1、施工企业本钱管理心得体会施工企业本钱该如何控制？工程工程是施工企业的生产和管理基点，是经济效益的源泉，已成为企业管理的中心。接下来就跟办公室小编一起去了解一下关于施工企业本钱管理心得体会吧!施工企业本钱管理心得体会篇1面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实，走低本钱竞争之路已成必然。因此，工程工程本钱管理突显重要。集团公司有针对性连续举办责任本钱经验交流会，意在强本固基，求得稳妥开展，也是每个工程必须应对的问题。xxxx工程工程，在上级领导的指导下，工程部立足现实、注重方法，从工程“量的复核审定、“价的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手，认真做好工程本钱管理各项工作，
2、使工程管理得以顺利进行并取得了一定成效。现就工程部在工程工程管理中一些主要做法汇报如下：一、工程根本情况xxxx工程总建筑面积11650m2，地下一层、地上十一层，建筑高度xxx米，建筑类别为二类高层建筑。框架结构，筏板根底。该工程为施工图费率招标，中标费率系数计取标准为：土建按xxxx预算定额二类短途，综合费率为xxxx%;工程总价优惠xxx%。该工程合同暂定总造价xxxxx万元，实际造价约xxxxx万元。合同工期xxxx个月，工程实际开工日期202x年xxx月xxx日。 公司下达工程责任目标为：工程取得市优质结构称号，创立市文明工地，保证工期xxx日历天(由于变更设计，工期顺延)，上交公司
3、管理费xxx万元。二、工程本钱管理的具体做法：根据房屋建筑实际，工程部认为工程本钱的控制实质是“量和“价的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。因此，工程部把工程数量及其分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为工程本钱管理的核心内容，通过有效的管理方式以到达降低投入、增加收益的目的。2.1“量的复核审定xxx工程工程中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下： 施工准备阶段中的“干前算。首要任务是审定工程量，计算工程造价。由于工程为费率系数中标，一切工程数量都是未定的，上场伊始就进行工程量计算、工料机的分析和工程量的分解;其次准确、合理、节约地提取材料方案尤
4、为重要，因为从定额中所提取的生产元素只能证明在社会化生产中应消耗的平均数量。而针对实际工程那么必须依据工程施工组织设计、配套设备及劳动力(方案投入情况)状态进行系统编制详细施工材料方案。因此针对工程实际，明确从专业机构出具的配比(砼)、现场测定监理批准(回填土)、图纸设计(门、窗)、现场经验(易耗品)、定额规定(内外装修)、施工组织设计(周转料具)等六方面提取材料数量并加以修正，最终形成方案，是做好采购和控制消耗的限额。最后是“量复核。主要存在于内外两方面的复核，内部存在着方案部和施工技术部间的相互核对以及最终有工程总工程师审核确定，前者为工程备料、提方案，后者为编制施组;外部核对取决于公司责
5、任本钱的现场核算，这也是工程“量控制的最高限额。施工实施阶段中“干中算。“干中算的动力来源于工程施工的实际需要和工程利益的维护及分配。施工中由于受到现场实际操作条件的制约，方案、施工技术部所提取的材料方案未必完全准确，必然结合实际进行修订，再次对工程量的复核也是必须的。同样在对下、对业主计价过程中工程量的核对更是全面而又细致，这也是责任所在，不可不察。另外，根据责任预算，工程部在每完成一层结构或到每个月底进行必要的阶段性专题经济分析，各责任本钱中心对有无超方案耗料、质量、平安及工期滞后等问题，提出整改意见和措施，这也是“干中算的另一形式。工程部还强势推行关于工程量控制的一条制度：与业主计价的工
