1、“职工小家”建设情况汇报,拒绝千篇一律!以“爱”建家,以“家”浓情,以“情”聚力支行“职工小家”建设情况汇报 年初以来,支行在市分行工会的统一部署下,扎实开展“职工小家”建设,按照市行“建行与建家同步,保障与经营同步,基层与机关同步”的建家要求,和“有小食堂、有小阅览室、有小文化园地、有小休息室”的“四有标准”,支行因地制宜、多方动员,“职工小家”建设取得阶段性成果,在省分行工会验收中获评“标杆小家示范行”。现将相关工作汇报如下,请指导帮助:一、理解“小家”内涵,在群策群力中构建“家”的格局人是漂泊的船,家是温暖的岸。二级支行是业务发展的一线阵地,员工在支行工作的时间往往超过了真正在家的时间。
2、得知“小家”建设要求后,支行即明确了“完善支行设施保障,打造员工情感家园”的建家理念。在建设“小家”之初,支行先后次组织召开意见征集会,支行全员参与,以“头脑风暴”的形式,让大家畅所欲言、集思广益,从工作、休息、饮食、娱乐等多方面提出创意新颖、实用性强的建设思路,让每一位员工成为“小家”建设的参与者和创始人,让其真正感受到自己是支行“小家”的一份子。针对建设前支行伙食单调、区域混乱、设施不足、功能缺失等问题,结合员工日常工作和生活之需,支行在员工家属的主动帮助下,充分利用区域空间,按照“功能分区、动静结合”的原则,在支行二楼划分出四大区域,并在市行工会的大力支持下丰富完善设施:休息吧:将原支行
3、更衣室升级,增设张行军床及配套被褥,为“三期”女职工及加班工作人员提供休息充电的空间。看书吧:在支行二楼会客区域摆放个书架,配备文史经典、名人传记、社会科学、行业交流四大类图书余册,并定期更新,支行员工主动添置自家闲置IPAD一台。在支行设置兼职图书管理员,每周轮换,实行借阅登记制度,充分保障图书的流转和保管,为支行员工拓展视野,丰富经验。游戏吧:将支行原会议室区域合并利用,配备围棋、跳棋、五子棋、象棋、扑克等各类棋牌,在支行午休及周末时开放,能够及时为员工缓解工作压力,放松心情。健身吧:将支行原公司业务部分区域改造布置,悬挂宣传展板张,配备跑步机、仰卧起坐器、踏步机、动感单车、哑铃、臂力器、
4、拉力器、跳绳、羽毛球拍、毽球、呼啦圈等10余种健身器材,满足了各年龄段员工了活动需求。同时,支行在本次建家过程中对食堂伙食进行了改善,在充分考虑员工喜好的基础上,每天务必保障“荤素搭配,四菜一汤”,并结合季节采买当地特产水果,彻底的改变了以往员工中午就餐“凑合一口”的心态,员工在支行就餐率基本达到80%。二、营造“小家”氛围,在开展活动中提升“家人”幸福建设只是家的轮廓,氛围才是家的灵魂。只有科学组织和充分利用,才能让冰冷的器械与员工的心灵共同升温,真正感受家的幸福。支行利用业务发展间歇,组织员工开展了场次形式多样、内涵丰富的行内活动,确保不让基础建设成为“花架子”、不让小家建设成为“场面活”
5、。一是在文化活动中陶冶情操。玉不琢,不成器;人不学,不知道。学习可以增智、可以解惑、可以辨是非,同时学习也能拓展视野、助推创新。支行每周组织员工开展一次读书活动,利用工作之余,在看书吧集体讨论新闻信息,集体学习党政要闻,集体研讨业务制度,集体品评社会杂谈,使支行员工进一步了解国家大事,进一步丰富业务技能,进一步通晓人间事理。员工在读书之余还会互相交流体会,畅谈人生,让大家享受高品质生活的同时也促进了员工之间的沟通和理解。二是在娱乐活动中凝聚温情。身体是革命的本钱,快乐是健康的源泉。为了让员工放松身心,健康工作,支行坚持每月组织一次娱乐活动,支行长亲自组织,通过人人有奖、人人能玩的活动设定引导全
