1、本年度XX党支部书记抓基层党建工作述职报告(2篇)本人自2022年8月任党支部书记以来，在集团党委的正确领导下，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为中心，积极与班子成员配合，坚持以基层党建工作目标管理责任书为抓手，切实强化思想政治教育，通过加强党的建设推动公司发展。现将2022年履职尽责情况报告如下，请予评议。一、主要做法和成效（一）加强政治建设，坚持党的全面领导一是严格落实支委会前置程序。按照“三重一大”决策制度实施细则及支委会会议议事规则进行民主议事，全年共召开支委会议18次、党员大会6次，坚决确保党对国有企业的领导，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用。二是把政治建设摆在首位。
2、运用“三会一课”和“党日活动”，突出政治理论教育，严格落实习近平新时代中国特色社会主义思想，组织党员干部紧紧围绕习近平总书记系列重要讲话、党的XX大报告辅导读本、中国共产党章程等内容，以线下集中学和线上视频学、领导下基层宣贯宣讲的方式开展学习教育23次，清正廉洁教育8次。同时开展“喜迎XX大、砥砺奋进新举措”等专题党课3次。以XX大精神固理想信念、以普法教育明规矩法纪，坚持将学习教育贯穿全年工作始终。（二）加强组织建设，增强党组织凝聚力一是重视新党员的发展工作，保证新党员质量。2022年支部共发展三名正式党员、一名预备党员及五名入党积极分子。在发展党员的过程中，一直贯彻“控制总量、优化结构、提
3、高质量、发挥作用”的十六字方针，规定工作程序、严格把关，认真做好党员发展工作。做好对入党积极分子的教育和引导工作，对党员的发展工作进行全程监督，确保党员发展质量。二是以党工团联动的方式搭建公司党建工作文化活动平台。严格落实上级要求，以党工团联动的方式，积极开展“魅力女性快乐巾帼”妇女节活动、“贪欲无度，牢狱自筑”观影活动、“参观合肥大蜀山烈士陵园”等党日主题活动，以主题教育活动为载体，把思想教育融入党员群众喜闻乐见的活动之中。把思想政治工作和丰富多彩的文体活动相结合，把党建工作和公司文化建设相结合。坚持活动经常化、内容形式多样化，积极搭建公司党建工作文化活动平台。（三）加强思想建设，完善意识形
4、态工作一是着力规范微信公众号和LED大屏的运营监督，按上级工作部署，在下半年开展网络办公群专项整治行动并复查，确保专项整治行动富有成效，维护网络意识形态安全。二是积极做好舆论引导工作，加大正面宣传力度，通过微信公众号推送31篇新闻稿件并发布节日节气宣传图片30余篇。三是成立意识形态工作领导小组，及时更新意识形态阵地，围绕敏感时间节点做好预警监测、分析研判和风险防控工作，及时排查化解风险点。（四）加强自身建设，着力提高综合素养作为一名基层党支部书记，牢记初心与使命，从加强自身建设入手，把学习作为第一需要和终身任务，始终坚持把学习党的创新理论放在首位，自觉把对本领的恐慌感和能力的危机感转化为提高学
5、习的压力和动力，努力提升履职能力。坚持把学习当做创新工作方法的基础，紧跟党建工作发展的步伐，追求自身的理论深度和业务能力与时倶进，坚持以工作实际检验学习成果。二、存在的不足和原因分析（一）在“红色物业的探索与推动上较为不足。虽然在一定程度上引导了部分项目朝着“红色物业”的方向探索，但由于党建经赛及项目实际情况的限制，在“红色物业”与结合项目工作实际方面仍需进一步努力。（二）在党建宣传工作的成效上仍存在一定的不足。虽然在宣传公司党建及生产经营工作方面推送了大量文案文稿，但在推动项目转载、分享、创新，持续扩大影响力方面仍有较大的进步空间。（三）缺乏与员工群众的交流和沟通，密切联系员工群众不够深入，
