1、标准变电工区建设工作汇报 咸安变电工区位于咸安区文笔路12023kv文笔山变电站旁，隶属咸安供电公司，下设继电保护班、高试班、检修班、巡操队及监控中心，担负着咸安XX县区及2023多个乡镇的工农业及居民生活供电任务，共有职工54人，中技以上学历30人，占职工总数55各，有工程师1人，助理工程师3人，中级以上技术人员12人，特殊工种持证上岗率到达20230。我工区辖12023kv变电站3座，35kv变电站8座，2023kv开闭所3座，35kv及以上主变共19台容量198.75mva，技术监督中心一个，包括农网标准油化检测试验中心，剩余电流管理中心，具体负责农网充油设备的预防性试验和农网设备技术监
2、督工作及农网配电台区漏电保护器的维护和使用监督管理。 咸安变电工区标准工区的建设，在咸宁供电公司刘总和汪总的指示和关注下于2022年4月起步，我工区坚持以人为本，坚持“平安第一，预防为主的生产方针，始终秉承“在创立中提高，在创新中开展的宗旨，把建设标准变电工区与日常的生产活动结合起来。我工区开展创立活动得到了咸宁供电公司农电工作部冯主任、陈主任及陈工屡次亲临指导，得到了咸安供电公司党委的大力支持，并将创立工作纳入咸安供电公司2023年的工作目标中，成立咸安供电公司“六标一创领导工作专班，王总、谭书记亲自挂帅抓创立工作并屡次到我工区检查创立。柯总屡次亲临我工区和生产一线，就创立过程中发现的问题和
3、意见给出指示，对我们提出的困难多方筹措解决。在上级领导的关心和各部门的大力支持下，我们努力营造和谐开展的创立气氛，全面提高职工素质和管理水平，变电工区的综合素质得到了全面的提升。 一、夯实平安生产根底，加强平安思想教育 平安生产是我们的基石，关系着全公司的开展和稳定。我们坚持平安生产不动摇，平安工作高于一切。 一是认真贯彻落实平安生产责任制，明确平安生产目标，完善从工区至班组到个人的平安监察网络，与职工个人签订平安生产责任书，落实以班组控制异常和未遂为根底的逐级负责制。 二是狠抓生产现场平安管理。严格执行有关规章制度和劳动纪律，注重平安标准化管理，深入开展“创无违章企业和平安性评价等活动，积极
4、开展“危险源辨识、风险评价和危险点控制活动，重大施工和检修任务主任到生产一线亲临指挥。 三是强化职工平安思想教育。我工区每月召开一次生产例会，每周开展一次平安活动，认真分析工区当前的平安生产形式，及时解决工作中存在的平安隐患。认真组织职工学习各类事故通报，并制定相应的防范措施，贯彻落实上级有关平安生产工作的重点指示。在各班组中开展标准化作业，保证作业过程中平安处于“可控、在控状态。通过宣传栏和黑板报等形式开展平安知识培训，让平安意识深入到每个职工心中。 四是认真抓好春、秋两季平安检查和认真组织开展平安性评价工作。针对平安检查和平安性评价活动提出的整改通知书，制定相应的整改措施和方案，并请公司安
5、监部门进行复查。 五是组织学习XX省电力公司违章作业人员处分及试岗、离岗、内部带岗管理暂行规定，加大习惯性违章的处分力度，将事故控制在萌芽状态，有效的遏制了事故的发生。 六是加强了对平安工器具的标准化管理，按照标杆变电站标准配置平安工器具和标示牌，建立健全了各站平安工器具设备台帐， 定期进行试验，对不合格的进行更换。 七是切实抓好消防平安和交通平安工作。我们制定了变电工区消防平安网络图，组建了义务消防员，进行了消防指示培训。生产现场和办公楼按规定配备齐全消防装置，并定期进行检测和更换。抓好司机平安交通意识，加大交通平安检查力度，杜绝酒后驾车、无证驾车等违章行为。我们工区已经连续十年无重特大火灾
