1、往上站两级，往下探两级往上站两级，往下探两级 在机关工作，感受最深的有两个关键词，一个是格局，一个是站位，也可以说一个是视野，一个是高度。没有切身的体会，是很难理解这两个关键词背后之深意的。 近日，有位领导在会上提出这样一组观点，或许可以帮助职场上的年轻人更好地理解这两个关键词。 当时场景是，近日一批年轻人得到提拔重用，那么，一名机关干部如何才能成长成材呢？这位领导结合自己曾经的基层工作经历，简明扼要地谈了两点： 1、脑子里想事儿，要主动往上站两级。比如，当乡镇长的时候，脑子里想事儿，经常是主动站在县委、站在市委的高度，琢磨乡镇里的那点事儿，这样琢磨出来的事儿，符合上级的大政方针和战略布局，这
2、样作出来的决策，就有了高度和视野，就有了格局和站位。 换作是机关里的处长也是这样，脑子里琢磨事儿的时候，一定要主动站在局长、站在党委政府的位置上去思考。 就是机关里的一名普通干部，也应该有这样的思维方式，想事情要站在自己所在处室的位置去想，要站在这个科局单位的位置去想，如果还能站在党委政府更高的层次去思考工作，那么，这样的普通干部将来一定不普通，这样的一般干部将来一定不一般。 曾经和某年轻干部交流，年轻人有上进心，总想能当个处长，负责一块工作。这个年轻人最大的特点是执行力超强，什么事情到了他手里，都能干得成。可是，这个年轻人也有一个最大的短板，就是什么事情都要等领导交行。当处长，就是当领导，不
3、仅要有执行力，更要有思考谋划组织领导的能力。也就是说，说到这里，年轻人恍然大悟。 有句话叫兵熊熊一个，将熊熊一窝。其实吧，一个熊兵，怎么能成为领兵打仗的将军呢？当然，也有偶然，万一熊兵成了将军呢，那就是熊将呗，结果就熊一窝呗。 所以，年轻人进入职场，一开始就不要让自己成为一个熊兵。当自己还是一个熊兵的时候，千万不要幻想自己成为一个熊将。要紧的，是让自己先成为一个有思想的执行者。 2、手上的事情抓落实，要主动往下探两级。手上有事儿抓落实，脚一定要往下走，往一线走，往基层走。不能光知道往领导办公室走，往领导视野里走，往专门给领导看的经典调研路线上走。 事情是需要层层抓落实的。比如，市里定了决策，要
4、县里抓，要乡里抓，那就主动站在乡镇的位置上，研究怎么抓落实，认真看看制定的抓落实措施是不是对基层的路，是不是弄了一些纸上谈兵的花拳绣腿。如果市里定了事儿，需要部门局办和基层科所去落实，就是主动站在基层科所的位置上研究，定的这些事情是不是科学，是不是可行，是不是有用，如果都是些可干可不干的事情，都是些劳民伤财的事情，都是些为了留痕而留痕的事情，那就不要让基层去干。 如果只是站在自己的位置，坐在自己办公室的椅子上，想事情，做决定，出文件，定政策，很可能就会给基层弄出一些哭笑不得的事情来，做吧，没什么大用，不干吧，这又是上级交下来的事情。久而久之，就会走到官僚主义、形式主义的阵营。 所以吧，作为一名机关干部，一名年轻的机关干部，一定要深切体会大领导讲的那句国之大者，脑子里思考事儿，如果都能站在国之大者的高度和视野，那么，这样琢磨出来的事，一定都是正事儿。如果站不到这个位置，起码要像这位领导说的，往上站两级总可以吧。抓落实的时候，也要主动下探两级，定抓落实的措施要下探两级去琢磨，抓具体的事儿，要下探两级去和基层的同志们一起干，一起抓，一起落实。如果下探两级抓落实，自己都感觉别扭，那么，你抓落实的这事儿，很可能就不是什么正经事儿。 往上站两级，往下探两级。说着简单，做起来其实也不难。