6、平时对员工群众的要求的多，对其工作、学习、生活关心较少，不能经常性的开展谈心谈话活动，倾听员工群众的意见、建议。（四）在信访维稳工作中对全心全意为人民服务这一党的根本宗旨的落实仍需进一步的提升。联系业主群众的主动性有所降低。对业主群众的所思所想了解不够深入，对其所求解决帮助需进一步的提高。（五）意识形态、监督制度的不够完善。公司上下对内部监督工作认识不足、重视不够，对问题不敢直视，家丑不可外扬的心态导致对党员干部的监督管理偏宽、偏软。缺乏一套行之有效的监督制度，造成监督难、难监督，使监督作用不能有效地发挥。（六）敢于担当作为决心不够坚定，改革创新力度不深入。在工作开展中，更多的是按部就班推进，
7、缺乏深入思考、破局意识不足，在担当新使命，服务新发展上缺乏大刀阔斧、敢为人先的闯劲。三、下一步思路举措一是强化党建引领物业治理，将传统型物业转为智慧型物业，以“红色物业”建设为抓手，将蚌埠国槌府列为第一试点项目，结合项目实际情况，协助并全力推进该项目的“红色物业”的打造，使其达到“一点带面，全面开花”的效果。二是强化党建及公司品牌影响力。通过微信公众号、朋友圈、小区公示栏及LED大屏幕，宣传小区日常工作及服务理念，把企业文化建设纳入党支部重要日程。进一步向大众宣传建工和生活企业文化，内聚人心，外塑形象，为打造一流物业团队提供坚强思想保证和强大精神动力。三是密切联系员工群众，采取多种形式方式与员
8、工群众交流，开展“一对一，一对多”的谈心谈话及座谈会，认真听取员工群众意见和建议，达到促进个人素质提高，改进工作态度的目的，营造一种有信心，有干头，有奔头，你追我赶，多做贡献的精神状态和良好生产氛围。四是进一步强化信访维稳工作。针对“控诉受理接访”“我为群众办实事”等热点问题，通过在项目设置意见征集箱、机关监督投诉举报电话等形式，建立沟通长效机制。用改革的观点去认识、去研究、去落实、去解决，逐步化解与群众之间矛盾。五是将意识形态、监管监督工作纳入领导班子重要议事日程，完善以党支部书记为组长的意识形态工作领导小组，扎实提升公司意识形态管理人员的政治理论素养，大力营造积极向上的舆论环境，扎实做好信
9、访维稳工作。六是解放思想，强化创新意识，全面推进工作。认真履行好基层党组织书记职责，继续增强公司党支部建设领导责任，进一步明确书记既是党组织负责人，更是党建工作负责人，认真履行主体责任，把党建放在心中，抓在手中，严格党内政治生活，进一步完善健全作风建设长效机制。2022年度党支部书记抓基层党建工作述职报告一、主要做法和成效事业部党支部于2022年成立，认真落实党的建设主体责任，围绕基层党支部工作目标责任书，强化党建工作责任制落实，按照“四个同步”要求，以“建章立制、聚焦主责、服务发展”为中心，完成党支部各项工作。（一）抓基础，种好党建“责任田”一是旗帜鲜明讲政治，坚决贯彻集团党委决策部署坚决贯
10、彻落实集团党委各项决策部署，深入学习党的XX大精神，制定落实事业部学习宣传贯彻XX大精神工作清单，旗帜鲜明讲政治。二是落实党建工作责任目标，建立日常工作机制事业部党支部是新成立支部，支部成立后，成立支委，完成组织设立，按照基层支部党组织标准化七大项工作逐一落实，结合党建目标责任书，制定党支部2022年度工作计划，严格“三会一课”制度，全年共召开支委会10次，研究议题25项，召开党员大会12次。开展2次支部书记上党课。召开专题会议落实意识形态工作。规范发展党员，预备党员转正1人，均按照规定程序发展。报宣传稿件14篇，1篇稿被推送到集团公众号、集团网站宣传。三是加强作风建设，做好巡视整改工作开展警
