1、国企领导班子年度工作述职报告国企领导班子年度工作述职报告 集团领导班子抓基层党建工作、落实党风廉政建设主体责任、意识形态工作和安全生产责任制,在广大干部职工的大力支持下，锚定严的导向、立起严的规矩、落实严的要求，立场鲜明坚持党的全面领导，态度坚决扛起管党治党责任，改革创新推动党的建设，集团党的建设取得新进展、新成效。下面，我代表集团领导班子报告年度履职情况，请予评议。 一、主要工作情况 一年来，集团领导班子在市委、市政府和市国资两委的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，团结带领全体干部职工咬定目标不放松，克难攻坚再向前，理思路、谋发
2、展、解难题、促提升，各项工作均取得了一定的进展和成效。 （一）党的建设得到了持续加强 1.着力加强政治建设，党的领导更加有力。坚决做到“两个维护”。集团党委始终坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，作为党委会“第一议题”及时跟进学习，作为理论学习中心组学习、干部教育培训、党员学习教育的“必修课”，扎实开展全国国企党建工作会议精神贯彻落实情况“回头看”，全年召开党委会研究部署党建工作和全面从严治党议题*项，时时刻刻对标对表，不折不扣抓好落实。 坚决落实“两个一以贯之”。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，深入落实“双向进入、交叉任职”，修订公司章程，完善“三会”议事规
3、则和“1+3”权责表，明确党委前置研究重大经营管理事项，落实董事会向经理层授权清单，不同治理主体权责边界愈加明晰。严守政治纪律政治规矩。建立班子成员牵头、党委和纪委部门全程参与点进的督导检查长效机制，全年督导*个直属单位领导班子召开*次民主生活会、*个基层党支部召开*次组织生活会，各级领导干部带头落实重大事项请示报告、“双重组织生活”等制度，纪律规矩意识得到进一步提升。 2.着力强化学深悟透，思想根基更为坚实。坚持不懈强化理论武装。扎实开展党史学习教育，深入学习宣传党的十九届六中全会精神、二十大精神，两级理论学习中心组全年举办读书班*次、开展专题学习*次；举办了*期领导干部专题培训班、*期党员
4、教育示范培训班，领导干部参加5期在线专题培训班，累计培训*多人次；党委书记带头宣讲六中全会精神，领导干部和各级党组织书记讲专题党课*多人次，宣讲团全年开展各类宣讲*场受众*多人次；开展思政教师讲红色精神党课、*文艺演出、主题演讲等丰富多样活动，教育覆盖*多人次；在微信开设“红色精神主题党课展播”专栏，*日报*新闻“学习强国”等主流媒体共刊发集团学习教育信息*条。把牢意识形态工作主动权。持续健全意识形态工作组织领导、责任分工、分析研判、督查考核和责任追究“五个体系”，明确了“五清单”“五制度”“七流程”，意识形态工作格局更加规范；坚持以社会主义核心价值观引领企业文化建设，抓好文明创建，讲好*故事
5、、国企故事，引领集团上下思想统一、行动一致。 3.着力加强激励约束，干部队伍更具活力。完善选人用人机制。坚持“20字”标准，建立政治素质考察办法，始终把政治标准放在首位，全年调整领导人员*人次，其中提拔重用*人次，交流调整*人次，调整配备“一把手”*人次；拓宽用人渠道，面向系统内公开选聘*名财务总监和*名直属企业副总经理，面向社会公开选聘总部中层副职*人；调研年轻干部培养选拔现状，充实一部分优秀年轻干部进人才库，不断优化干部队伍结构。优化整合班子力量。整合重组*饮料、万事达和实发新源三个公司班子，组建以集团副总为主要领导的新团队，加强对*系列公司的管理；调整硅酸盐研究所隶属关系，进一步优化资产
