1、建筑公司半年工作总结5篇 第一篇：建筑公司半年工作总结半年工作总结 上半年，公司在xx党委的正确领导和关心支持下，紧紧围绕年初既定的目标任务，坚决开展信心、把握开展机遇、应对挑战，从而确保了各项工作的顺利开展。 一、上半年工作 1、经济指标情况。公司全体员工上下一心、团结一致，实现了各项指标的较快增长。到目前止，累计实施工程11个（不包括合作工程），完工9个，共计完成产值xx万元，比去年同期增加了20%，上缴国家税费xx万元，实现利润xx万元，根本实现了时间过半，任务过半目标。 上半年，公司实际列支管理费用xx万元，比去年同期增加xx万。主要费用有：人员局部xx万。包括有：去年xx万、食堂福利
2、费xx万、劳保xx万、缴纳今年年度社会保险xx万元、学习培训费xx万元。公用局部xx万，办公费、业务招待费比去年同期大幅度减少，小车费持平。累计折旧xx万。 2、业务开展情况。上半年，一是参与招投标多达xx余次，其中中标有xx工程、xx工程、xx改建工程、xx改造工程等工程8个，累计合同金额xx余万元。同时，也积极与xx联系，力争与xx的长远合作，努力办理xx迁址事宜，各分公司和办事处在公司的监管下，也稳步开展。二是先后完工了xx、xx、xx、xx等工程工程和xx工程、xx工程工程；结算完成了xx、 xx等11个工程；工程资料整理完成了xx、xx、xx等工程，正准备进行合同工程完工验收；现正在
3、实施xx改建工程，现已完成工程量35%。三是设计院先后完成了xx工程原始地形图测量、xx改造工程勘测设计、xx设计评审、xx设计及评审、xx恢复工程的设计及概算、xx的地形测量设计、xx工程的设计、xx工程外业调查及测量、xx坝勘测设计等，并通过设计积极联系业主承揽了xx改建工程、xx处险工程、xx恢复工程。 3、各项管理情况。上半年，在平安质量管理上，进一步强化了平安质量生产监管，层层签订了平安生产责任书，对每名人员购置了工伤保险。深刻反省“5.19事件，专门成立了质安部，进行平安质量监督管理，质安部完善和健全了平安生产技术措施制度等2023种制度和职责，并每周进行2次以上的不定期巡检，从而
4、有效的进行监管和防范。通过反省和利用开展“平安生产月活动，加大平安质量宣传力度，购臵配齐了平安防护设施和平安防护劳保用品，悬挂横幅19条、张贴平安标语20230余张，进行专题平安教育6场，专项检查18次，下发整改通知8份并全部整改到位。公司现正在申报“xx。在内部管理上，主要做了以下几方面的工作：一是各项培训、考核、年检工作正常进行，公司共组织各类培训班6期35人次，完成了7名一二级建造师的申报工作，申报各类职称45人次，组织九大员参考29人次，办理abc证8人；二是坚持学习制度，每周二晚上为 学习时间，重点组织进行了建造师的实务学习；三是组织了公司全体人员进行了体检，还对施工工程进行了高温天
5、气的慰问和检查，为工地的民工送去了降暑茶和防中暑药品；四是积极开展党建工作，支部获得了“xx先进基层党组织称号；五是方案生育、工青团等工作开展有序。 二、存在的问题和缺乏 1、体制、机制与其他同行业相比，有着一定差距，不能有效地激发广阔职工的积极性，使整体素质提高不快。 2、缺乏能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场具有较高素质的技术和管理人才。 3、平安生产仍未得到足够的重视，个别工程施工阶段平安防护不能及时跟上，习惯性违章遇有发生，配套工种有时不服从现场管理。 三、下半年工作 下半年，公司将致力拓展市场空间，着力解决好存在问题和缺乏，确保全年各项工作的圆满完成。 1、不断加强业务拓展。一是稳
6、固现有业务，着重拓展外业务，切实做好招投标工作，特别是xx工程、xx工程、xx改造工程、xx工程等的招投标，争取中标业务。二是搞好设计院工程设计工作，通过设计平台积极沟通承接该工程的施工权。三是物资部的规划和利用，加大砼、各种型板的生产制作，力争新上商品砼生产设备，从而形成集中生产，减少 本钱，提高物资部的综合利用。四是做好与xx联系力争合作。五是进一步加强对分公司和办事处的监督管理。 2、继续加强平安质量管理。公司下半年将下最大的决心，着力解决好平安生产的薄弱环节，进一步完善平安生产管理体系，努力做到“平安生产措施一步到位，平安生产过程一抓到底，杜绝各类事故的发生。同时也进一步严把质量关，切
7、实落实责任，把目标细化到每个生产环节，减少质量通病，全面提高工程质量，努力降低施工本钱。 3、进一步提升日常管理。切实执行标准化、制度化管理模式，进一步强化、细化管理机制，严格执行各级廉政建设规定，提高公司廉洁从业意识。进一步加强人员培训、培养工作，充分利用每周二晚上的学习时间做好政治理论和业务技术的学习，努力打造一只业务精通、技术精湛的队伍，为资质升级和企业开展奠定根底。同时积极配合局改革办探索企业改革。 立足现实，展望未来，我们有信心，有能力，下半年在xx党委的正确领导下和公司人员的共同努力下，奋力开拓，不断创新工作思路与方法，最终圆满甚至超额完成目标管理任务，确保公司向做大做强的目标迈进
8、。 xx建筑公司2023年7月4日 第二篇：建筑公司半年度工作总结建筑公司半年度工作总结 今年是公司新的领导班子就位以来实施三年开展目标纲要的第一年，是打根底，练内功为实现母子腾飞的关键性一年。公司、建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐，按照稳定提速的要求，根据职代会暨经济工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。 一、认真贯彻职代会精神，全面落实机构改革的要求。公司职代会暨经济工作会议的召开，对今年的工作进行了详细部署和安排，出台了一系列的规章制度。公司根据自身的实际，认真抓了职代会精神的贯彻落实。一是屡次召开了班子