11、示教育。签订领导班子及骨干人员廉洁从业承诺书，落实“五一、端午、国庆、中秋期间纠四风、树新风”工作，做好节日期间公车管理；做好督查、巡视边巡边改工作，结合事业部实际，做好自查整改工作；做好信访工作，按照公司要求做好信访隐患排查工作。（二）抓重点，解决工作实际难题一是稳思想，激发干事创业动力。党支部成立初期，党支部及领导班子做好员工疏导工作，同时迅速建章立制，设立三个中心，明确各中心职责、岗位职责，制定年度重点工作，形成周例会制度，各项工作平稳迅速推进，同时开展“强基计划”鼓励职工积极考证，开展“党员积分计划”“党员承诺践诺”，职工思想得到平稳过度，积极投入工作。二是顶住压力，积极开拓市场。去年
12、，房地产市场下行严重，土地市场更面临严峻挑战。事业部强化班子建设，与政府土地部门积极对接，牵头区域各项目召开土地联席会议研究重点地块，与项目团队一道做可研测算分析，去年上报六宗可研地块，与政府3家平台公司谈合作，外出学习轻资产运作，去年土地市场未能实现土地落地，但我们也积累经验，对土地投资有了更深刻的认识，我们将继续顶住压力，努力取得蚌埠市场新突破。三是利用“小窗口”，发挥“大民生”。区域所有业主产权证、他项权证均由事业部统一办理，党支部利用办证“小窗口”，发挥好业主的“大民生”作用，开展“窗口优秀党员示范岗”“我为业主送房产证”“解决遗留办证问题攻坚组”专题活动，积极推进办证率，超额完成办证
13、任务，保证了各项目银行保证金回笼。四是发挥组织力，进一步提升区域品牌力。将党员主题活动与提升区域品牌力结合，发挥党建引领作用，开展党员“选苗育苗”、对接物业促进公司渠道队伍建设。探索实践“业主活动标准化淸单”，开展“党建课堂”、“六一儿童防走失”公益活动、“爱心助农”、“品牌电影节”等活动，不断提升区域品牌美誉度。（三）抓亮点，创出特色品牌探索“区域化党建”新模式，服务区域发展。事业部党支部联合区域各党组织签订了“区域党建共建协议”，通过“共建组织”“共享资源”“共谋发展”，探索“区域化党建”新格局。与安徽财经大学签约校企合作“实践教育基地”，打造企业与髙校资源共享平台。服务区域“党员验房”“
14、同心抗疫情，送物资暖心活动”“公益送淸凉”“党员送考”“开学礼”“空巢守望”等实践活动，服务区域3000余户家庭。二、存在的不足和原因分析（一）存在不足：1.学习教育形式单一，学习研讨质量不高。2.支部在创新土拓市场的堡垒作用发挥不够。3.区域党建工作还需进一步融合。（二）原因分析：1.学习教育上主要以“三会一课”形式，互联网学习作用未发挥，学习强国软件学习利用不高。学习研讨上，多以学习文件为主，结合实际工作应用认识少、讨论少，应结合中央精神、行业行情及集团公司战略部署，特别是对投资转型上，要深刻领会，学习地产业务创新发展指导意见，在拿地模式创新、技术管理创新、财务融资创新以及“双指标控制”等
15、方面的研究、分析，具体地块做好测算分析，利用好政策，认真研究研讨，指导可研分析。2.2022年房地产行业下行，土拓市场遇到前所未有挑战。事业部党支部在发挥组织堡作用上不够，下步加强城市土地研究、客户研究、投资拓展、产品规划工作，提升市场开发专业能力及差异化路径，多组织向优秀企业、案例学习，研究政策，协调各方，寻找创新发展模式突破口。3.需进一步通过组织力加强各主体密切联系，形成内部动能，围绕生产经营中心，开展创建和文化活动，促进融合，发挥人财物资源优势。三、下一步思路举措（一）坚决贯彻党委各项决策部署坚定不移讲政治，提高政治站位，认真贯彻党委各项决策部署，服务集团发展大局。（二）进一步加强组织力，服务发展根据事业部实际情况，加强组织力建设，发挥支部堡垒作用。将党建责任书与生产经营责任书结合，完成共性目标和个性任务，围绕投资创新、品牌活动等，创新模式，力争各项工作有突破。（三）学习宣传贯彻党的XX大会议精神根据党委统一部署，做好党的XX大精神学习宣传贯彻，中央、集团各类主题活动等各项重大政治任务。（四）加强党风廉政建设组织开展党风廉政教育实践活动，筑牢党员领导干部的思想防线。加强谈心谈话，了解职工动态，做好思想教育。（
