1、CI计划的途径.b1white-space-collapsing:preserve;.b2margin: 1.0in 1.25in 1.0in 1.25in;.p1text-align:justify;hyphenate:auto;font-family:Times New Roman;font-size:10pt;.p2text-align:center;hyphenate:auto;font-family:宋体;font-size:14pt;.p3text-align:start;hyphenate:auto;font-family:黑体;font-size:14pt;.p4text-al
2、ign:center;hyphenate:auto;font-family:黑体;font-size:14pt;.p5text-align:start;hyphenate:auto;font-family:宋体;font-size:10pt;.p6text-indent:0.29166666in;text-align:start;hyphenate:auto;font-family:宋体;font-size:10pt;.s1font-weight:bold;.s2font-family:黑体;font-weight:bold;.s3font-family:宋体;font-size:10pt;
3、CI计划的途径 CI的导入计划是一种程序，按照理论和预定时间，循序进行作业，以便达到所期待的成果。所以，如欲获得良好的CI效果，就必须制定理想的程序。那么，如何制定适合公司 CI导入程序呢？关于这个问题，CI委员会必须充分检查，制定合乎企业目的和方针的程序。一般而言，CI程序通常以CI导入计划的形式表现。 各公司的CI导入计划，会依企业特性和问题特性而有所不同，但其原则性的程序则大致相同，均可划分为“调查”、“企划”、“实施”3大步骤。调查工作必须把握现状、观测事实，并加以分析。许多公司在导入CI时，事前调查作业不够充分，因此无法掌握现状，常制作出缺乏依据的企划；这种企划内容不合理，根本无法获得良好成效。 企划必须以调查结果为基础，配合基本思想，根据政策方向和表现重点而提出构想，同时为了利于实施作业，最理想的企划是明确指出具体可行之道。CI的实施阶段是根据企划内容，以新思想为基础而开发出新的识别系统，并且将此新系统向公司内外发表。