6、和交通事故。 二、突出重点，根底工作做到精细扎实 根底是磐石，根底假设不牢靠，整座大厦都有倾倒的危险。为做到根底工作坚如磐石，我们安排专人进行根底管理工作，各类记录填写完整、正确并保存完好，做到事无巨细，有备可查。 三、加强设备管理，提高设备健康水平 健康的设备是平安可靠供电的前提，为保证电网设备平安正常运行，我们着重抓了两措和缺陷管理。 一是按要求落实上级两措方案。针对上级下达的两措方案和平安检查发现的隐患，我们制定了变电工区反事故技术措施和平安措施，并催促落实，反措完成情况应有记录并组织验收，重点是根据“继电保护二十五项反措要求做好继电保护反措措施，做到保护不误动、不拒动。 二是加强设备缺
7、陷闭环管理。根据电网设备异常缺陷处理过程控制流程，做到一般缺陷不过月，重大缺陷不过周，紧急缺陷不过月。尤其是加强综自设备的处缺力度，及时解决综自设备存在的缺陷，确保继电保护装置不带病运行。努力提高2023kv线路保护重合闸重合成功率，提高35kv及以上设备的继电保护动作和遥测、遥信、遥控、及遥调的正确率和可靠率。 四、明确目标，促技术管理 技术管理是衡量一个企业生产技术管理水平天平，技术水平的上下可以评价这个企业能否跟上市场的脚步，否那么那么会被无情的淘汰。为提高我们的生产技术管理水平，我们着重加强生产运行、技术监督和技术创新。 一是根据ipe贯标要求，结合自身特点我们制定了电网设备异常缺陷处
8、理过程控制流程、变电设备巡视过程控制流程、电网设备检修过程控制流程等子程序，加强生产方案性管理，做到方案、布置、检查、总结、考核五同时。 二是编制了各工种标准化作业指导书，做到各类生产活动严格按控制流程和作业指导书进行，加强对施工现场的监控。 三是加强技术监督，保设备平安运行。加强电网技术监督工作是保证电力系统平安可靠运行的重要环节，咸安供电公司的技术监督办公室设在我工区，为加强技术监督人员技术素质，我们不定期的安排了继电保护、高试、油化和变电运行等专业技术监督人员参加设备厂家和上级部门举办的各类培训班 ，以此加强技术监督技术力量。 四是坚持科技创新，建设坚强的电网。 目前我工区所辖11座变电
9、站均已实行无人值班并通过省公司的验收，监控中心实行监控微机化，完善了无人值班语音画面双向传输系统、遥视系统、灯光 控制系统、红外报警和火灾报警系统等，这些系统的建立使我们足不出户就可以对各变电站设备运行情况一幕了然，大大提高了自动化设备的可靠性和电网运行的稳定性。建立了具有高水平的农网油试验中心和修试校中心及剩余电流管理中心，这些高新技术试验设备的应用有力的支持了我们技术监督工作走向一个更高的水平。 五、开展文明生产活动，加强班组建设 一是以创立文明单位为突破口，把生产管理和精神文明建设结合起来，把创立工作延伸到班组并通过了省公司的一流班组考评。结合标杆变电站建设，美化生产区环境，对各站的站容
10、站貌进行了整治，对设备进行了防腐，清理了电缆沟，做到电缆沟夹层、通风，电缆排放整齐，完善电缆防火措施。标准了二次接线和电缆标示牌，布线排列整齐美观。 二是加强职工的行为标准管理，专门制定方案，办公设施和试验工器具按定置图摆放，做到施工现场文明施工、卫生责任区专人负责、着装统一，严格遵守劳动纪律。 在标准变电工区的建设工作中，我们深刻的认识到，整个建设过程，也是一个自我学习、自我提高的过程，也是一个从学习到实践再到学习的闭环循环过程，没有最好，只有更好。这也是我们ipe管理体系“和谐自然，科学管理，诚信效劳，追求卓越方针的表达，在今后的工作中我们要稳固已取得的成绩，始终把握“创新是灵魂、过程是根底，效率和效益为目标“的管理思路，力争向生产管理更高层次迈进。 第6页 共6页
