1、选调生培养管理工作情况汇报选调生培养管理工作情况汇报 近年来，*县聚焦选调生队伍培育、管理、保障，立足实际，做到精准化选派、精细化培养、规范化管理、长效化关爱，全力推动选调生到村任职工作落地落实，有效引导选调生在基层一线砥砺品质、锤炼作风、增长才干，为全县深入实施乡村振兴战略注入强劲动力。 一、坚持因村派人，做到精准化选派。近五年来，先后安排27名选调生到贫困村、乡村振兴示范村、软弱涣散村党组织、集体经济薄弱村等重点村进行不少于2年时间的实践锻炼，直接参与脱贫攻坚、乡村振兴、基层治理、产业发展、日常村务等一线工作。围绕改善班子结构、增强整体功能，将选派到村工作的选调生明确为村党组织书记助理或村
2、委会主任助理，符合条件的，及时补选进入村两委班子，参与村级日常事务工作，逐步解决村级人才薄弱问题。截至目前，在村任职的13名选调生中，担任村党组织书记助理10人，担任村委会主任助理2人，担任村党组织副书记1人，为推进乡村振兴、壮大发展村集体经济等“急难险重”工作提供智力支撑和人才保障。 二、坚持因人施教，做到精细化培养。突出“压茬”与“领路”结合，持续激发选调生工作动力。建立“县级领导+组织部门+乡镇党委+村党组织”培养模式，每名选调生配备了1名联乡县级领导+1名乡镇党委书记1名村党组织书记的“导师团”，明确各乡镇党委书记为选调生培养第一责任人，村党组织书记为直接培养人，帮助选调生迅速熟悉情况
3、、快速“上手”。将选调生教育培训工作纳入干部培训整体规划，安排到村任职选调生参加岗前培训、专题培训等10余次，持续提升综合素养和工作能力。 三、健全工作制度，做到规范化管理。严格落实中共中央组织部印发的通知要求，压实到村任职选调生的宣传政策、发展经济、服务群众等职责任务，严格执行到村签到、请示报告、工作纪实等日常管理制度，采取随机抽查、实地走访、电话询问等方式对到村任职工作纪律进行督导检查。时刻关注到村任职选调生的思想动态、工作实绩，积极引导选调生进家门、察实情、听民声，扎实开展村情调研,了解农村实际，撰写有情况、有问题、有分析、有对策的调研报告，在调研走访过程中提升为群众服务的能力，真正做到
4、“从群众中来、到群众中去”。到村任职选调生共撰写调研报告42份，其中3份村情报告获登上级专刊。截至目前，督促指导到村任职选调生完成综合情况报告18篇。 四、优化服务保障，做到长效化关爱。政治上激励。坚持“好干部标准”，综合考虑选调生德才素质、个人条件、班子建设需要，择优选拔进乡镇领导班子或交流到上级机关和重要岗位。2021年以来，从*选调生中，提拔副处级领导干部1人，提拔重用为正科级领导干部12人、副科级领导干部15人。待遇上保障。采取“中央补助+财政兜底”方式，严格按照省市相关规定发放选调生一次性生活补助及到村任职工作经费和生活补助。从2020届起，博士研究生6万元、硕士研究生4万元、本科生3万元的标准，统一发放一次性补助。同时，对到村任职的选调生，每人一次性安置费3000元，每人每年3000元教育培训经费、8000元国情调研经费、8000元服务群众经费四方面给予补助。全面激发选调生干事创业活力。此外，每年为选调生购买重大疾病和不低于100万元保额的人身意外伤害综合保险。精神上关怀。定期与选调生进行谈心谈话和交流座谈，及时了解选调生的工作生活动态，帮助解决工作、生活中遇到的问题，疏解心理压力。
