1、2022年国企新提任经理在干部大会的表态发言 2022年国企新提任经理在干部大会的表态发言 各位领导、同志们： 刚才，组织宣布了由我担任*职务的任命。我坚决拥 护和服从上级党委的决定，衷心感谢组织和领导对我的关怀 与信任。 自参加工作以来，我全部的工作经历和学习时间都是在 *度过的。如今，回想每一次成长进步和历练提升，都得 益于各级领导和广大干部员工的支持与帮助。特别是在 2021 年初，担任临时负责人后，书记和班子其他成员，对我关怀 备至、鼎力支持，无论是高站位的思维方式，还是公正严明 的处事方法，都毫无保留、不遗余力的给予我指点与扶持， 这种殷切期待、深厚情谊和团结氛围，令我在心中始终充满
2、 敬意和感恩，更是汇聚形成了激励和鞭策我奋勇前行的强大 力量。 今天，正式走上新的、更重要的岗位，我深知这是一份 殊荣，更是沉甸甸的责任。我有信心更有决心，在未来的工 作中，以“等不起”的责任感、“慢不得”的紧迫感，团结 带领全体干部员工快马加鞭、接续奋斗，以优秀业绩开创高 质量发展新局面。 为此，我将在以下四个方面狠抓落实： 一是以大局为重，一心向党讲忠诚。自觉将政治建设摆 在首位，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，始 终牢记初心使命，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做 到“两个维护”，不断提高政治判断力、领悟力、执行力， 坚定不移做“两个确立”的忠诚拥护者，“两个维护”的标 杆
3、示范者。积极推进落实上级党委安排部署，深刻学习贯彻 历次调研讲话精神，确保领会要义、把准方向，提高驾驭发 展的政治能力、战略眼光和专业水平，切实把总体要求贯彻 落实好，把发展大局谋划推进好，绝不辜负领导的信任和重 托。 二是以创新为重，一往无前攻难关。锚定总体目标不动 摇，做好顶层设计和战略规划，把遇到的难点、痛点，作为 持续创新的重点、要点，在基础理论、特色技术领域发力， 打破技术壁垒、攻下科技难关。加快构建深层次联合平台， 建立多方合作、人才培养、共赢共享模式，全面提高创新层 次和成果转化效率，切实用高质量、高水平的科技成果，提 升核心能力，助力企业在同行业竞争中赢得优势主动。 三是以团结
4、为重，一心同功谋发展。今后，我将自觉执 行民主集中制，严格落实“三重一大”制度，遇事多商量、 多交心、多包容，与大家同舟共济、坦诚相待、携手前行， 进一步发挥班子的整体功能。持续强化干部队伍建设，带头 树牢“马上就办”的思想意识，营造说实话、办实事、重实 效的浓厚氛围。坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋， 努力为员工群众办好事、办实事、解难题，尽心尽力、竭尽 所能把企业建设好、发展好。 四是以纪律为重，一尘不染守底线。以身作则、率先垂 范，坚决恪守政治纪律，严格执行中央八项规定精神，树立 正确的业绩观、权力观，坚持守法合规，做到正确用权、谨 慎用权、干净用权，时刻保持头脑清醒，知敬畏、存戒惧、 守底线，始终保持清廉本色。带领广大干部员工两袖清风、 干干净净、心无旁骛的做研究、搞创新，以实际行动践行应 有的使命担当。 请各位领导和同志们放心，我将与其他班子成员一道， 团结一心，开拓进取，在伟大创新实践中，为推动企业高质 量发展做出新的、更大贡献。
