1、施行员工思想动态监测法的实践与思考施行员工思想动态监测法的实践与思考 *工程公司*服务公司（以下简称公司）是一家科研与生产并重的科技型服务公司，于20*年正式独立运行。公司刚成立时，面临着青年员工多、社会化用工多、政工干部少、基层党员少的状况，面临着石油工程量价齐跌、企业改革有待纵深推进、科技创新亟待突破等问题，因此做好新形势下员工思想工作、激发队伍活力，对于促进公司创业发展的健康起步至关重要。 为及时掌握员工思想动态，统一共识，公司党委审时度势推行“*”员工思想动态监测法，即“关注思想冒进、情绪低落、思潮起伏*种情绪；关注关键岗位、困难家庭*类群体；发挥基层党支部战斗堡垒和党员干部模范带头*
2、个作用；建立一人一事员工思想档案”。实施*年来，员工思想健康稳定，队伍力量快速强大，公司科技水平跨越发展，形成了“油藏开发生产和工程技术服务一体化”服务能力，保持了持续盈利的良好态势。 1.及时反馈、联动协作，确保员工思想动态始终可控 公司党委秉承“每一名党员、干部都是思想政治工作者”的理念，通过党支部、党员责任区、党员和纪检、工会、人事等职能部门的“多级联动”“多方协作”，对员工各类思想问题进行有效干预，确保员工思想稳定可控。一是党员通过参加班组会、员工大会、群众工作、走访寻等途径深入基层搜集员工思想动态信息，及时向党员责任区反馈；二是党员责任区通过收集整理辖区内员工思想动态信息，梳理形成“
3、*”报表，及时向所在党支部反馈；三是党支部根据“*”报表，以支部主题党日、“三会一课”、组织生活会等形式，分析原因和制定应对措施，形成专题报告，及时向公司党群工作科反馈；四是党群工作科根据员工思想动态专题报告，分类整理，及时向公司党委汇报，按照业务分工与相应职能部门进行信息共享，通过解疑释惑、解决问题、改进工作，提升化解员工思想波动的针对性；五是公司党委定期研究员工思想工作，根据员工思想波动和化解情况，从顶层设计着手努力解决员工关注和关心的问题。*年来，党政工团工作合力充分发挥，累计监测员工思想波动*余人次，解决员工关切问题*个，基本做到件件有落实、事事有回音，没有发生信访举报事件。 2.找准
4、根源、精准施策，确保员工思想问题及时化解 找准根源才能精准施策。公司党委建立、分析一人一事员工思想档案数据，结合需求理论将影响员工思想波动的主要因素分为生存因素、关系因素和成长因素3类。通过对档案数据的跟踪分析，总结发现当前影响公司员工思想波动的主要因素。通过横纵向、分类型的大数据分析，梳理形成了“*”员工思想波动数据库，为更有针对性化解各类思想问题提供了重要支撑。案例：公司一位科研人员有段时间思想比较冒进，对工作存在盲目乐观倾向，党支部掌握情况后与党群工作科进行了沟通和分析，认为该同志要求进步的愿望比较强烈，属于成长因素带来的思想波动，影响较小。党支部迅速安排项目责任区模范党员与该科研人员交
5、心谈心，谈经验、谈工作、谈成长，使该科研人员树立了正确的职业价值观。通过实施“*”监测法，公司90后年轻员工敢拼想赢、学习新知识的意愿强烈、关注自我发展、自信但少反思、价值判断意识强，为公司做好下一阶段年轻员工的思想工作提供了方向。 3.同向发力、多措并举，增强员工队伍干事创业信心 针对“极寒期”员工诉求多元化、思想波动较大的实际，公司党政工团同向发力，根据员工思想波动规律分类制定应对措施，保证了人才队伍稳定。一是针对生存因素产生的思想波动，积极开展形势任务教育，讲清公司发展与个人得失的关系，使员工树牢共发展共成长理念；积极开展员工健康体检，建立员工健康档案；积极搭建“职工之家”，完善前线基地
6、和食堂宿舍软硬件建设，优化工作生活环境；积极深化人事制度改革和绩效改革，合理拉开收入差距，增强员工获得感。二是针对关系因素产生的思想波动，坚持把团队凝聚力、战斗力、向心力建设摆在重要位置，积极开展员工户外拓展活动；实施全员素质提升工程，通过道德、技能和绩效登高，打造公司面对新变革新环境新形势的铁军队伍；扎实开展组织生活会、问题研讨会，把问题和矛盾摆在桌面上面对面协商沟通解决；大力开展员工走访工作，在节日期间对员工及其家属进行慰问，提升员工家属认同感；深入开展“爱国、爱企、爱家、爱岗”主题教育活动，推进公司企业文化建设，不断提升员工思想素养。三是针对成长因素产生的思想波动，全力构建“一体两翼”人
7、才管理体系，通过对人才进行数字化评价、结构化培养，搭建了人才成长矛盾化解平台；设置从研究助理到高级专家*个职位序列，推行“专家自荐制”，拓宽了研究人才成长通道；推行“人才储备金”制度，加大对关键岗位人才的奖励激励，有效防止人才流失；开展职业规划分析，帮助实习生、成长期员工做好职业规划和阶段性规划，使其明确发展目标、增强成长信心；推行针对性培训项目，提供请进来、送出去等多样化培训，给予经费支持，助力人才素质提升。全方位的措施推进，有力稳定了人才队伍，增强了干部员工干事创业的积极性。 4.实施“*”监测法的思考和建议 实施“*”监测法是一个从信息收集信息分析信息处理信息反馈工作改进的循环，要想达到
8、精准识别、精准处理的效果，每一个环节都要相互衔接、密切配合、高效运行，进而确保信息来源真实、分析准确、处理得当。从这几年工作实践来看，有以下三个方面需要进一步改进。一是要实现从线下到线上转变，线下填写报表、收集报表，周期较长、效率较低，可以把“*”月报纳入党务管理系统或者开发在线平台，进行实时报送，由月报变成日报，为提早介入创造有利条件。二是要加强“*”监测数据应用，通过建立大数据平台，树立信息全生命周期管理理念，从动机、措施、效果分阶段整理相关案例，为防止或处理类似情况发生提供参考。三是要形成企业文化获得员工认同，让公司高层把“*”监测平台作为发现问题、服务群众的窗口，让员工能够真正感受到此项工作带来的益处，接受和支持相关工作的开展，为实施“*”监测法持续注入动力。 综上所述，当前石油工程服务行业正处在质量变革、效率变革、动力变革的关键窗口期，装备自动化程度提高、四新技术推广应用、安全形势愈加严峻等对员工思想产生了较大冲击。叠加年轻员工思想多元化发展趋势，做好新形势下员工思想工作至关重要。实施“*”监测法是公司党委面对当前形势，结合基层党建工作实践总结出来的一套行之有效的办法。监测法实施以来，机制运行顺畅、信息反馈灵敏、处理措施有效，为保障队伍稳定起到了关键性作用，凝聚了强大的发展动力，有力推动了公司“*”发展战略的顺利实施。
