1、小学后勤部人员的工作方案 一、工作目标 1.进一步强化后勤队伍建设，制度建设，分工明确，增强干好本质工作的责任感，明确后勤为教育教学效劳的宗旨。 2.进一步加强学校的水电管理，牢固树立节约的观念，加强学校校园校舍的保洁工作，正确处理节约用水和强化保洁的关系。 3.加强校产管理，有步骤的完善学校固定资产管理方法，提高校产的使用率。 4.积极探索后勤效劳管理工作的新思路、新方法，在实行中不断总结，逐步完善和提高。 二、工作重点 加强学校校产平安的管理力度，以人防、技术防相结合的原那么，确保校产不流失。 三、工作难点 1.加强节水节电的管理和保洁工作，以及处理好这两者之间的矛盾关系。 2.食堂的管理
2、及效劳。 四、主要工作及措施 1.坚持“以人为本强化队伍建设，提高效劳意识。 在新的环境中，要求后勤人员用心学、多观察、动脑做，增强效劳观念，明确效劳宗旨，提高效劳效率，用自己的言行，优良的效劳赢得师生的满意及赞誉。 2.扎实抓好“两个平安工作，做好各种平安防范措施。“两个平安主要指学生的人身平安和学校的财产平安。 1）要高度重视学校平安工作，认真落实平安防范措施，落实技防（电子监控）、人防（门卫、保安、后勤值日）、设施防（防盗网、防护网等）的相应措施，定期进行平安检查。 2）要切实加强消防平安工作，保证所有消防通道的畅通无阻，消防设施完好无缺。经常性地开展消防平安教育和平安检查。 3）继续建
3、好“校园平安巡视工作台帐，坚持每天后勤值日，主要巡查校园内各类设施的及场地平安，坚持每月x日平安大检查。每次巡查及平安检查都要认真记录好平安工作台帐，发现问题，及时消除隐患。 4）努力提高突发事件的处置能力，配合学工处做好疏散演练。进一步加强校产管理，完善制度，防止流失。 完善校产登记、保管、维护、使用等制度，做到制度健全，职责清楚。强化后勤值日，定期对班级、食堂、学生公寓等各处、室校产的日常检查力度，及时公示。 3.加强学校水电管理 随着学校办学条件的不断提高，每月的水电费会相当大，提高后勤值日，检查各办公室、专有室、教室的内务，催促随时关水、关电，牢固树立节水节电意识。 4.设立班级内务管理奖，通过每天后勤值日检查情况记载，及时反响通报各班、各处内务管理信息。 5.做好学校食堂的管理工作。 6、加强后勤分工，遇事有人管，有人做。 第3页 共3页
