1、2023年关于公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动总结关于公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动总结 一、总体开展情况 为认真贯彻落实集团、局、公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动部署及要求，*分公司采取有效措施，扎实开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动工作，取得了一定效果。现将分公司一季度“厉行节约 勤俭办企”专项行动工作开展情况总结如下: （一）组织领导、方案制定 分公司党总支高度重视此项工作，结合分公司实际，制定并发布了中建四局*公司*分公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案，方案从“分公司层面+项目层面+个性化层面”进行全面推行，从严格控制车辆费用、严控项目临时设施费用、严格规范生产资源管理等2
2、4个方面落细各项举措。同时成立了“厉行节约 勤俭办企”专项行动领导小组和工作小组，负责统筹协调推动专项行动有关工作，确保各项措施落实到位。 （二）传达学习、动员部署 分公司第一时间将各级文件精神传达到分公司各部门及项目部，并在分公司202*年一季度党建季度会上发布了*分公司“厉行节约 勤俭办企”工作方案，组织分公司干部职工进行了学习及动员布署，明确分工，落实责任。提出各部门、各项目部从管理费用入手，减少浪费、压降成本、挖潜增效，强化精细管理，增强全员节约意识、勤俭作风，提高投入产出效率，努力实现勤俭节约再增强、全面预算严把控、降本节支有实效的三个目标。 （三）加强宣传、广泛动员 以贯彻中建集团
3、“厉行节约勤俭办企”专项行动方案为重点，通过悬挂张贴标语、张贴宣传栏、在公司微信公众号推送等形式，进行了多角度、全方位、大面积的立体宣传，扩大宣传范围，强化宣传力度，切实提高了宣传效果。不断调动分公司干部职工参与的积极性、主动性，切实增强了分公司干部职工的节约意识和责任意识，推动“节约为荣、浪费可耻”成为新风尚。 （四）纪检监督、督促落实 *分公司纪检将“厉行节约 勤俭办企”专项行动推进和实施成效纳入年度重点监督工作内容，围绕公司专项行动方案，制定了监督重点；同时，聚焦重点工作，履行“监督的再监督”职责，紧盯办公区、生活区重点区域，聚焦业务招待、现场物资管理等重点环节开展监督检查，提高全员勤俭
4、意识。 二、工作亮点及取得的成效 （一）机关带头，严控管理费用 1.推动无纸化办公 分公司机关带头加强对无纸化办公平台和视频会议系统的使用，实现会议材料等线上阅读、留存，最大程度减少对打印纸的使用，科学压缩一切非必要会议费用支出。 2.严格控制办公用品费用 办公用品、低值易耗品实行集中采购和减量预算控制，按需进行月度申购，做到非必须不购置，减少库存储备；落实办公用品领用制度，无审批不发放。 3.压降绿植费用 绿植摆放按照简约简洁、不过度绿化原则，在保证办公环境美观、大气的情况下，合理收紧办公区绿植布置标准。分公司机关一季度缩减绿植摆放，减少38盆，预计全年可节省6156元。 （二）充分发挥全面
5、预算管理的抓总作用 1.分解费用预算至各部门，严格按预算报销。 全面压降分公司费用预算，各部门减少不必要预算费用，财务部严格按照预算进行费用报销审批。 2.新开工项目合同签订后30天内完成全周期预算编制。 （三）物资管控降低项目采购成本 各项目用方钢来代替方木，大幅度减少方木损耗；严格控制钢筋料头长度，减少钢筋浪费；利用无人值守地磅验收混凝土扣减方量。 （四）BIM应用高效建造 采用BIM技术对现场临建办公、生活区合理规划； 2.采用BIM技术对现场平面布设策划、模拟推演，优化用地，提高场布功能合理，减少返工。 三、存在的问题及下一步计划 （一）存在的问题 1.全员厉行节约的思想意识需进一步提升。 2.各部门、项目“厉行节约 勤俭办企”亮点做法提炼不足。 （二）下一步计划 1.持续加强“厉行节约 勤俭办企”宣传引导，营造良好氛围。 2.针对分公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动清单，每月进行亮点做法收集。 3.落实以分公司、项目部、个性化三个层面主体责任，对行动清单进行分解，确保各项措施落实到位。 四、有关意见建议 根据局关于深入贯彻“厉行节约 勤俭办企”专项行动进一步加强会议、差旅、招待管理的通知，尽快制定*公司管理文件，明确差旅、招待具体标准。
