1、正确看待个人发展进步中的5个辩证关系正确看待个人发展进步中的5个辩证关系 每个人在自己发展进步的道路上都会遇到各种各样的矛盾与问题，这些问题都没有超越唯物辩证法的规律与范畴。运用唯物辩证法的观点观察分析这些问题，就会使我们更加深刻透彻，更加睿智清醒。 01展现自我与内敛守拙的关系 有的朋友说，在单位工作，要想得到领导重视，就要敢于展现自己。有的说，要想在一个单位站稳脚跟，必须内敛守拙。 应该怎样看待展现自我与内敛守拙的关系？回答是：二者并不矛盾，关键在于如何把握。内敛守拙，是指人们的思想作风和为人处事的风格。展现自我，是指发挥自己的水平与能力。内敛守拙不是不要展现自己的水平，展现自我不是可以张
2、扬浮夸。把二者统一起来，就要在内敛守拙的前提下正确展现自己的能力。 怎么正确展现自我？（1）展现自我要有正确的出发点。不要有表现自己的心念，不要想着出风头，不要刻意炫耀自己。（2）展现自我要适中得体。注意减少数量，提高质量，不要一有机会就想展现。有的同志一见到领导就讲自己干了多少工作、取得了多少成绩，有的一遇到发言机会就摆乎自己的知识和水平，这都会令人反感。（3）展现自我要实事求是。有一是一，有二是二，不仅不说过头话，还要留出余地。（4）展现自我主要靠“做”而不是靠“说”。也就是多用行动，少用嘴巴。只要拿出实实在在的行动和过硬的成果，即使自己一句话不讲大家也会知道你的水平与贡献。 02领导关系
3、与工作成绩的关系 有的同志说，职场进步主要靠领导关系，没有过硬的领导关系再干也百搭；有的同志说，还是要靠自己的能力和成绩。现实中，确有不少能力水平甚至人品一般的人因为与领导关系密切而得到重用。应该怎么看待这个问题？ 正确的看法是：二者都很重要，但应该以工作成绩为主，以领导关系为辅。要以工作成绩为基础，以领导关系为关键，在扎扎实实工作的前提上，注意搞好领导关系。 为什么要以工作成绩为主呢？第一，大多数领导都是非常看重下属能力与成绩的。任何领导都需要通过本单位工作成绩证明自己的水平，谋求自己的提升发展。如果下属都干不出成绩，领导自己也很难站住脚。从这个角度来讲，下属的水平就是领导的水平，下属勤奋工
4、作就是对领导的尊重，下属干出成绩就是对领导的支持，领导会看在眼中记在心中，会在适当时机给予鼓励与回报的。第二，能力和成绩是与领导建立良好关系的媒介与途径。一个单位那么多下属，领导为什么要特别看重你信任你呢？除了那些在上面有重要关系或是领导的亲属或是有其他特殊关系的人之外，自己与领导建立良好关系的唯一办法就是依靠水平才能与工作成绩了。在没有其他特殊“优势”的情况下，只有干出突出成绩，才能取得领导的关注，与领导建立良好关系。这就是二者的一致性。第三、不靠成绩只靠关系得到提拔，将会面临一些不良后果。凭自己德才勤绩得到提拔，自己坦然，群众服气，干起来也理直气壮。完全靠关系上去的必有非议，在将来的干部考
5、核中必然会反映出来，影响下一步的发展。尤其是通过不正当手段搞领导关系提拔起来的，群众心知肚明，内心不服，将来是会有后患的。 怎么把握“以工作成绩为主，以领导关系为辅”呢？一是要把自己发展进步的立足点放到提高素质干出成绩上。要靠素质立身，靠成绩进步，不能本末倒置，不能不踏实工作，把心思和精力放在与领导拉关系上。二是要在努力工作的同时对领导关系给予充分重视。不能“只管埋头拉车，不顾抬头看路”。要注意学习思考领导指示要求，领会领导意图，争取领导的了解与认可。 领导关系与工作成绩在个人进步中的作用依个人发展阶段的不同而权重不同。在自己进入职场前期，资历不深职务不高的情况下，应该把主要精力放在提高素质干
