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2、100.3亿元，提前两年实现了百亿集团目标。今年以来，集团积极应对严峻的金融危机，实现逆势增长，1-8月共承接经营业务94.17亿元，占年度方案指标的85.61%，同比增长38.27%。集团荣获全国文明单位、全国优秀施工企业、全国建筑业企业工程总承包先进企业、全国工程建设社会信用aaa级企业、全国建筑业诚信企业、中国施工企业科学技术创新先进企业、省国有企业四好领导班子先进集体、省建筑业诚信企业、省思想政治工作优秀单位、市平安示范单位等称号。取得以上成绩，集团采取的具体措施是：一、转变观念，提升能力，实施创新开展集团以改革创新的精神，破除影响和阻碍科学开展的陈旧观念、25 / 1僵化思想、惯性思
3、维、过时做法，使思想观念更加符合科学开展观的要求;以能力提升为目的，大力实施管理创新、制度创新、技术创新和文化创新等，不断推进经济开展方式的转变。1、创新管理方式，提高管理效率。首先以平安、经营、资金三大风险控制为抓手，通过制度与流程的梳理和完善，逐步建立起以组织结构科学、流程管理顺畅、制度设置标准、控制程序精细为特征的全面风险管理体系。在平安管理上，按照三二一管理模式，实施集团平安总监负责制、统一委派制，开展平安铁网行动、百日平安活动、平安生产标准化活动等，充分利用现代化、信息化管理手段，加强平安、质量等方面的实时监管，使之始终处于受控状态，确保平安无重大事故发生。在经营上，着重躲避源头风险
4、，实行工程风险评估制度、合同评审和集中管理制度，注重经营品质的有效提升，同时坚决杜绝市场不良行为的发生。在资金管理上，强化资金、财务主管双集控管理，加强资金全面预算管理和财务电算化管理，扩大网上银行的覆盖面，实现集团资金的集中管理、统一调度和有效监控。同时，做好重大投资的可行性研究、集体决策，坚持重大事项产权代表报告制度等，有效规网避了投资风险。其次以推行扁平化、集约化、信息化管理为抓手，逐步建立起以组织结构科学、责权利明确、运转顺畅高效为特征的现代化管理体系。标准、优化组织结构，从减少管理层次入手，将集团原来的三级、四级管理逐步转变为二级管理，坚持直管工程和分公司自营工程占主导地位的开展方向
5、，使直管、自营工程的产值占企以上。同时，划清领导、部门职能边界，按需设置岗80%业总产值的-范文最新推荐-位，精干管理职位，明确责权利，加强相互交流和协调配合，提高了公司、分公司战略开展的协同性，提升了企业运行效率和效益。按照特级资质新标准要求，加快企业信息化建设，建立起以集团本部为核心的网络与通信系统、oa系统、工程管理系统、人力资源系统、视频会议系统，借助网络管理平台，实现了对异地公司、工程的零距离实时管控和信息资源共享。再次以提高工程合同履约能力为抓手，加强工程工程管理，制订并较好地执行了工程工程管理手册，增强了对工程工程本钱、进度、质量、平安的控制力，提升了工程品牌和利润空间。2、创新
6、承包模式，提高经济效益。本着加大鼓励与加大风险相结合，放开经营与强化管理相结合的原那么，以调动承包经营者积极性、提高企业盈利能力、增强企业开展后劲、提高职工收入为出发点和落脚点，不断创新和完善承包模式，科学界定责权利关系，实行利益与风险对等，权力与义务并存的经营承包制、风险抵押金制、经济责任追究制，实施了经济责任承包、工程股份制、工程模拟法人制等多种承包方式。3、创新专利技术，提高竞争能力。一是以重点重大工程工程为载体，大力实施建设部、省级科技示范工程、新技术应用示范工程、建筑节能示范工程，近三年，有6项建设部示范工程、8项省级示范工程分别通过验收，有3项建设部示范工程、4项省级示范工程正在实
7、施中;二是以企业技术中心为依托，开展工法、创造专利、科技成果/ 325研究，近三年，集团获2项中国土木工程科技创新最高奖詹天佑大奖、5项国家级工法、7项实用新型技术专利、1项创造专利、8项全国优秀qc成果、23项省级工法、14项省级优秀qc成果、主编行业标准1项，逐年完善企业技术标准。近三年，招收大中专毕业生268名，吸纳社会人才114名，为技术应用、创新提供了人才支撑和智力支持。同时，通过技术的应用与创新，有效地促进了工程质量水平的提高。近三年，集团创出国家优质工程9项、省部级优质工程42项、省优秀建筑装饰工程19项、地市级优质工程82项，奖杯数量保持省内领先地位。二、突出主业，适度多元，推
8、动转型开展转型开展是集团适应新形势、应对新挑战、谋求新开展的必由之路。1、推动主业的转型升级。一是在工程单体上，实现从小、低、差向高、大、精转变，积极承接单体量大、科技含量高、经济效益好的工程。超亿元工程15个，占经营总量的34.2%，最大的工程是舟山石油储藏基地三期工程2.6亿元;超亿元工程24项，占经营总量的46.99%，最大的工程是甬台温线温州站工程7.96亿元;今年1-8月超亿元工程17个，占经营总量的63.8%，最大的工程是杭州铁路东站28亿元。二是在走出去过程中，实现由零打碎敲向区域化、基地化、规模化转变，培育出1个10亿元规模以上区域分公司，打造出5个5亿元以上的区域。三是在运行
