1、新老领导交班时期，切记两做三不做，避免麻烦上身！新老领导交班时期，切记两做三不做，避免麻烦上身！ 每个单位，隔几年都会出现这样一段时期： 现任某位领导（尤其是一把手）即将卸任（退休、调离或高升），会从别的单位调来一个新领导接替他。 消息传出来了，也公示了，可就是迟迟不见新领导走马上任。老领导也出奇地稳，一点走的意思都没有。 有些单位还会出现一种特别诡异的现象： 新领导已经来了，老领导却因为还没到年龄，或是调任还没下来，仍然继续干着，两个人就这么杵在同一单位里。 “一山二虎”的局面不知道还要持续多久，表面看风平浪静，实际却是领导自己尴尬，下面人更尴尬，工作不知道要找谁汇报，连称谓都开始混乱了。
2、在这种风云变幻的新老领导交替期，单位里的氛围，一定是紧张又微妙的。 这个阶段异常重要，对个人而言，说错一句话、做错一件事，很有可能会给职业生涯带来持续多年的阴影。 尤其对于渴望进步的年轻人来说，更不能在这个阶段马失前蹄。切记“两做三不做”，远离雷区，方可保平安。 先说说是哪“三不做”。 一忌瞎打听、乱八卦，听风就是雨。 马上要卸任的老领导，在这种时期大多比较敏感，毕竟以前自己在这单位呼风唤雨，今后大家却都不归他管了。 尤其是对马上要退休的领导，更是难免玻璃心。仕途再顺，退休也就意味着休止符，他心中是失落的，充满了对权力、对职位的不舍。 人一敏感起来，就容易对号入座，把下属的一切行为理解成“看我
3、就要走了不尊重我”。 因此，下属最大的忌讳，就是在他将走又还没走的阶段窃窃私语，四处打听“他啥时候走”“他还要待多久”。 这一定是老领导最忌讳听到的话，并且，一定会有好事者将话传到他的耳朵里。 别以为他要走了就没办法了，逮到机会他一定会收拾收拾这些“盼着他早点走”的人，临走再给一个教训。 更何况，体制内的圈子就这么大，只要他还没退休、滚蛋下台，以后有的是办法收拾那些看不顺眼的旧下属。 如果是高升、另有任用，领导虽然心里开心，但出于低调稳妥的原则，表面也要表现得云淡风轻，淡化自己前途光明的事实。 作为下属，更不能在领导面前起哄拍马：“领导您啥时候去XX单位报到呀？去了可别忘了我们哦！” 官场里的
4、人是很忌讳“春风得意马蹄疾”的，这么溜须拍马，十有八九会拍到马蹄子上，引得老领导非常反感，认为你在故意营造声势、捧杀他。 所以，面对人事上的重大变动，作为小兵，一不小心就会说错话。 最稳妥的方式就是：不要议论打听，更别参与八卦，竖起耳朵观察动向就行！ 二忌多愁善感重别离，职场容不下真感情。 我们单位曾有个单纯的小姑娘小李，一番质朴的真心，却给自己埋了雷。 谭处长马上要退休了，作为小李的启蒙老师，从小李进单位第一天起就手把手教她，小李跟了他三年多。 就在谭处长来上班的最后一天晚上，他自费请大家吃了个告别饭，大伙在席间敬酒欢送，依依惜别。 轮到小李时，她直接是失控泪崩，大声哭着说自己有多舍不得谭处
5、长，他就像自己的父亲一样云云，哭到最后，连说话都不溜了，大伙面面相觑，气氛尴尬。 我们有理由相信，小李是个情真意切、单纯质朴的姑娘，谭处长也被她的眼泪感动不已，一直在叮嘱她新处长来了也要好好工作。 可是，在职场里这么表现对老领导的深厚感情，绝不是一件理智的事。很快，小李就尝到了苦头。 新处长走马上任后挨个谈心，论到小李时意味深长地敲山震虎了一番： “先把丑话说在前面，我不是谭处长，工作风格也完全不一样，我不需要你在我走时哭得有多伤心，只希望我在任时你好好工作。” 过了段时间，更离谱的版本出来了，说谭处长潜规则小李，潜出了真感情，所以小李才会对他的退休如此伤心。 谁都知道谭处长离异多年，而小李又