9、成员会议详细研究了各项经济指标落实的措施。二是按照公司的要求调整机构设置，因事设岗，顺利地完成了“四科、“一办、“二队人员的就位。三是根据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子，一套人马合署办公的规定，为使施工公司早日运作，克服了时间紧，工作多的困难，施工有限责任公司于元月24日正式挂牌成立，为工作的有效开展争取了时间。四是适时地召开了科室、队以上负责人及工程经理参加的经济工作会议，制定了适合实际的各科规定和管理方法，使全体人员明确目标和任务，并对各项工作提出了具体要求。五是克服了资金紧张的困难，千方百计挤出资金5万元，对办公楼办公室进行了装修装饰，改善了工作环境，树立了公司的形象，同时顺利地完
10、成了办公室的整体搬迁。 三、质量平安管理到位，平安生产形势来势较好 质量平安管理工作历来是施工企业的一项重要工作，半年来，按照我们创一流品牌的要求，把施工质量、平安当做一项党抓不懈的工作去认真抓好抓实，一是制定了公司质量平安管理规定下发到各工程部，同时对上级主管部门和公司有关规定及时复印下发，使工程部及时明确各级的要求，并认真抓落实，二是认真贯彻学习宣传中华人民共和国平安生产法，购置平安和生产法30本发至工程和各科室、队，并组织了平安生产法知识竞赛，提高全员平安生产意识，三是加大了质量平安检查力度，分公司领导不定期地对工程工程进行检查，工程科每周对工程进行一次常规检查，每月对所有工程进行一次大
11、检查，发现问题及时提出整改意见，并催促工程一一落实，工会于五月份组织职工代表对在建工程进行了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量平安生产，及时排除了各种隐患。通过以上措施，全公司质量、平安、生产形势来势较好，现有在建工程11个，已完成主体工程7个，主体中检全部优良，5月份，市建设局组织的检查评比中，制药厂制剂车间工程部、市变电管理所办公楼、市城东变管所办公楼工程部、公司自建双新村2X综合楼被评为市文明现场工地，其中制药厂制剂车间工程部和市变电管理所办公楼工程部已同意推荐为省文明现场工地。上半年，完成施工生产产值1580万元，工伤事故为零。竣工工程6个，均已申报市优，预计优良率可达80%
12、以上，已申报省优质工程的市人寿保险公司综合楼、县法院综合楼已根本评定。 五、发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和政府的规定，做好职工的稳定工作。公司由于各方面的原因，尽管各属领导做了较大的努力，但是各种矛盾仍然很多。我们一方面认真做好下岗职工和困难职工的思想政治工作，帮助他们面对现实，积极参与各种渠道的就业，另一方面千方百计腾出资金，宁愿上班人员不发工资，优先给癌症病病人，急于手术的重病人解决局部住院治疗费用。防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的情况发生。六，存在的主要问题 在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然取得了一定的成绩，有了一个好的开端，但是，我们仍存在许多问
13、题： 1、承接施工任务有很大的差距，到现在为止只完成全年经营指标30%。 2、施工公司的运作还只处在一个尝试阶段，未能真正发挥其特长，下岗人员的上岗率有提高，但比率太低，远远达不到公司的要求。 3、资金问题仍是制约公司开展的主要原因，现有施工任务和效益难以维持公司正常运转。下半年，我们将更进一步努力，团结协作，力争通过我们的努力，全面完成公司下达的各项经济技术指标。 第三篇：2023建筑公司半年度工作总结2023建筑公司半年度工作总结 2023建筑公司半年度工作总结范文 今年是公司新的领导班子就位以来实施三年开展目标纲要的第一年，是打根底，练内功为实现母子腾飞的关键性一年。公司、建筑施工有限责
14、任公司紧跟公司改革的步伐，按照稳定提速的要求，根据职代会暨经济工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。 公司职代会暨经济工作会议的召开，对今年的工作进行了详细部署和安排，出台了一系列的规章制度。公司根据自身的实际，认真抓了职代会精神的贯彻落实。一是屡次召开了班子成员会议详细研究了各项经济指标落实的措施。二是按照公司的要求调整机构设置，因事设岗，顺利地完成了“四科、“一办、“二队人员的就位。三是根据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子，一套人马合署办公的规定，为使施工公司早日运作，克服了时间紧，工作多的困难，施工有限责任
15、公司于元月24日正式挂牌成立，为工作的有效开展争取了时间。四是适时地召开了科室、队以上负责人及工程经理参加的经济工作会议，制定了适合实际的各科规定和管理方法，使全体人员明确目标和任务，并对各项工作提出了具体要求。五是克服了资金紧张的困难，千方百计挤出资金5万元，对办公楼办公室进行了装修装饰，改善了工作环境，树立了公司的形象，同时顺利地完成了办公室的整体搬迁。 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出困境，半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员安排到经营部门，充实了经营力量。三是根据市场竞争剧烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的根底。五是采取主动，做到经营策略尽最大能力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年共参加投标工程11项，中标6项，中标总造价3万元，建筑面积1247平方米，有效跟踪工程5项。 质量平安管理工作历来是施工