6、员参与,并适情况邀请附近支行员工参与,保证活动的规模和效果。支行已经开展过跳绳比赛、仰卧起坐比赛、计时跑步、象棋、跳棋、五子棋等各类比赛场次,有效地缓解了日常工作的紧张氛围。目前,支行午休时间员工集体踢毽子、下象棋、跳棋的频率越来越高,以往分头刷手机的现象基本绝迹。周末,时常还有员工带着家属和子女来行里一起参加活动,本不相识家长和孩子都在活动中相识,成为了好兄弟、好姐妹。三是在组织生活中传递爱心。今年,市分行被总行评为基层党组织“强基固本2.0”建设工程示范区,各党总支、党支部组织生活严谨有序、丰富多彩。支行同志是新区支行党支部书记,在基层工作中,她坚持党建工建一把抓,以党的感召力和凝聚力带动
7、支行“小家”建设。先后次在支行召开支部扩大会议,组织全员学习廖俊波、张素英的先进事迹,观看榜样专题片,在支行有力的传导了敢于作为,乐于奉献的正能量。月份,市路支行的员工孩子突患白血病,牵动了全行员工的心,支行立即自发组织,通过微信、工会、探望等各种形式,捐助款项元,钱虽不多,但通过这次爱的传递,使支行“全行一家人”的氛围愈发浓厚,使每一名员工作为“人”的幸福感进一步提升。三、凝聚“小家”力量,在比超赶帮中助力“大家”发展活动发挥“小家”作用,业绩证明“小家”价值。在全行上下大上快干的发展形势下,支行充分利用职工小家阵地,积极开展“四小”练兵活动,不断提高员工的业务素质和技能,培养出一批岗位技术
8、能手,为企业的蓬勃发展加油助力。一是开展小培训,每周抽出一个晚上培训1小时,学习新业务,总结新经验,交流新体会,共同参与,共同提升,在基层营造“爱学、好学”的良好氛围。二是开展小考试,每月集中对培训内容组织小测试,在支行文化园地张榜公布考试成绩,实时督导促进,推动培训工作深入开展。使基层员工实时了解自身不足,明确努力方向。三是开展小竞赛,将理论套题、柜员引见、文明服务、营销推介、设备操作、礼仪展示等做为竞赛内容,每天以微信群、飞信、文化园地等方式通报员工的成绩,对优秀员工给予适当鼓励,并纳入绩效考核中,打牢基本功,全面推动基层员工在本职工作上创先争优。四是开展小讲评,利用晨夕会时间,点评前天工
9、作,布置当天工作,提示关注焦点、发展重点和风险要点,通报不文明表现,表扬好人好事,让员工在职工小家中有温暖,有督导,有进步。今年,支行名员工中人考取银行从业资格证书,人通过自学提升学历人在岗位职级评定中获得晋升,支行大堂经理白一萍被市文明办评为“文明优质服务标兵”。通过近一年的小家建设工作,支行经历了基础设施从无到有,活动开展从少到多,团队力量从弱到强的喜人历程。从一个普通的银行网点,发展成为一个让员工吃得好、休息好、学习好、活动好、工作好的标准小家。在此,要再次感谢总行、省市分行的关爱和支持,我们将化感恩为动力,将小家建设的成果反馈到经营管理中,做业务发展的先锋军、改革转型的排头兵,用优异的
10、业绩为企业做出更大贡献!公司工会“职工小家”建设情况汇报开展建设职工之家和职工小家的活动,是推动工会把工作重点放在基层,增强基层工会的活力、提高工会工作总体水平的有效形式。“建家就是建基层”,通过这项活动推动工会组织自身的建设和改革,使工会工作在路桥建设、改革、稳定和发展中发挥更大的作用。根据总公司“关于深入开展创建职工小家活动的工作意见”精神,办公室工会小组通过三年的“职工小家”建设,力求突出职工小家“五小”作用,突出特色,为创建工作作出了努力。三年来,工会小家根据实施方案的综合部署,在加强班组建设,开展业余文化活动方面群策群力,广泛动员,充分调动了“工会小家”成员的积极性、创造性,发挥了其
