1、机关这5类领导，下属必念念不忘！机关这5类领导，下属必念念不忘！ 机关讲究服从、大局、规矩，公务人员能不能获得晋升、工作开不开心，除了自身能力、素质外，非常重要的一个决定因素还在于领导。碰到一个格局小、气量小、爱计较、善心机、耍手段的领导，就等着郁闷甚至抑郁吧！ 但机关里，还是存在好领导，不一定是完人，但一定是位能让下属安心踏实的人。下属即便一时受了委屈，也不用时时刻刻担惊受怕，由然地相信领导是对事不对人，关键时刻还是会罩自己的。 这些好领导，分别具备哪些特质呢？根据19年工作经验，我大致分了类，今天就来扒一扒。 第一类，业务方面，能听得进下属意见的领导！ 流水的领导，铁打的兵。对绝大多数人来
2、说，有可能一辈子就窝在一个坑里了，媳妇熬成婆，再矬的小白，同一项业务磨个十几二十年的，也能成专家。这时候怕什么呢？怕来一位瞎指挥的领导！更怕他瞎指挥还听不进下属意见！最怕他瞎指挥、听不进下属意见还爱甩锅！ 论业务来说，你是专家，你觉得应该往东吧，他为了凸显自己的权威，非要往西，结果出了事，还责怪你当时为什么不提有益的意见，然后不停地数落你，甚至责骂你！ 冤不冤？铁定冤！ 敢不敢叫板？不一定敢！ 工作十几年，我发现一条有趣的规则：对大部分领导来说，即便自己错了，也不会承认自己错，同理，即便自己在业务上并不熟悉，也一定不会承认自己这方面的不足！ 领导嘛，怎么会不熟悉本职工作呢？ 这时候，如果出现一
3、位谦虚好学、善于听取下属意见的领导，非常稀罕，不然唐太宗从善如流怎么就成千古佳话了呢？ 碰到这样的领导，你会感觉多年无聊的工作突然有了生趣，自己在单位突然有了价值，被认可和尊重，是人类获得满足感的重要途径。 第二类，下属犯错时，保护他自尊心的领导！ 人无完人，谁还没犯个错的时候呢？ 但有的领导就是奇葩，自己犯错各种借口，下属犯错天地难容！ 曾经，我见过一位领导，他手下有位科长，因一个差错把上上级交待的事情延误了，那位领导大概被上上级电话数落了一番，气极败坏，放下电话，马上当着全科室的面把那位科长骂得狗血淋头，隔着两层楼，我都听到了他的骂声！非常夸张！ 科长，作为一大男人，被那样毫无尊严地责骂，
4、能不愤怒？后续不知如何，但我想此后他大概不会再卖力干活了。 凭什么？给你干活又落不到好？不小心出了错还被践踏？ 多数领导肯定不会那么夸张，但在下属犯错时，还是会不留情面，只有小数领导，会照顾到下属的自尊。 一路走来，我也经常犯错，印象最深刻的分别是第二任和第三任领导。 在第二任领导手下干活时，有一年我们召开一个30几人的会议，那天我第一次需要在那样的会议上通报一项工作，虽然前期准备了许久，也自认为有自信能讲好，但开场白刚说了一句“现在我向各位领导简要说明一下XX工作”时，第二任领导就打断了我的话，当着全场人的面批评我说：”怎么能说简要呢？要详细说明一下。“ 那一刻，我的自信瞬间崩塌，真是无地自
5、容啊！像被他打了一巴掌！我甚至怀疑他是故意整我的，这个小失误为什么不能私下找我纠正呢？非得在我通报工作时，当着全场人员的面？ 此后，我在通报工作时，从来不用”简要“二字！ 在第三任领导手下干活时，有一阵子，他同时安排了五六项重要工作给我，我很着急，就出了差错，等我发现时，已经来不及了，便一直忐忑不安，怕挨骂！ 果然他找了我，但他把我叫到了他的办公室，先是肯定了我，然后指出了我的错误，并询问我是不是有什么工作上的困难才导致出了错。 那时候我年轻呀，没想到他如此体恤我，当他问我有什么困难时，我感觉委屈突然有了出口，一时没忍住，不争气地掉了眼泪，然后就把自己的难处跟他提了，最终他叫了另一位小年轻配合
6、我完成工作。 那一天，我受到了尊重，突然觉得做五六件事也没那么焦急了。 像第三任那样的领导，他能从下属不寻常中发现问题，帮下属解决实际困难，而不是一味责怪，是不是让人感觉很温暖呢？ 第三类，下属被人欺负时，敢于出面担当的领导！ 机关里，很讲究和谐，尤其是那些领导们，个个精明得很，单位领导跟单位领导之间，哪怕有工作上的分歧，也会维持表面的和谐，抬头不见低头见的，谁知道将来对方会不会成为自己的领导呢？ 有些领导，遇到自己下属被别的单位欺负时，往往充当老好人，先把自己人骂一通，好像骂了下属就能讨好对方似的。 碰上这样的领导，只能自求多福吧！ 我的朋友小方，在某窗口单位工作，某一年为了迎接上级的一项检
