1、如何建立健康而又深刻的领导关系？如何建立健康而又深刻的领导关系？ 什么是真正良好的领导关系？怎么建立真正良好的领导关系？良好领导关系的最高境界，是积极健康加深度信任。二者不可偏废。有些同志与领导的关系很亲密，但不健康，不正常，不可持续。有些同志与领导关系虽然正常，但很平淡，很松散，当然也不算良好。只有在积极健康的基础上建立起深度信任的关系，才是真正良好的领导关系。 什么叫积极健康？就是向上的、正义的、阳光的、能够经得风雨考验的关系，而不是消极的、阴暗的、病态的、存在风险与后患的关系。什么是深度信任？就是领导对你的人品、能力坚信不疑，有重要担子敢于让你去挑，关键时刻能够坚定支持你，遇到重要问题能
2、够听取你的意见，在你遇到挫折时能够帮你遮风挡雨，并且能够经得起时间考验。 怎样才能建立积极健康而又深度信任的领导关系？阿谀逢迎，拉亲朋关系，搞利益输送等，虽然在有些领导面前可以起到作用，但庸俗浮浅，缺乏原则和格调，存有很大的后患和风险。真正有作为有层次的领导都是反感这些行为的。什么是正确的途径和做法呢？主要有以下五个方面。 1、要把领导关系建立在为共同事业奋斗的基础上。战争年代的上下级关系、同志关系为什么那么誓死不渝，牢不可破？因为都是为了一个共同理想共同事业而奋斗的。如果个人和领导都为了自己私利，为了当官，发财，互相利用，那就使这种关系失去了正确的方向和基础。无论党政机关的领导，还是民营企业
3、的领导，要发展进步，都必须干好事业。自己扎扎实实工作，取得成绩和贡献，就是对领导的最大尊重和支持。这比阿谀奉承、输送礼物更重要，更管用。因此，要把与领导搞好关系的出发点放在干好事业上，不要从一己私利出发去搞领导关系，不要经常向领导提出个人要求，不要利用领导关系办私事，谋私利。任何领导都很警惕动机不纯的人，都害怕出现利用自己谋取私利的行为，都不会信任私心太重、算计太精的人 2、要靠自己的能力素质取得领导信任。真正有层次有水平的领导，都是爱才惜才的。晚清“中兴四大名臣”之一的左宗棠，在参加朝廷会试落第后，刻苦研读经世致用之学，在政治、经济、军事、历史、地理等方面打下了非常深厚的功底。由于没考中进士
4、不能入仕当官，26岁还在湖南醴陵县的一个书院教书。两江总督陶澍回湖南安化县省亲，路过醴陵县，县令请左宗棠为陶澍下榻的馆舍题写对联。左宗棠写了两幅。第一幅：“春殿语从容，廿载家山印心石在；大江流日夜，八州子弟翘首公归。”第二幅：“一县好山为公立，两度绿水俟君清。”这两幅对联非常高雅、工整、贴切。“春殿语从容”，是指陶澍曾经受到道光皇帝十四次召见面谈；“印心石在”，是指陶澍少年时常坐江边一块叫做“印心石”的石头上读书，道光皇帝为他的书斋题写下了一幅“印心石屋”的匾额。陶澍看到这副对联，深感作者不凡，便让县令请作者过来一见。左宗棠来后，陶澍与他谈文论政，直至深夜，将其“视为奇才”。随后，陶总督为自己
5、的独生儿子向身为平民的左宗棠之女求婚，两人结为亲家。陶澍向当时具有很大影响的云贵总督林则徐介绍了左宗棠的才华，林则徐在途径湘江时专门召左宗棠来到船上彻夜畅谈，对左评价极高，林则徐向咸丰皇帝推荐左宗棠为“非凡之才”。左宗棠从一介平民成为“陕甘总督、两江总督、军机大臣”，建立了收复新疆的不世之功，与陶澍林则徐等要臣的相识直接相关；但没钱、没官、没后台的一介贫士，凭什么与这两位地位显赫的总督拉上关系？全靠自己的真才实学！有一位战友，学问功底和思想文字水平很好，但长期“藏在深山人不识”。一次偶然机会让他跟随某高层主要领导下去调研，参加了一次研究发言，就被首长看中，选为秘书，此后不断得到很好发展。孔子讲
