1、供销社贯彻落实效能建设工作汇报 一、召开专题会议 县社于二九年三月二十日召开了有县社机关全体干部职工、社属企业经理、重组企业主任、部份离退休干部42人参加的贯彻落实行政效能建设工作会议。传达了3月17日县人民政府召开的全县行政效能建设工作会议精神，联系供销社的实际，安排布置了下步效能建设工作。 二、成立工作机构 县供销社成立了由县供销社主任任组长，县社副主任担任副组长、机关股室负责人、社属企业经理组成的县供销社行政效能建设工作领导组，设立了办公室，明确了具体业务人员、责任主体和责任人，确保县供销社行政效能建设工作，思想认识到位，组织到位，措施落实到位。 三、完善制度 全县行政效能建设工作会后，
2、县社联系本部门实际，进一步建立健全和完善了学习制度，考勤制度，请销假制度，值班制度，重大事项报告制度，财会制度，做到以制度管人、管财、管事，严格按照县社机关十项效劳承诺制度履职，切实有效地不断提高了机关全体干部职工的办事效率和效劳水平。 四、重点工作 县供销社行政效能建设工作领导组，根据与县人民政府签订的202223年度行政效能建设责任书的工作目标制定了县供销社202223年度行政效能建设工作方案和部门问责方法。逐项逐条抓好落实，深化改革稳步推进，有效盘活社有资产，完成组建县级农资龙头公司，筹建县农资集团、农资协会的前期调研工作，认真组织实施“新网工程，全力推进乡村流通效劳体系建设，妥善处理供销企业改革的遗留问题，努力化解矛盾纠纷，切实做好信访、平安生产和维护社会稳定工作，努力完XX县区委、政府批示交办的其它工作任务。县社机关的工作效率、工作作风有明显提高。 第2页 共2页
