1、别在说为什么领导不重视能力强的人了？别在说为什么领导不重视能力强的人了？ 那么为什么有些人明明能力很强，就是得不到领导的重用呢？领导们似乎看不到他们的存在，永远也不把他们作为重点来培养。按理来说，能力强的人肯定会被重用，因为他们能够做出更多的业绩，给单位创造更多的利润。 01领导能力不行 通常只能说明该领导实力不行，实力足的领导是会重用能力强者的。不重用能力强者的领导往往符合“帕金森定律”： 所以，真正实力强的领导哪里会不重用能力强的人？就算某位能力强者桀骜不驯，此领导自然也会有用人之术，哪里会担心什么地位不保，只会“惺惺惜惺惺，好汉惜好汉”。 02怕威胁到自己的领导地位 因为这类人往往不能让
2、领导放心。人人都是自私的，任何领导都不例外。你能力越强，你的存在很可能损害到领导的个人利益。所以越容易受到领导的排挤和压制，那么你的机会就很少，受重用也很难。 03能力太强不好驾驭 “树大招风风撼树，人为名高名丧人”。精明的领导都知道，能力强的员工对工作的选择机会更多，上级领导也容易发现，当上级领导发现你的下属能力比你强时，意味着你的稳定性更差，如果上级领导太过倚重你的下属，等于越过你，你是什么感受？能力强的下属被挖走后，也不利于团队的稳定。 领导需要能够掌控的是“听话”的下属，忠心的下属。 04利益关系 体制内的职场是“中心化”的，下属的评价和晋升是由上级这个“中心”决定的，就是那句带有负能
3、量的段子，说你行，你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行。 从人性的基本规律出发，你认为你能力最强，就应该提拔你，那是你的认知就太肤浅了。用上级的维度来看待，你能力越强，对我没有利益，我凭什么用你？而且你的能力越强，跟我不一条心，我哪敢用你？不但不能用你，还要利用你做事，防范你提拔。 有些时候，明明我工作能力最强，技术最过硬，为什么不提拔我？工作能力强，只是必要条件，并非充分必要条件，也就是说，工作能力强并不能代表综合素质全面，选拔领导人员不是片面地比较工作能力，而是综合考虑全面素质。而这个“全面素质”包括你的背景，你的人脉、你曾经的运作(送礼、巴结等这里就不细说了)。 但并非能力强的人就一定不适合做领导，而是大多数能力强的人会关注在能力和效果上，忽视了管理最重要的并不是专业能力，也就是自己成功的经验，并不能带来管理上的成功。 在帕金森定律一书中指出，当一个领导无法完全胜任工作时，有三条出路： 一是申请退职，把位子让给能干的人； 二是让一位能干的人来协助自己工作； 三是聘用两个水平比自己更低的人当助手。 绝大部分领导会选择第三条路，因为领导在减轻自己工作的同时，又能保全自己的利益。所以，宁愿聘用两个能力中庸的人，都不留下一个能力太强的下属。 这句就说明了为什么“能力强”的人却混不好职场的原因了。