6、“不患人不己知，患不知人也。”只要自己有真才实学，就“莫愁前路无知己”！ 3、要在患难与共中深化领导关系。“疾风知劲草，板荡识忠臣”。每一个领导干部都非常看重在困难时期支持自己的人。对于有层次的领导干部来讲，平时的恭维赞扬、钱财礼物，都不重要，真正重要的是在困难中得到的理解支持。饥饿寒冷时的一碗稀粥，一件薄衫，胜似无数山珍海味和绫罗绸缎。有的同志讲，我愿意与领导共患难，但没有什么机会。其实，只要有这种思想就会看到很多机会。比如：领导作出的某些正确决策，很多人不理解，不支持，很难推动，你不人云亦云，盲目随众，能够站出来坚决支持，领导定会看的很重。比如，领导在工作中不慎出了错误，很多人冷言冷语，甚
7、至落井下石，你能全面看问题，继续尊重支持，领导能不感动吗？比如，有些事情上领导误解了你，不公正的对待了你，你没有牢骚不满，在上级考核领导班子时仍然客观看待，领导能不感激吗？再如，领导调走了，没权了，你没有“人走茶凉”，没有“翻脸不认人”，领导能不牢记终生吗？患难与共，是做人的大节，也是与领导建立深刻关系的重要因素。 4、要有“第二种忠诚”的情怀。忠诚是选拔干部的首要条件。第一种忠诚是听话，服从，领导说啥都拥护，领导叫干啥就干啥。第二种忠诚是着眼于对党的事业和领导长远发展负责，能进逆耳之言，对领导决策中不妥当的地方提出不同见解，从根本上维护领导形象。诸葛亮非常看重能进逆耳之言的忠贞之士。他当丞相
8、之后对部属讲：“我以前与崔州平相交，屡闻得失；后来与徐庶相交，常得启诲；先前的丞相府从事董和，每言则尽；后来的从事胡济，数有谏止。虽然不能全部采纳，但始终与他们相处很好，这足以说明他们都不疑虑于直言。”（见三国志.蜀书.列传第九）这说明，真正有水平的领导都是非常看重第二种忠诚的。如果看到领导的不妥之处仍然点头称是，唯唯诺诺，任其造成严重损失，这不是真正的忠诚。每一个有层次有作为的领导，都是希望部属能够给予自己启发、匡正自己缺失的。 5、要与领导保持适当距离。距离产生美，也产生稳定。没有空隙的火焰必将窒息，密不透风的树木难以成材。与领导关系过于密切会产生四个问题：（1）会影响领导的尊严与权威，领
9、导的地位和职责决定了他必须与部属保持一定的区隔与差别；（2）会影响领导的公正形象，因为领导是本单位所有人的领导，要对所有人关心负责，与少数人过于密切会造成有亲有疏的问题；（3）会在群众中引起嫉妒与反感，领导发现后会进行校正调整；（4）会使领导产生一种不安全感。所以，要始终牢记自己与领导的关系是上下级关系，摆正自己的位置，不要没上没下，没大没小；要按照上下级之间的制度、规矩、层次、程序办事，不要越过现有层级直接找领导汇报、办事；要十分注意上下之间的礼节，领导越是信任自己越要守规矩，讲礼节，不能有任何随意。从而，使自己与领导的关系保持正常、稳定、可持续发展。 健康而又深刻的领导关系对自己的工作和事业非常重要。这种关系不是先天具有的，不是别人恩赐的，而是个人创造的。只要我们纯正、真诚、刻苦、自律，就一定能够建立起真正良好的领导关系。 人的命运都在自己手中！良好的领导关系和发展环境，也在自己的主观努力之中！
