1、铁路工务段年度工作总结范文 工务段是铁路系统的基层单位，负责铁路线路及桥隧设备的保养与维修工作。以下是小编为大家整理的铁路工务段年度工作总结，欢迎大家阅读。 铁路工务段年度工作总结 （一） 一、维保任务完成情况 2023年工电段工电作业区累计完成方案路202300公里，道岔450组，完成年度方案的111.3%、12023%。工电作业区累计完成方案路修xx公里，道岔xx组，完成年度方案的20232.6%、12023.9% 对于今年的方案路任务和保养任务，协力单位各队伍多数情况下都能按时完成，有遇到特殊情况无法对方案路段进行作业时也申请设保部后修改了方案任务并予以完成。铁路养护完成质量本年度出现一
2、定波动，验收计分在不同月份之间出现过较大波动；对于协力单位作业质量的考核，上半年较为平稳，下半年相对考核量较大，很大程度上是作业区加大了检查和考核的细度，将以往一些没有发现的问题查找了出来。 二、线路处理评价 1、各协力队伍对铁路设备的显性故障处理力度较大，例如损坏腐蚀的各类连接件、腐烂断裂的枕木、损坏或磨耗超限的各类型钢轨、机芯等处理都表现的非常重视，处理也很及时。而对于水沟不畅、道床清筛，涂油等任务难以依照要求彻底进行处理。 2、和2023年相比，废旧枕木随意丢置现象有明显好转，虽然检查中也曾发现过，但次数显著少于去年，根本上都能进行回收或选地整齐堆放。 4、小补修任务各作业区都根本上都能
3、完成处理，但在处理时间上今年已屡次发现延迟，点检人员都次在复检时发现下达任务未在指定时间内完成。 5、今年的检查中数次发现施工现场有违章现象，包括劳保用具不全、现场无平安负责人、未正确设置警示标志等。 三、设备检查 今年段每月组织对各作业区进行的检查不仅包括线路设备的检查还包括点检记录检查。从四月份开始检查时携带点检记录到现场进行核对。多数人员记录都符合实际情况，对于检查中发现的记录不符现象已对点检员提出警告并酌情考核。 铁路工务段年度工作总结 （二）2023年工务段全体干部职工在公司党政班子的正确领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，全面落实上级指示精神，团结一致、同心给力、心往一处想，
4、劲往一处使，通过不懈努力，创出了较好的经济效益，圆满地完成了各项工作任务，实现了平安生产。 一、抓平安确保线路畅通 铁道线路是我公司主要运输的生命线，线路质量的好坏直接影响运输工作和平安生产。几年来由于机车改型、大列的开通、机车牵引重量加大、递增了牵引速度，对线路造成极大伤害。原有铁道线路设计等级低，曲线半径小运用时间长、局部铁路设备老化严重、钢轨超耗、枕木腐朽、道床板结，满足不了现状要求和运输条件。受资金短缺的限制，每年只能改造一小局部，虽然加大维修力度但潜在的隐患依然存在，为此我段下大力气治理老化线路及道岔。尽最大努力保证设备的运用率。 2023年我们在平安工作中按准轨1435求严、求实、
5、求细。及时组织职工认真学习党的平安生产方针、政策、法律、法规和企业各项规章制度，组织平安培训，提高了职工的平安思想意识，真正做到了人人想平安、懂平安、知平安，营造了较好的平安气氛从源头抓好平安工作。 同时以各项平安活动为载体，利用多种形式对职工进行平安思想教育，使平安工作深入人心，根深蒂固，段每周召开一次平安生产会议，及时分析平安生产形势，部署平安生产任务，解决生产中存在的各种问题，处理设备潜在的各类隐患，每月组织四次平安大检查，抓重点，确保不放过任何死角及薄弱环节，对查出的问题逐一备档，逐项整治。 二、提高设备质量，改造老化线路。 2023年我段克服人员少，机械化设备缺乏，新增人员业务不熟练
6、等不利因素，圆满完成了45公里线路、65组道岔、28座桥涵、11处平交道口的综合维修和养护任务，除此之外，完成了二井站西岔区3组复试交分道岔、雁海桥土建桥换枕大修工程，恢复雁矿站轨道衡线路，更换二井站9X单开道岔枕木5组，砼枕锚固700根，更换区间线路局部损坏轨枕。 三、重点防范，强化治理。 几年来雁南矿采煤铁路沉陷区给我段工作带来较大压力，花费了大量的人力物力。采煤沉陷区涉及铁道线路1.12km，最大下沉量4.2m，为了确保雁南矿原煤外运不受影响，我段把沉陷区工作列入重点，纳入重要议事议程，制定了治理方案、平安技术措施，成立了专门治理抢修队，设置了专职防护员和夜间巡视人员，按煤炭工业铁路技术
7、管理规程的有关规定落实平安防护及行车工作。 在治理过程中24小时不间断领导班子轮流坚守节假日不休息，不管是炎热酷暑，风雪交加、寒雪冰霜，在20多米来高的路基上一干就是十几个小时，干部带好头，职工有劲头，施工中不管多累多苦毫无怨言1千米线路铺垒了数万层脚印夯实，不断增高的路基用辛勤的汗水浇固，完成了沉陷治理及沉后维护回填碴石2022m3。 四、其他工作 1、经营管理工作。 我段本着克勤克俭一分钱掰成四瓣来用的原那么，精打细算“跟踪写实，严格控制各项费用支出领导班子每月召开一次经济活动分析会，落实各项责任指标。同时充分调动广阔职工的积极性，大力开展合理化建议小改小革、技术创新活动，保证了指标的完成。 2、质量标准化工作。 结合本段实际一方面制定了可行性的方针目标和方案，组织职工学习操作规程，开展岗位练兵，通过学习练兵增强全员标准化意识，职工养成了运用所学的知识进行正规操作和标准化作业的习惯，完善了平安质量标准化各项标准和制度，从而使标准化工作得到稳固和开展。 3、班组建设工作。 按照班组建设细那么认真组织落实班组建设工作，积极发挥班组的功能作用，及时做好危险源的辨识工作，把握了第一手平安信息资料，堵塞了各种平安漏洞，促进了各项工作。 第5页 共5页
