1、参加上级领导召开的座谈会，一定要心中有数！参加上级领导召开的座谈会，一定要心中有数！ 上级领导到分管的系统或是地方基层开座谈会，这是最基本的一项工作方法，也是我们党长期以来形成的一个好传统。 领导组织召开座谈会，想听点儿什么？ 参加领导召集的座谈会，要说点什么？ 这两个问题，有一致性，也有时候会出现现场偏离。 一般情况下，上级领导召开座谈会最想听到的主要是：上级要求在基层的贯彻落实。主要是看： 看态度是不是认真 看效率是不是及时 看效果是不是有案例、有数据、有创新。 这里面尤其重要的是案例数据和创新。 今天主要说说数据。 现在的领导干部，尤其是经过层层筛选成长为上级领导的干部，那都是千锤百炼的
2、，凭几句请领导放心的口号，是过不了关的。一定要把自己的贯彻落实数据化。比如，某项工作我们完成了多少，一定要精细准确，千万不要瞎蹲一个数字，一旦被领导识破，你脑门上的假标签就算贴结实了。 一问三不知，知事不知数，这样的汇报发言，到什么时候都是上级领导所深恶痛绝的。 记得在多年以前，某领导听汇报，问到一个经济数据，问数据，答不上来，再问这个经济指标是什么意思，还答不上来，结果这不识数的干部被免了职。 有数据，更要善用数据，绝对数要和相对数搭配使用，效果会翻倍的。 比如说小麦收成。 一般情况下，我们多少地，打多少粮，比去年多，又是一个丰收年，这是最基本的数据。在此基础上，再拓展几个相对数，比如，我市
3、的小麦总产，占全省的百分比，占全国的百分比，这个百分比和上年比较提高了还是降低了，如果连续多年都是提高的，那么，这个地方一定是保障粮食安全需要领导特别关注的潜力之地、希望之地、支撑之地。 再比如，说小麦亩产多少斤，最高地块是多少斤，全省最高的多少斤，全国最高的多少斤，世界上最优秀的小麦品种多少斤，这些数据放在一起比较，这个亩产数据，之间的差距是多少，是逐年缩小还是在拉大，如果是在逐年缩小，或是有一个快速的接近，那么就说明这地方的科学种田搞的一定不错，种子，肥料，管理，等等相关的因素一定是起了作用的。 再再比如，还可以进一步说到小麦种植经营模式，是家庭为主，是大户为主，是企业化产业化规模经营为主
4、，还是有什么地方创造的新的经营模式，这样的模式占比多少，经营模式改变之后的产量、收益，特别是农民和村集体的收益有多大增幅？这些数据理清了，会看到这个地方的经济社会管理水平。 再再再比如，还可以讲到小麦种植基础上的产业链延伸，有多少相关的加工企业，加工转化之后产值增加多少，收入增加多少，有没有成规模的农产品深加工企业，比如面粉、挂面、方便面、饼干、面包等等，加工增值，会让农业带来的收益成倍甚至十几倍几十倍地增加。这样的数据，可以看到一个地方领导班子和领导干部领导经济工作的能力和水平，尤其是抓产业发展的能力和水平。 还比如，讲小麦的相关数据，还可以衍生法提到一些相关数据，比如，小麦浇水，传统浇几水
5、，一亩地用多少水，一年大致多少农用水，现在是多少，更换了新品种、上马了新技术节约了多少，进而进下水上涨了多少，这些是农业数据，也是生态数据，掌握准了，运用及时，可以体现一个汇报人的系统思维、战略思维、驾驭全局的综合能力。 在座谈会上，如果能把这些相关数据运用好，一方面会客观真实地展示自己的工作，另一方面也可能由事及人展示自己的能力。上面只是举个小麦的例子，其他可以试试代入法，也会有效果的。 如果在座谈会上和领导交流过程中，一个数据也没有，一个能吸引住领导的数据也没有，这样的汇报交流，基本是无效的，浪费领导时间，也浪费自己的机会。 参加领导召集的座谈会，一定要心中有数。 怎么用好这个数，概括一下： 一是数量，看完成，看结果， 二是速度，看劲头，看趋势， 三是比例，看基础，看贡献， 四是峰值，看创造，看影响。