11、工作优势,增强员工的凝聚力,向心力和战斗力。现根据上一年的工作开展情况作如下总结:一、业务为本,技术创新,活动开展有重心、有主题结合小家各组成部门的岗位职能,坚持小家活动以业务为中心,狠抓技术创新。我们小家的各部门在公司均属于后勤管理部门,在工作中各部门分工协作,以服务为宗旨,将企业文化建设和建设“模范职工小家”的工作贯穿于自身的业务工作中,坚持发扬“锐意进取、追求卓越”的路桥精神。比如办公室,仅仅四名员工却兼负着党办、行政办、人力资源管理等多项职能,工作中大家克服种种困难、互帮互助,确保高效率的完成各项工作;计算机中心不但担负着公司日常网络和微机的采购、保养与维护任务,还必须根据企业发展对信
12、息化管理所提出的不断要求,适时完成各项系统软件的建设与更新,年共完成了办公管理系统、人力资源管理系统、合同管理系统等软件在路桥系统内的安装与培训工作;保卫部除负责日常工程建设过程中的安全保卫工作外,每逢“五一”、“十一”等长假加班加点更是家常便饭,越是人们休闲的时候他们的任务就更繁重。年公司在火烧屿举办大型恐龙展,保卫部全程跟踪、日夜坚守,保障了活动期间的良好秩序。二、目的明确,行动落实,活动开展有计划,有组织以工会小组为单位开展建“小家”活动,是增强员工的积极性和主动性,增进员工之间的理解,提高企业工会组织的感召力和内聚力的有效途径。工会小家活动的开展基于保证公司各项经济工作的有效运转,实现
13、企业管理人性化,突出人情味。做到在思想统一的基础上,突出特色,落实行动。年,公司工会进一步调整和完善了工会小组的结构,并提出将创建模范小家作为公司工会和各小组的一项主要工作。我小组在总结以往工作经验的基础上,进一步修订了工会小组工作制度、工作任务、年建设模范小家工作计划等,并通过小组会议、小家活动等多种形式向员工传达宣传建设“模范职工小家”的意义、计划和方案措施,针对建家工作中存在的薄弱环节,认真查缺补漏,健全完善了建家机制,做到工作有组织、有领导,活动有计划、有安排。三、内容丰富,形式多样,活动安排有重点,有特色1.有效开展政治学习,不搞形式主义和突击主义,围绕工作开展政治理论和时政学习,增
14、强政治敏感性和鉴别力,融时政学习于日常工作交流之中。2.抓人才建设,促岗位自学成才。请“小家”成员计算机中心的同事进行电脑知识讲座和实际操作指导,提高员工的工作技能和日常事务快速处理能力。3.开展“三个一,两常备”活动,即一个微笑,一声问候,一杯热茶和常备一个小药箱,常备一个小工具箱。帮人排忧解难,处处给人以温暖,使小组充满“家”的温馨。4.倡导“六互”精神,即学习上互帮互进,工作上互商互学,生活上互知互谅,培育小组间一种和谐的关系和合作求进的精神。关心有困难的员工,如实向工会反映情况,使困难员工的问题得到及时解决或补助,积极响应工会的号召为经警吴荣送捐款,探望生病员工,使他能感受到组织的关怀
15、和温暖。5.经常与“小家”成员谈心,及时对员工生日或有其他喜庆事情送上礼品表示祝贺;遇到职工生病或碰到其他困难时,小组在及时了解情况的基础上进行慰问或以其他形式表达“小家”成员的关心之情。把关心员工生活真正关心到细处,关心到实处。6.组织户外文化娱乐活动,舒缓日常工作压力;鼓励小组成员积极参加体育锻炼,提高身体素质,保证有充沛的体力和精力投入到工作之中。在长期以来公司领导和小家成员的积极带动和努力下,小家成员们不仅在工作中精益求精、争先创优,不断提高自身业务技能和综合素质,在日常学习生活中更互相关心、互相帮助,使我们的职工小家真正象一个温暖的小家庭,让员工能够在在这样良好温馨的环境下愉快的工作,生活。在今后的工作中,我们将一如既往的建设好模范职工小家,开拓创新,再创新高!