1、企业筹划书模板篇一：企业筹划书模板商业筹划书的要素一、执行：它出现在商业筹划书的最前面不过应我建议这局部应在最后完成。二、公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动方案。三、产品效劳：描述你的产品或效劳的特殊性及目标客户。四、策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。五、管理团队：描述主要的团队成员。六、财务分析：确定这局部是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。商业方案书模板第一章、公司介绍第二章、技术与产品第三章、市场分析第四章、竞争分析第五章、市场营销第六章、投资说明第七章、工程投资报酬与退出第八章、工程风险分析第十章、工程财务分析商业筹
2、划书提纲第一局部 一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或效劳介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、归还十一、融资方案十二、财务分析1、财务历史数据(前3年-5年销售汇总、利润、成长)2、财务预计(后3年-5年)3、资产负债情况第二局部 综述第一章 公司介绍一、公司的宗旨(公司使命的表述)三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/参谋公司/技术支
3、持/行业协会等)第二章 技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发方案及时间表5、知识产权策略6、无形资产(商标/知识产权/专利等)三、产品生产1、资源及原材料供给2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及本钱，扩建后生产能力4、原有主要设备及添置设备5、产品标准、质检和生产本钱控制6、包装与储运第三章 行业与市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场开展阶段(空白/新开发/高成长/
4、成熟/饱和)，产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场时机六、行业政策第四章 研究与开发一、研发能力二、研发规划三、技术成果或技术水平(生产产品所需引进的技术)第五章 市场营销一、概述营销方案(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二、销售政策的制定(以往/现行/方案)三、销售渠道、方式、行销环节和售后效劳四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)1、主要促销方式2、广告/公关策略媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价
5、格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。九、市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3年5年)销售额、占有率及计算依据第六章 投资说明一、资金需求说明(用量/期限)二、资金使用方案及进度三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四、资本结构五、回报/归还方案六、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)七、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)八、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)九、吸纳投资后股权结构十、股权本钱十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告(定期向投资者
6、提供的报告和资金支出预算)十三、杂费支付(是否支付中介人手续费)第七章 投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购篇二：公司、企业筹划书模板某某某公司/企业筹划书目录第一局部公司根本概况 一公司根本情况 二公司概述 三公司核心价值观 四公司文化 五公司宗旨和目标 六未来开展方案第二分局部公司管理 一公司结构图 二 创业核心人员 三公司鼓励约束机制第三局部市场和行业分析 一行业分析 二市场分析第四局部营销规划 一目标市场 二未来经营方案 四经营策略第五局部财务分析 一第一年财务假设 二投资说明 三本钱与费用分析 四公司盈利能力分析第六局部融资规划 一IPO方式 二并购 三参股 六公司转型
7、 七风险控制第八局部附件 一风险控制 二调查表第一局部 公司根本情况一公司根本情况：二公司概述： 三 公司核心价值观 四公司文化五 公司宗旨和目标六 未来开展方案初期：集中精力突显核心竞争力，以开拓局部江苏市场，以踏实的作风、勤恳的态度、灵活恰当的经营方式翻开市场。中期：进一步完善公司经营理念，逐步占领农村中低端连锁消费市场。此时开展已逐渐步入正轨，拥有一定的经验和教训，我们将把改善公司经营作为一个重要工程实施，这段强化的目的在于占领中低端连锁消费市场，为公司注入新的活力、增强企业的生命力。后期：对相关企业进行收购兼并。此时公司开展已经具有一定的规模，为扩大公司的规模，节省资源，加快开展速度，
8、公司将适当考虑收购或兼并一些企业。惠民便利连锁股份有限责任公司第二局部 公司管理(一)公司结构图公司起步时:方案建立10家店面,采用直线制组织结构,该组织结构适用于门店数目不多、面积不大、经营商品较少、经营区域较集中的连锁企业.第一阶段公司结构图(图1)1.本企业在初创期规模较小,管理简单,故可由总经理一人承当中央管理任务,由部门主管负责人对所属职位及店面一切问题负责.2.此要求部门主管精明能干,具有多种管理专业知识,能够亲自处理各种业务. 3.管理事务多时可由助理协助经理工作.该组织结构的优点:1.管理结构简单,管理费用低,指挥命令统一,决策速度快,责任明确,反响灵活,纪律和秩序维护教为容易
9、.2.防止了不必要的管理层次。以免影响信息交流,增加管理本钱,降低管理效率,同时能够使公司拥有更充足的资金和时间来运作经营.3.管理事务增多时,一些专业职能可由专业人员来承当,如财务职能可由专业财务人员来负。随着公司的开展:经营区域和规模不断扩大。直线制组织结构可很快的进行调整,增加相应的职能部门,从而过度到直线职能型组织,使公司得到更好更快的开展.注:为了克服直线职能制的缺点,本公司会设立各种综合委员会或建立各种会议制度,以协调个方面工作,起到沟通作用,帮助高级领导出谋划策.该组织结构的优点:直线职能制是在综合直线制和职能制个优点的根底上形成的,因而既有利于保证集中统一的指挥,又可以在各级行
10、政负责人的领导下充分发挥各专业管理机构的作用.公司店面开展到50家以上:我公司将进一步的进行战略性的组织结构调整,即采用复合型连锁形式。篇三：企业筹划书格式模板企业工程筹划书样本参考封面内容：工程名称：xxxxx工程企业工程筹划书居中系部：申请人： 联系 ：指导教师： 联系 ：布局要美观。：简要介绍工程公司概况，创办的目的、意义。第一章 公司简介一、公司工程名称二、组织机构三、经营范围三、资本构成四、技术支撑五、创办公司工程的目的、意义第二章市场调研一、校内外市场介绍二、市场调研以校内学生、教职工为主要调研对象，围绕经营的内容、经营目标、经营策略进行调研。对调研数据进行必要的分析，得出可行性结
11、论。将回收的调研表等根底材料装订成册，作为附件1上报。第三章经营策略一、经营目标根据调研结果，资金实力等确定经营目标二、经营策略围绕经营目标，详细分析说明本公司工程的经营策略。内容包括采购策略、定价策略、效劳策略、技术优势等。第四章资本运营分析一、资本构成：固定资本、流动资本构成及来源。二、本钱构成及依据三、盈亏分析及预测四、资本回笼还贷分析及资金回笼周期预测。五、投资风险分析及对策。第五章公司规章制度主要包括资本金筹措、使用管理制度；股东进入、退出制度；产品效劳制度、赔偿制度、员工管理制度、分配制度等等。第六章 诚信经营承诺书。以上格式及内容仅供参考，各工程公司可根据需要适当增加、删减。编写筹划书时重点放在第二章、第三章、第四章、第五章，应力争分析详实、措施得力。