6、程量必须大于或等于对工程队、供给商计价的工程量，严禁小于，否那么方案人员要承当相应经济责任。经过这一阶段对“量的三次核定和部门间的沟通，数值是应该准确的。分局部项工程完工后的“干后算。这一阶段主要是对工程工程决算做准备，要求资料全面、详实，计算准确，必须充分保证决算结果的精确度和合理性。同样存在着对下决算的问题，这是工程部与工程队利益的终结分配，双方核对的焦点也是“量的问题，认真程度不言而喻。当然，控制非生产性开支也是“量的问题。量力而行保效益是洛钼工程部效劳管理的出发点。为了满足生产的需要，非生产性开支是必须的，但要有一个度，这个度决定了开支的浪费与否，所以讲投入必须论效果。依据公司对工程核
7、定的标准，洛钼工程部对主要非生产开支以文件形式加以明确，并一直在严格执行，如对 费、办公费，劳动保护费及差旅费都加以明确，工程部每月平均 费总计xxx元。最重要的是对工程招待费进行严格的规定，特别是在使用条件、范围及审批制度等方面加以约束，到达有所为、有所不为，总之量力而行加强节约、降低本钱，做到合理使用，不铺张浪费。施工企业本钱管理心得体会篇2作为一个在工程摸爬滚打近十年的工程技术人员,对加强施工工程本钱控制深有体会,面对日趋剧烈的建筑安装市场,建筑施工企业的生存结构已发生了深刻的变化,以施工工程工程管理为核心的经营管理体制已根本在实践中不断完善和开展。必须树立以质量求生存，以信誉求开展，以
8、管理求盈利的理念，坚持以接一项工程，树一块牌子，占一方市场，要牢牢坚持以人为本，充分挖掘与调动全体工程管理人员积极性的原那么，要始终坚持以质量求生存，以上乘效劳为宗旨，赚取更大利润为目标的管理思路。一、以人为本，全员控制工程管理必须坚持以人为本，充分挖掘与调动全体工程管理人员积极性，执行全面工程本钱控制的原那么。1、全过程动态控制工程本钱控制要随着工程施工进展的各个阶段连续进行，每个环节均不能疏漏，不能时紧时松，应该使本钱控制始终贯穿于从图纸会审开始至竣工结束的全过程，这也就是本钱的动态控制。倘假设临近工程要竣工了，你再来考虑本钱，盈利与亏损已根本定局。2、工程本钱控制的关键是人人是实现工程本
9、钱控制的关键性因素，工程管理也象商海一样，商人均是在商言商，我们搞工程就是要赚取更大的利润，怎么样赚取更大的利润呢首先，要在质量上，施工水平上，管理水平上使业主放心，其次再加上上乘效劳的意识，主动为业主分担工作上的一些事情，并适时恰当地提出一些有针动性，建设性的意见，这个有针对性、建设性的意见和建议，就是善于发现施工中的缺陷或是设计图纸中的缺乏，有力有据的说服甲方，能争取更多的变更。让变更能成为我施工方取得工程经济效益的有效途径之一。假设经过仔细测算或论证发现相应的变更无赢利或变更难度较大，利润又小，那么要用合理的公关方式努力说服业主放弃其变更。但对于这些，我们的工程技术管理者，首先要炼好内功
10、，不断提高自己的施工技术和丰富自己的管理经验自公司上上下下要形成这种气氛和员工也要自觉培养与主动参与，就是全面、全过程的工程本钱控制意识。我想说的就是在整个工程控制过程中，均要养成一种商业竞争理念，个个成为替工程、为公司理财的有用人才。二、技术创新、降低本钱为了降低控制本钱，必须多动脑筋，学会怎么样去办变更、洽商，多学习标准、技术，并把这些技巧运用到施工管理当中。在同一个施工工程中有三件事，使我深有体会：利用主体主筋及圈梁主筋作等电位接地敷设，仅此一项为工程节省约6000多米镀锌扁钢(前期工程均是利用镀锌扁钢做等电位进行施工)，并为劳务施工提供了很大的便捷。第二、通过努力，说服甲方争取到了了一
11、个近40万的电气变更。变更之前，我们从工程量，选择材料厂家入手，为甲方提供了不少与变更有力的条件，如有关的线路图、平面图、立面图均绘制好交给甲方，使其进行确认。确认结果后，我们发现通过施工方法的变换，可以将7000多米的YJV三芯电缆改成YJV二芯电缆，进行替换的是前期工程过剩的153米镀锌扁钢，与其相应的配电端子箱内也节省了196个接地端子排。仅此变换施工方法，为工程赢利几万元，所以说：技术是一种硬东西，是实实在在的，运用得好能够成倍地降低工程本钱，并产生非常好的工程经济效益。第三件事：在主体结构预埋前，我们已对图纸熟记于心，并以蓝图为依据进行细部的调整，把调整好的强弱电的功能点位、空调洞口