6、恰好是个单身未婚姑娘，这种谣言对双方的伤害都太大了。 同一个职位上即将交替的新老领导，从身份上注定是微妙的。 公然表现对老领导的不舍，会有一种对新领导不友好的暗示：“我还是喜欢原来的领导，不能接受你”。 这种恋旧式的站队无异于弃明投暗，对自己，对新领导，都是愚蠢的一杀。 职场不相信真感情，人和人的关系是基于利益和矛盾之上，绝不是一个适合的情感表达场所。不论你有多不舍，也一定要学会含蓄表达。 如果内心实在充满感激和留恋，那么不妨自己提点水果，找个人陪着一起，到老领导家中做客告别。 有什么话关上门来偷偷说，也好过在大家面前上演情感真人秀、沦为他人的笑柄和谈资。 三忌见风使舵势利眼，给人留下市井小人
7、的深刻印象。 我之前曾经写过一个叫小Y的姑娘，她在两任领导交接棒期间，翻脸比翻书还快，迅速站到了新领导的阵营里。 凡是新领导说的一律第一时间办，凡是老领导说的，装聋作哑，故意不理。 前面我说过，即将退休的领导内心失落，多少是有点玻璃心的。她的老领导果然情绪崩溃，上班时间在办公室拍着桌子，大吼着质问她： “我培养你这么多年，你这么对我良心是被狗吃了吗？” 一群人过来围观、劝架。闹成这样，她在众人心中的形象也崩塌了，大家都觉得小Y吃相难看、现实功利，无情无义。 并且老领导在单位几十年，还是颇有些人缘的，一些上了年纪的阿姨一提到小Y，就跺脚叹气，念叨着说她对不起老领导。 正确的做法是，老领导越是失势
8、、越是马上退休，你就越是明面上要遵从、敬重他，不要让任何人从表面上抓到你“不尊敬老领导”的瑕疵。 说完减分项，再来说说哪“两做”可以加分。 一要耳听八方，摸清楚新领导的风格。 新领导在行事风格、喜好忌讳上，一定会有别于老领导。 在交替期，你一定要趁机摸索他的风格，探寻与他相处、为他服务的最佳方式。这一点对办公室人员尤其重要。 举个例子，我们曾经的一把手告诫我们，他经常在外开会，如果我们等不了他回来，紧急文件从门底下塞进他办公室即可。 而新的一把手来的第一天，就因为我们按惯例往他门底下塞文件而大发雷霆，他说“呈交文件过于草率，特别是密件，万一丢了谁负责！” 同理还有，老领导特意要求我们收集单面废
9、纸，来打印日常文件草稿，认为这样环保省钱。 新领导却及其厌恶单面废纸出现在他面前，觉得不正规，过于随意。 事还是一样的事，换了一个服务对象，结论就完全相反。谁让我们还是按老套路来服务新领导呢？错就错在这儿。 本来，这些案头工作就没有绝对的对错，只有领导喜欢的才是对的。 作为下属，只要不违反规定和原则，你只有紧跟步伐、调整方式，迎合他、按照他说的去做就行。 二要迅速调整状态，在新领导心中留下好印象。第一印象至关重要。 老领导在任期间，你或许因为业务不熟、工作出过错而惹他生气过，留下了些许遗憾。 新领导一换，恭喜你，此前的事都翻篇了，你的机会又来了。 面对新领导，任何下属都是一张白纸，他想要交出完美的工作答卷，一定会留意下属的表现，物色得力可靠的人，成为他的左膀右臂，信赖又重用。 这种时候，如果你能把状态调整到最佳，把新领导交办给你的任务办到出色，你一定会在他心中留下至关重要的第一印象，步入他的法眼。 尤其是，如果这任领导在任期间，刚好是你提拔的关键几年你懂的，成败在此一举。 抓住机会，或许就能弯道超车！
