1、镇村工程投资管理方法 为加强本镇工程投资管理，建立科学、标准的工程投资管理制度，提高工程管理质量和工程推动速度，结合本镇实际状况，制定本制度。 一、由分管领导在书记办公会或党委会上依据（上级、本镇或基层实际需要）提交工程立项，由入会人员集体议定，并责成镇城建办成立工程项目立项小组，对项目进行具体规划并编制项目预算，形成可行性报告。秘书对会议决议状况进行记录，入会人员在会议记录上签字并存档。 二、镇城建办工程项目立项小组将项目可行性报告、规划、预算等提交书记办公会或党委会集体争辩通过。并责成镇城建办、财政办、审计办等相关人员成立工程招标小组，对项目进行招标。招标分三种状况： 1、直接确定施工单位
2、。由书记办公会或党委会议定，责成镇城建办依据实际状况确定施工单位，镇城建办将确定的施工单位具体状况，施工时间、施工工期、施工技术要求、施工质量、施工监理等状况向书记办公会或党委会汇报，书记办公会或党委会集体争辩通过。秘书对会议决议状况进行记录，入会人员在会议记录上签字并存档。 2、镇域内招标。为促进镇域经济进展，增加税收和就业岗位。对某些工程项目由书记办公会或党委会议定实行镇域内招标，秘书对会议决议状况进行记录，入会人员在会议记录上签字并存档。 3、对外公开招标，对某些技术含量高的特殊工程项目而镇域内企业无法承接。由书记办公会或党委会议定实行对外公开招标。并责成镇城建办、财政办、审计办等相关人
3、员联系机构对外公开招标。 三、确定施工单位后，由城建办负责与施工单位签订施工合同（合同一式四份，施工方、党政办、财政办与城建办存档）。 四、确定项目监理。在项目施工过程中，一般工程由镇城建办派专人进行工程监理，技术要求高的特殊工程，须由书记办公会或党委会确定监理单位对工程进行监理，并对工程监理进行记录存档。 五、工程验收。工程完工后由镇城建办、审计办等部门，组织特地班子或聘请有关专家共同进行验收。 六、工程预决算。依据施工合同，由施工方供应工程预算，经镇城建办审核后报中介机构进行评审。评审后经双方同意后签字盖章、存档。施工方需出具税务部门开具的发票，经领导批准后由财政挂账（镇内企业、以外企业必需在税务部门开具发票）。 七、全部工程施工资料全部装订成册，由党政办、财政办、城建办一式三份存档。