7、查，市里的牵头单位就开展了模拟检查，而她所在窗口恰好被抽到了，那天恰好负责内页的人不在，牵头单位的领导要她提供某些资料，她没办法马上提供。 牵头单位的领导非常生气：”你这样的工作态度怎么行？万一现在是上级检查，你拿不出资料，被扣分影响全市成绩，你负得起责任吗？“ 小方哪见过这种阵仗，急得眼泪快出来了，一句话也不敢说。牵头单位的领导马上打了一个电话给小方的领导，小方的领导一听，马上打了电话给小方，把她骂了一通，口气比牵头单位领导更硬。 后来小方把这件事告诉我时，我一点也不惊讶，因为她的领导没担当在机关里早就出名了。 相反，朋友小蔡的领导就令人钦佩了。 有一年，小蔡负责一项工作，需要某个单位提供一
8、些资料，她几次三番找对方要材料要不来，没办法只好找了对方单位的办公室主任，结果人家怪她分工不对，还反问小蔡怎么做工作的。 小蔡很委屈，向领导汇报了经过，领导一听，马上打了一个电话给对方单位的一把手，先是解释了这项工作为什么需要他们配合，然后委婉地、开玩笑地提出请他们的办公室配合支持，自己的手下不仅没要到材料，还差点哭鼻子了。 那单位一把手也不是傻子，马上就明白事了，当天就把材料送过来，还是让办公室主任亲自送给的小蔡。 这件事给小蔡触动很大，她说”自己以前没觉得一把手有什么好，老让我做这做那的，但那一天，觉得自己当他下属，还是有依靠的。” 让下属有信赖感，这领导当得算相当成功了吧。 第四类，下属
9、有困难时，尽力帮忙的领导！ 这类领导，可以说相当难得了！ 虽然说朝中有人好办事，但机关里绝大多数人，无关系、无背景，就是拿死工资的小喽啰，但在碰到困难，非自己能力所及，需要依靠更大力量帮助时，真的很希望有个有关系、有背景的人出手相助！ 相比较而言，机关里的领导们，他们的关系网更发达，人脉资源更丰富，但常识而言，除非自己的亲人，他们又怎么会轻易动用自己的人脉及关系呢？ 而有的领导还真的是活雷锋。 我有位小伙伴，在乡镇工作，与爱人两地分居，她一直在努力找路子调动到县里，无奈这条路太难了。情急之下，她找了领导诉苦，没想到那领导还真的帮忙了，帮她联系了一家县直单位，申请了近一年的借调，虽然没有完全解决
10、问题，但好歹争取了一个难得的机会！要知道，有多少人，为了调动，拼尽了全力，找到了下家，铺好了路子，就卡在本单位领导不放人这一关啊！ 第五类，有提拔调动机会，一定会为下属争取的领导！ 不用你走关系、送礼包，只要你努力工作，就会想尽一切办法帮你解决晋升问题，碰到这种领导，烧高香吧！ 我一直以为，机关里最成功的领导，不是那种业务一流、政绩突出的人，而是那些善于为下属谋权益、谋晋升、调动下属积极性的人！ 这些领导是下属们发展路上的贵人，不用他们特意交待，但凡有感恩之心的下属，无论那些领导就任到何方，退休与否，下属们都会记住他们的好！ 这类领导，在机关有，但绝对不多！ 有很多领导自己求晋升还来不及呢，哪
11、还顾得上下属？ 还是我的第二任主官，在他手下，我所在单位的人事工作一潭死水，大家晋升无望，全然没有工作激情，个个怨气冲天。分管领导怪主官不推荐自己，堵死了科长晋升的路，科长怪主官不提拔自己，堵死了科员晋升的路。 换了一个地方后，我才知道并不是所有一把手都这样的。在上一任一把手任内，短短三年时间，我所在单位提拔了7个人，整个单位朝气蓬勃，大家干活都非常有劲，非常清楚只要把自己的地犁好，就会有收获。 上一任领导调走时，我们非常舍不得，发自内心的，因为他真的为我们着想，让我们有了奔头！在机关，有奔头，何尝不是最有效的动力呢？ 综上：这五类领导堪称机关吉祥物，有了他们在，我们是不是不用动太多歪心思，把工作做好就可以了呢？