6、出成绩上，不必过多考虑领导关系问题。当自己资历增深，职务达到一定层级，领导关系在个人发展中的份量不断加重，就要把协调领导关系放到更加重要的位置。 03紧跟领导与保持平衡的关系 无论在哪个单位工作，紧跟领导都是很重要的，但不能失去平衡。中国古代的大鼎非常稳固，是因为它有三条腿或四条腿，形成了一种“鼎足之势”。这就是稳固需要平衡、平衡产生稳固的道理。 需要保持平衡的关系主要有三个方面： 一是主要领导与其他班子成员的关系。领导关系不仅仅是一个人，而是一个涉及诸多成员的组织系统。领导关系中的重点是本单位的“一把手”（主要领导）和自己的“顶头上司”（直接领导），这是领导关系中的主要矛盾，要给予更多关注。
7、同时，还必须兼顾好与其他领导的关系。比如，书记与行政首长的关系（如市长、县长、校长、院长）。再如，与班子副职的关系。他们虽然主不了沉浮，或者不直接分管自己，但都有很大的能量，他们的反对意见可能制约或改变主要领导的态度。有的人与主要领导建立密切关系之后就忘乎所以了，头脑发飘起来，把其他领导不当回事，这是难免要吃苦头的。处理这方面关系的关键就是要按组织原则和规矩程序办事，不要“越过锅台上炕”，不要损害副职领导的权威与自尊。 二是与群众的关系。与领导关系过于密切，往往会在群众中引起反感。良好的群众关系是搞好领导关系的基础，一个群众威信很低的干部很难得到领导信任，即使有的领导想提拔你，当他了解到群众舆
8、论之后就会为了不伤及自己而选择退缩。有的人总是“顾上不顾下”，在领导面前阿谀奉承，在群众面前趾高气扬，被称为“领导身边的红人，群众眼里的小人”，虽然一时得到一些好处，最终还是要付出代价的。 三是与领导之间距离远近的关系。紧跟领导是对的，但不是跟得越近越好。密切领导关系是对的，但不是越密切越好。距离产生美，与领导的关系也是这样。高速路上的车不能相距太远，也不能跟得太近，太近了都不安全。国画是写意的，朦胧的，保持一定距离才能欣赏到它的意境与美感。 简言之，讲大义，讲大局，办大事，共患难，是建立良好领导关系的根本。反之，就容易失之于肤浅与脆弱。 04机遇与时运的关系 在个人资质条件差不多的情况下，有
9、的人一帆风顺，青云直上，有的人干了很多年还原地踏步，于是感叹自己机遇不好，命运不济。应该怎么看待机遇与时运？ 古人有一篇文章叫做时运赋，其中讲到“天不得时，日月无光；地不得时，草木不长；人不得时，命运不同。”“一生皆有命，半点不由人”“人有千般计，无运不能达。”意思是说人生一切都是有命运决定，个人是无能为力的。这种看法是片面的。 时运，是指一种个人无法驾驭的客观条件，它对人生际遇有很大影响，但人的主观能动性仍然有着巨大的作用。机遇，是指一种有利于自己发展进步的机会。机遇的产生是不以个人意志为转移的，我们不能左右它的来与不来和什么时候到来，但能不能抓住机遇，利用机遇，使之成为自己发展进步的台阶与
