1、中层想继续提拔，脑中一定不能有这个想法中层想继续提拔，脑中一定不能有这个想法 很多人被提拔成单位的中层，出现了严重的不适应。 非但没能体现出做领导的优势，反而更忙更累，把自己弄成了“夹心饼”，处处受“夹板气”。 这背后还是由你脑中的一个想法造成的：因为你是工作优秀而被提拔的，“上位”之后，你，也包括大部分人，第一感觉就是自己受到重用，因此会更加的勤奋、更加的努力，因为这是你自己之前被验证的成功路径。 其实你不知道，从零到一的逻辑和从一到百的逻辑是不一样的。 在底层没有任何资源和背景，只能依靠工作技能才能被提拔。 但是成为中层之后，再被提拔的逻辑就不是自己本身的干活逻辑了，而是开始驾驭团队的能力
2、。 如何成为左右逢源的中层干部呢？记住一件事：工作思维要转变。 简单来说，你要明白自己应该做什么、应该想什么。 想想传说中那个著名的团队吧：唐僧取经，带领着孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马组成的团队共同迎战九九八十一难。 在最初一个人上路时，唐僧需要自己化缘、喂马、看行李、找方向。 但是，从他在五指山下收孙悟空为徒开始，他的角色就变了。 与其他团队成员相比，他除了拥有坚定的信仰和愿力，并不会降妖除魔、腾云驾雾。 所以，他的任务排序是： 第一，坚守明确的目标； 第二，充分了解并且调配好几个团队成员的分工； 第三，与观音菩萨这样的“上级资源”搞好关系并取得信任； 第四，学会“紧箍咒”，收放自如地适度
3、管控下属的行为。 所以不要再聚焦于自身工作技能的精进与提高，不要继续陷入事务性工作之中。 不要总认为别人都不如自己，不要看着团队成员有一种“恨铁不成钢”的想法，也不要去说“与其安排你干，有这工夫还不如我自己捎带手就干了！省得耽误工作！”或者“这么点小事都办不好，你到底有没有用心去做？你到底学没学过？你到底会不会做？你太没有责任心了！”之类的泄气话。 你要全身心去打造一个听令而行的团队、一个充满凝聚力与战斗力的团队。让团队而非你一个人去创造业绩、创造价值。 请记住被誉为日本“经营之神”的松下幸之助说过的一句话 “好领导绝不能独来独往，他所做的一切，都必须为整个团队的成长负责，否则顶多只是一个精于专业的技术员，永远无法成为一位真正的管理者。”
