1、基层机关如何留住青年人基层机关如何留住青年人 随着公务员队伍建设的不断完善，许多优秀的大学生，毕业以后选择进入公务员队伍，他们的第一岗位大多数是在最基层的乡镇工作。现实的条件，如何让入职的青年人扎根基层是管理者重要的课题。 一、基层行政机关青年人面临环境分析 对于大多数入职到基层公务员队伍的青年人来讲，无论是生活工作环境，还是心理变化都影响着他们的对未来的选择。 一是思想准备不足。入职前对入职的岗位，缺乏足够的了解，只是冲着公务员这个“铁饭碗”而去，对乡镇工作认识不足，现实的生活条件，比如，工作的对象面向普通居民百姓大众等等，挑战者他们的承受能力。 二是生活反差明显。大部分的大学生在入职前，就
2、是单一的校园生活，其生活环境相对比较优越，入职后一切都需要自理，自理的过程中会遇到意想不到的问题，比如青年人的婚恋问题，对现实的生活会引起他们的重新考量。 三是工作压力较大。由于乡镇机关人才相对匮乏，原有员工的知识结构相对较弱，青年人的到来，在给基层带来活力的同时，许多的工作就会放到了他们身上，繁重的工作压力与校园生活的反差，影响着他们的工作存续状态。 四是进步动力不足。由于处于公务员队伍的最底层单位，他们的成长进步的起点较低，即使一辈子认真努力也不及较高机关人员的起点，也会对他们现有的工作生活产生重大思想冲击。 五是薪资待遇较低。目前来看，虽然公务员队伍执行统一的薪资标准，由于各地执行不同的
3、绩效奖励政策，相比较而言，在乡镇工作还是有明显的差距。 二、作为管理者如何留住他们 一是及时心理疏导。对于他们思想认识的不足，作为管理者应当及时地予以心理的疏导，了解他们的生活背景，使他们对现实的生活有心理的预期，鼓励他们对接下来的生活有充足的思想准备，树立正确的人生观，为他们走好第一步加油鼓劲。 二是给予生活关心。尽可能地给予他们生活上的关心，尽量安排他们到县城居住，使他们的业余生活相对丰富，解决他们在乡镇生活，八小时以外孤独寂寞问题。也为他们的婚恋生活提供帮助，为他们的未来生活考虑周全。 三是减轻工作压力。适当考虑他们刚刚入职，对一些业务工作没有全面熟悉的现实情况，在安排工作生活上，充分考
4、虑他们的承受能力，减轻其工作压力，做好校园生活与社会生活的有效衔接。 四是助力成长进步。作为管理者要为他们的成长进步提供积极地帮助，一方面做他们的知心朋友，与他们深入交心，帮助他们规划好未来的成长之路，感受到可期的前途；另一方面及时发现他们的优点，特别是他们取得的工作成绩，及时地给予肯定表扬，增长他们干好工作的动力；再一方面做好推介，为他们积极争取各项荣誉，做好先进典型的培树，为他们的成长进步打好基础；最后在职务职级晋升方面，在原则允许的范围内，向基层倾斜，不让他们有所失落，解决他们成长的后顾之忧。 五是物质精神奖励并重。精神奖励可以解决他们扎根基层的思想问题，最现实的物质奖励也是不可或缺的，尽可能地向基层倾斜，最大限度地提高他们薪资待遇，缩小城乡差别，体现他们的工作价值。 总之，最基层的现实生活留得住青年人，需要的是管理者的智慧，思想工作盯紧靠牢，生活安排细致入微，安排工作量力而行，重点培树助力成长，物质精神奖励并重，使其工作生活开心愉悦，让他们感受到所从事工作的意义和价值，增强他们扎根基层的信心。
