人对比、精心筛选,切实把明政策、懂经济、服务意识强的发展“领路人”作为所在社区的书记选任标准,从经

16、济口选派业务骨干、从“育苗计划”45名年轻大学生中选拔专业人才到社区任职,有3名经济类专业硕士研究生当选为党组织委员。此次换届,新一届社区党组织委员平均年龄38岁,大专以上学历占90%,实现了“一降一升”目标。下一步,将以对党负责、对群众负责的态度,扎实做好换届工作后半篇文章,以新班子、新气象、新作为,答好基层治理题,助推城市换新颜。下好人才强镇一盘棋 换出乡村振兴新气象*镇在换届中,坚持把“人才强镇”挺在前面、贯穿全程,盘活人才资源,凝聚发展动力,切实打造了一支又红又专又博的复合型乡村振兴生力军,推动*整个农村形成了日新月异的新面貌。在“回引”上下功夫,建好换届“人才库”。一方面,坚持产业聚才,仅一年时间就吸引260个外出人才主动回乡发展。另一方面,

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