10、桥梁，则完全取决于自己。 怎样才能抓住机遇呢？ 一是要提高素质做好准备。有句话叫做：机遇总是青睐有准备的人。这种准备就是个人素质和能力。比如，跟随重要领导下去调研，给重要领导做一次汇报，在重要领导参加的会议上进行一次发言，如果素质水平突出就会被领导发现，就可能被调入到一个重要的岗位，进入一个更广阔发展的轨道。如果素质水平一般，这些活动就会擦肩而过。机遇就像天上的流星一样，遇到有素质的人就会被吸附过去，遇到素质不高的人就飞逝而过。这种素质能力，都是可以通过自己刻苦努力达到的。 二是要增强敏感性与想象力。有些机遇看似很平常、很微小，实际上很重要，抓住它将会开创一个新的局面，没有敏感性就可能轻易放过
11、。有些机遇已经存在但不会自己走来，需要主动发现它，走近它，捕捉它。要善于观察分析自己所处的上下环境，积极主动的捕捉机遇，而不是坐等机遇来找自己。 三是要珍惜机遇，用好机遇。机遇来之不易，一旦遇到了就要牢牢抓住，全力以赴地做好，做成功，使机遇真正成为自己发展进步机会。 05职务提升早与晚、快与慢的关系 职务提升上早与晚、快与慢是相对的，也是不断变化的。随着时间的推移，客观条件的变化，早的可能变成晚，晚的可能变成早，快的可能变成慢，慢的可能变成快。有人在解说职务提升上早晚快慢的关系时说：“早早晚晚快快慢慢。前面早了，后面就可能晚；这一步晚了，下一步就可能早；前面快了，后面就可能慢；这一步慢了，下一
12、步就可能快。”虽然未必十分准确，但其中的道理是符合辩证法的。 这主要是因为干部提升不仅取决于干部自身条件，还要受到许多外在的客观因素的影响与制约，而这些客观因素是不断变化的。一个是上级选拔干部政策变化的因素。有时候上面强调知识化，学历高的就得到了优先提升。过段时间上面又强调基层工作经验，有学历没有基层工作经验的就上不去了。有时候上面强调年轻化，年轻的得到优先提拔，甚至越级提升，过段时间开始强调任职经历，那些缺少岗位历练的“火箭式”干部就下来了。二是本单位领导任人唯亲的因素。有的干部论德才素质和群众公论都应该提拔，但本单位领导风气不正，提拔了与领导有特殊关系的人，群众认为不公。过段时间以后，单位
13、班子调整，风气不正的领导退出了，新上任的领导听取了群众反映，把通过特殊关系上去的干部调整出去，把大家公认优秀的干部提拔到重要岗位。原来提拔早的后来变慢了，原来提拔晚的反而发展快了。三是上面关系干扰的因素。有的干部素质很好，本单位领导认为应该提拔，但有的人找到了上面的重要关系，上面打招呼要求提拔与其有关系的人，本单位领导无法违抗，只好放弃了应该提拔的人，未提升的干部没有怨天尤人，继续顾全大局，兢兢业业工作。本单位领导感到亏欠于他，总想着给予补偿，空出重要位置后马上将其提升，虽然提升得晚了一步，但今后发展前景更好。 这说明，干部在一定时期提升的早晚快慢，虽然是重要的，但并非一步定终身，应该冷静从容
14、视之。 谋求自己提升进步是正常的，可以理解的，但一定要把路子走正，走稳。职务提升的最好状态是“公正合理，上下公认”“瓜熟蒂落，水到渠成”。在主客观条件比较具备的情况下可以努力争取，当自己条件不成熟时不要勉强硬争，更不要采取不正当方式上下活动，这样不仅伤害别人也会影响自己的人品形象，最终伤及自身，即使得到了提升也会留下较重的后遗症，不利于自己将来的发展进步。 职务提升比较早比较快的同志，不要意得志满，要清醒头脑，谦虚谨慎，保持可持续发展。提升晚一点慢一点的同志，不必看的过重，不要计较一城一地得失，要着眼长远，总结经验，积累威信，继续进取。 有志者事竟成，苦心人天不负。一切砥砺前行的奋斗者，一定会有美好前途的！