12、、排水管预留位置。其尺寸，标高绘制好后，连同技术交底说明一起交给甲方、监理进行审定、认可，以此获得了甲方与监理的充分肯定，也从另一个侧面反映出我局所管理工程的真实水平和实力。三、材料本钱控制是关键工程材料本钱控制是关键。因工程材料本钱控制并非完全就是从事材料采购、库管人员的份内事，工程技术人员首先要仔细看图，分阶段做好准确的材料方案，并要不定时地会同材料管理相关人员清点库存材料，理清有多少库存材料后，才能做好下一次的工程材料方案;第二：工程材料进场必须坚持三方(材料人员、技术人员、劳务队)在场进行点数、登记的原那么。这一点对土建材料管理尤其重要，如砂石、钢筋、扣件、水泥等等，不然会出现监管不力
13、，进场材料难免不会出现水分的问题;第三：工程主管领导要不定时地组织合约、技术及材料人员进行本钱分析，分阶段进行工程本钱摸底控制，从过程中发现问题进而解决存在的问题。第四：在能够满足工程技术、施工标准的前提下，材料的规格、品种可以进行变通，(前提是要做好监理、业主的工作)，这样做可以成倍地降低本钱，比方前面提到的7000多米YJV三芯电缆在订货过程中我们主动要求材料订购人员采购二芯YJV电缆，取得良好的效果。第五：要严格控制劳务施工主材用料，在施工过程中进行监管，必在时全程进行旁站。我们的企业必须培养一批想干事、能干事、干成事、出效益的优秀工程管理人才。这些人应该具备本钱意识高、大局观念强、根底
14、扎实、有底气、能吃苦耐劳。一个优秀工程管理者必须具备管理思路清晰、明了，不管什么时候都能够掌控整个工程的动态过程及本钱的节点控制。总之，工程工程管理人员应该具备干一类工程有一份心。施工企业本钱管理心得体会篇3与我们合作过的造价师问我们：“每次来，看你们都忙忙碌碌，大的工程工程预算都委托给我们做了，你们还有什么可忙的呢事实上有很多人都这么问过，到万达以前，本钱管理在我眼里，也只是做好预算，把好结算关。但到了万达以后，这种观念有了翻天覆地的改变，对本钱管理的概念有了深刻的认识。本钱管理并不只是根据图纸计算工程量，按照定额套个价，也不仅仅是审核工程结算，核减一些工程费用这么简单，而是房地产开发公司开
15、发一个工程对其投资本钱所进行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的过程。说到底就是如何把工程由设计构思变成现实，在工程质量优异的前提下，不断的优化本钱，确保开发工程经营管理责任书中各项指标的顺利完成。在南昌地产公司，随着房地产管理公司经营管理制度的推行，全员参与本钱控制，在本钱管理方面也采取了不少好的措施。一、事前控制最有效的措施是限额设计本钱管理的事前控制最重要的莫过于设计阶段的本钱控制了，据有关资料显示，在规划设计阶段，对整个工程投资影响最大，可以到达80%以上;在施工图设计阶段，影响工程本钱的可能性为10%15%;而到了工程实施阶段，影响工程投资的可能性已经只有5%。由此看来，控制工程本
16、钱的关键在于设计阶段。由于施工阶段是“按图施工，在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程本钱，而是控制施工中可能增加的新的工程费用，实际决定工程工程投资多少，在设计阶段就已确定。所以无论从本钱管理系统环节看，还是从投资利用、本钱控制方面看，设计阶段工程本钱管理工作不但必要而且很重要。在对所开发的楼盘定位以后，作为设计阶段本钱控制最有利的措施就是限额设计，即根据各专业进行投资分解，对工程量指标进行控制，从而既能满足功能和工艺要求，又经济合理。例：南昌万达星城一期一区工程2023年初开工，利润仅2023多万元，住宅楼设计时未考虑限额设计，加之同年钢筋、水泥价格急剧上涨，在主体未封顶时，仅钢筋、水泥涨价即达800多万元;之后我们本钱部和管理公司一起来做分析，经过综合指标的横向比照，认为主要建材含量较高，因此在南昌万达星城三期一区工程中采用了