9、47.6%，为38.1%市场，提高了市场集中度，外向度为-范文最新推荐-模式上，实现从施工总承包向工程总承包转变，积极尝试bt、bot建筑效劳模式。四是在资源配置上由重房建转向兼顾大土木其他领域的拓展。通过优势互补，抱团合作，联合投标等形式，积极开拓进入铁路建设等新市场。2、推动结构转型升级。完善、优化产业结构，形成了企业综合总承包、工程管理、专业分包和劳务分包的产业体系，在做大做强集团土建主业板块同时，以总承包带动专业分包，做强做精房地产、地基根底、水电安装、建筑幕墙、建筑装饰、检测科技、材料租赁、钢结构、市政等专业品牌，实现了建筑主业和非建筑主业产值的七三开展格局。3、推动管理转型升级。大
10、力实施大集团战略，增强集团集中配置各类资源的权威和能力，消除集而不团的现象，实行要素资源统一调配，信息资源统一管理、内部市场统一营运、品牌形象统一整合的四统一管理，强化了集团在战略管理、重大决策、协同支持、资本运作、资源配置等方面的控制权，使集团真正成为战略决策中心、集成效劳中心、力量凝聚中心。三、以人为本，共建文明，促进和谐开展1、发挥党建优势，提供政治保障。集团把党建工作作为企业的金名片来打造。三年来，集团开展了多项创新性、有效性活动。一是重视团队培育，彰显四特精神。全面开展四好领导班子创立活动，提高两级领导班子整体素质，集团获省国有企业四好领导班子先进集体，/ 525创立案例被列入全国基
11、层党建经典案例;加强经营团队建设，在新建杭州铁路东站站房等具有战略性意义的重特大工程的承建中，充分发挥国企上下各部门协同作战优势，精心筹划、严密组织、认真实施、确保万无一失，向社会展示了集团的品牌实力;强化工程团队建设，在重点重大工程建设中，以工程党支部建设为基点，形成了领导、部门蹲点，工程党员干部为先锋骨干的整体协同作战体系，积极开展三号两队(党员先锋号、工人先锋号、青年先锋号、党员突击队、青年突击队)、三让(让党旗飘起来，让身份亮出来，让作用发挥出来)、争六星(平安之星、效益之星、质量之星、团结之星、进度之星、奉献之星)活动，培育和光大了集团特别能团结、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的
12、四特精神。集团承建的青川灾后重建工程、温州铁路新客站等工程，均成了当地或系统内建设的标兵。二是不断健全人才成长、干部选拔培养机制。开展中层管理干部公开竞聘活动，三年已推出10多个中层管理岗位进行公开竞聘，今年还聘请优秀民工作主考官，这在日报、人民网、新华网等10多家媒体上引起强烈反响。建立健全人才快速成长机制，今年加快了年轻人才的交流培养力度，把有潜力的35名年轻人才安排到青川灾后援建工程和铁路车站改造工程及区域公司中锻炼，加快成才进程。三是加强了流动党员管理，制定了流动党员管理实施意见，设立了流动党员管理办公室，成立了流动党员管理效劳站，开通了流动党员效劳热线，开设了省建设系统首个工程党员干
13、部远程小编站。四是不断挖掘工程文化内涵，开展了工程建设八荣八耻短文征集活动和廉政文化进工程活动，-范文最新推荐-推出了工程文化建设突出奉献奖的评选等。2、关心保护民工，促进企业和谐。提出民工也是建工建设者、善待民工就是善待自己的理念;在全国建筑施工企业中首创民工沟通日制度，确定每月10日为民工沟通日，该活动获浙建集团党建创新奖，入选省国资委编写的党建巡礼省国资和国企系统党建工作特色一书;成立民工自治委员会，为全国首创;开展送文艺、送平安、送健康三送活动，深受工程、民工欢送;加强民工学校建设，提高民工素质，有5个民工学校被评为杭州市优秀民工学校;开展十佳优秀民工评选，积极推荐民工参加先进人物评选
14、，木工俞锋被评为省优秀民工、杭州市十大平民英雄，程泰德被评为全国优秀外来务工青年。3、加强民主管理，维护职工权益。集团十分重视职工维权机制的建设，重点抓好以职工代表大会为核心的企业民主管理，签订集体合同，坚持集体协商、司务公开制度，组织全体职工参政议政，开展合理化建议活动，三年来共有2800余人次向企业提交了合理化建议，有120余人获集团合理化建议一二三等奖，有9人获浙建集团金点子奖，有1建议获省节能减排合理化建议优秀奖。4.开展文娱体育活动，丰富职工文化生活。集团积极开展一系列形式多样、丰富多彩的文娱体育活动，如职工健身运动会、十佳青年歌手大赛、三人制篮球赛、建工吉尼斯活动等，丰富职工业余生活，满足职工精神文化需求。5、开展职工互助，情系困难职工。成立职工互助基金会，建立帮/ 725困扶贫长效机制。集团领导经常利用节假日慰问三老和困难职工，并承诺不让一位职工子女因贫困而失学。三年，集团用于困难员工的慰问和补助金额近百万元。去年以来，受国际金融危机影响，国内经济总体下行，但集团逆势而上，不但做到不减人不减薪，且职工平均收入有所提升。这既反映了集团的整体实力，又显示了一个国有企业的良好社会形象。6、献爱心送温暖，尽显社会责任。，出资55万元援建桑美
