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分公司党支部书记、副总经理2022年述职报告.docx

上传人:la****1 文档编号:2191995 上传时间:2023-04-28 格式:DOCX 页数:5 大小:12.51KB
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资源描述

1、分公司党支部书记、副总经理2022年述职报告分公司党支部书记、副总经理2022年述职报告 本人xx,xx年xx月加入xx公司工作,现任xx分公司党支部书记,副总经理。2022年,本人持续以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,深入学习党的二十大精神,始终把政治建设摆在首位,扎实履行主体责任,积极推进上级有关贯彻中央重大决策部署工作的落地,全面落实党建工作相关要求,围绕公司大局和重大决策部署,聚焦发展,主动担当作为,认真履行工作职责,在全体员工的共同努力下,推进各项工作任务稳步推进。现就本人年度工作情况述职如下: 一、坚持党建统领,以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,深入学习贯彻党的二十

2、大精神 2022年,在上级党委的正确领导下,作为xx分公司党支部书记,本人始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,深入学习贯彻党的二十大精神。党的二十大是我们党和国家迈向全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会,大会提出的“三个务必”“两个结合”“六个必须坚持”“五个必由之路”,概括了习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论,开辟了马克思主义中国化时代化的新境界。党的二十大部署的新任务、新要求,为我们应对各种困难和复杂局面坚定了信心、增添了动力,提供了难得的政策机遇和发展机遇。不断强化思想引领、担当作为和工作落实,切实把党的二十

3、大精神贯彻落实到工作各方面、全过程,谋篇布局新时代,必能在新征程上取得新的成绩。 二、持续巩固党组织战斗堡垒作用,筑牢“主阵地” 本人始终坚持党性淬炼,把贯彻落实党的二十大精神与加强基层党建相结合,狠抓思想教育工作,年度组织各类集中学习xx次,召开支委会xx次、支部大会xx次、党课xx次、二十大精神专题学习xx次、主题党日活动xx次、党建翼联活动xx次,充分利用三会一课、主题党日等,抓好全体党员政治理论学习,提高政治站位,增强党性修养,持续巩固党组织战斗堡垒作用,筑牢“主阵地”。 三、切实履行党建第一责任人职责,扎实践行“一岗双责” 本人严格落实党风廉政建设责任制,压实党建主体责任,明确党建重

4、点任务,加强制度建设,健全支部组织,做到办事有章程,管理有规范。严格落实“一岗双责”,坚持公司党建工作与业务工作同谋划、同部署、同落实、同检查。狠抓业务发展、服务客户,实现“思想上同心,目标上同向,工作上同步”。 在全省疫情防控过程中,在xx的指引下,在全力保障xx的同时,成功落地xx项目,在满足省委省政府、省疫情防控办、省卫健委全方位疫情防控工作要求的同时,持续开展xx工作,为全省xx提供xx服务,不仅为全省xx业务发展提供了强有力的支持,也在全省各行业疫情防控工作展现了责任与担当。 四、牢记初心履职尽责,贯彻落实xx公司xx战略、国企三年改革行动,严格落实xx发展策略和工作部署,推动业务稳

5、步发展 xx战略是把握新一轮科技革命和产业变革带来的战略机遇,本人一以贯之全面深化xx战略,以xx为牵引,以xx为突破口,发挥xx优势,推动xx产业数字化发展。坚持以客户为中心,以需求牵引供给、供给创造需求的服务模式,持续打造服务型企业。以身作则强化宗旨意识与全员服务意识,聚焦客户“办事清单”,深化以客户为中心的营销服务体系,加强产品和服务供给,增强核心竞争力。 2022年也是国企改革三年行动的收官之年,对增强企业活力、提高效率,加快构建新发展格局具有重要意义。在改革进程中,本人坚持抓落实、谋创新的理念,冲在营销一线并鼓励员工大胆闯、大胆试、大胆改,努力将每个员工打造成为市场尖兵,增强一体化营

6、销服务能力。对敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的员工,给予更大力度的激励,切实营造实干创新的良好氛围。 xx分公司坚持保根本、拓市场、落项目、求发展的营销举措,推进党建工作与生产经营深度融合,把提高效益、增强竞争力作为出发点和落脚点,严格落实xx发展策略和工作部署,充分发挥国有企业优势,推动业务稳步发展。 五、加强作风建设和廉洁自律,认真履行管党治党责任 全面从严治党、党的自我革命永远在路上,在工作中本人坚决扛起“全面从严治党”的重大责任,坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”,严明政治纪律政治规矩,增强党内生活的政治性、时代性、原则性、战斗性,充分发挥党组织总揽全局、协调各方的领导

7、作用,切实增强管党治党的合力,一是严格落实中央八项规定及细则,定期对工作纪律与作风等检查监督。二是持续加强反腐倡廉宣传,重大节日之前必进行警示教育,教育引导党员干部“讲廉、讲戒、讲纪、讲规”,乐康科技分公司全年未出现任何作风问题与纪律问题。 六、存在的不足及改进措施 2022年xx分公司虽取得了一些成绩,但也存在一些不足:一是在市场环境复杂多变,市场竞争加剧下,现有xx的市场优势仍显不足。二是交付成果与客户期望仍然存在落差,xx的供应能力需要进一步提升。三是市场需求和现有产品力之间的矛盾仍然存在,前瞻性规划与布局能力还需要持续提升。四是员工的xx能力还需要持续提升。 本人清晰认识到,虽然2022年xx分公司受到疫情的较大冲击,但整体商机储备较好,xx行业市场空间广阔,2023年我将在上级党委的领导下,积极配合分公司总经理持续推进各项工作的稳步开展,一方面xx。另一方面xx。 本人坚信在xx的坚强领导下,在xx分公司全体同仁的不懈努力下,定会坚定信念、共克时艰、未来可期。

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