6、管理结构；充实调整*集团、*集团、*集团等*户企业董事、监事，大力推进外部董事占多数，不断提升董事会决策效能。加强干部管理监督。制定了加强对“一把手”和班子监督的落实措施，梳理了“一把手”和班子成员任务清单，党委书记与7个直属单位党组织主要负责同志开展了政治谈话；修订了集团直接管理领导人员管理规定，总部中层和员工、直属单位领导人员绩效考核办法等一批考核管理规定；推行了调动领导人员发挥自身资源优势依法合规开展业务往来先行试点，开展了领导干部违规兼职、任职回避、违规从事营利性活动、调动带上家乡工程队等专项整治工作，坚持严管厚爱结合、激励约束并重，树立重实干重实绩鲜明导向。 4.着力抓实“三基建设”
7、，基层基础更为牢固。夯实基层组织。深入推进“国企党建质量工程”*项重点任务，落实领导干部党支部联系点制度，推动*个总支、*个支部完成换届选举工作，调整改建基层党组织*个，理顺*家非公企业党组织关系归属地管理，指导*家企业党组织、*个党支部开展党建品牌创建活动，*个党支部被评定为“国企三星级红色党支部”。建强党员队伍。全年新培养入党积极分子*人、新发展党员*名；建立党员教育培训师资库，分级分类开展培训，实现党支部书记、党务干部和普通党员学习培训全覆盖；大力选树先进典型，*名党员、*个党组织分别获得集团、国资系统和全市表彰。落实好主题党日、党章学习日等制度，以系统内违纪违法典型案例为主题推动全体党
8、支部集中开展主题党日活动，以“1+N”形式普遍为党员过“政治生日”，对查出的1个党费收缴、使用和管理问题进行了通报。 5.着力强化党建引领，凝心聚力更加有为。激发职工创新活力和劳动热情。以“*杯”活动为载体，广泛开展劳动和技能竞赛；召开集团劳模先进表彰大会，表彰各级劳模和先进*人、先进集体*个；推动各类企业建立职代会制度，完成*户企业集体协商备案，做好职工队伍稳定风险调研排查化解工作，化解隐患*例。发挥群团组织纽带作用。持续推进“青年大学习”行动，广泛开展“学党史强信念跟党走”学习教育，激发广大团员青年学习干事热情；组织开展中国共产党统一战线工作条例专题学习，召开党外代表人士座谈会，发挥大统战
9、工作优势，带动各层次人才积极建言献策发挥作用，为集团创新发展广泛凝聚更加坚实的力量。 6.从严落实主体责任，正风肃纪更加有力。责任体系进一步压实。集团党委坚决履行管党治党责任，深化“四责协同”机制建设，持续加大主体责任的压力传导力度；党委主要负责同志始终坚持“四个亲自”，把管党治党工作作为第一要务，把方向、抓大局，推动党建和全面从严治党重点工作落实落细；班子成员严格履行“一岗双责”，各级纪检组织积极发挥监督作用，全面从严治党责任整体合力不断增强。作风建设进一步深化。召开党风廉政建设和反腐败暨纪检监察工作会议，签订个人廉洁从业承诺书*份，出台领导人员干预重大事项记录及报备办法，约束越矩用权行为；
10、盯紧“关键少数”，认真贯彻落实对“一把手”和领导班子监督意见和若干措施要求，确保领导干部依规用权、公权公用；重要节日、重大节点持而不息严防“四风”反弹，持续深入开展治理形式主义官僚主义不担当不作为问题专项行动。政治生态进一步向好。扎实开展“肃清邢连华恶劣影响，营造良好政治生态”以案为鉴、以案促改、以案促治工作，通报查处了*起“小金库”违纪典型问题和1起违反八项规定精神典型案例，组织*次传阅学习违纪违法案件警示录，对*名财务人员进行廉洁警示教育培训，用好反面典型增强警示教育质效；全年共处置问题线索*件，办结*件，运用“第一种形态”处理*人、“第二种形态”处理9人、“第三种形态”处理*人，全面从严
11、治党向纵深发展的根基进一步夯实。 （二）经济发展呈现出稳中向好积极态势 1.坚定“进退调强”工作思路，取得发展新成效。面对疫情防控复杂严峻形势和经济发展诸多困难挑战，集团党委强化使命意识和责任担当，团结带领全体干部职工理清思路、狠抓落实，推动党的主张和重大决策转化为企业战略举措、职工自觉行动和发展实际成效。集团上下坚持“进、退、调、强”同步发力，“四个一批”协调推进，较好地完成了“十四五”开局任务目标，吹响了生存自信、发展主动的新号角。集团合并口径累计实现营业收入*亿元；实现利润总额*万元；主业利润、租赁收益、投资收益均完成了年初制定的预算指标。在主动消化遗留问题、化解个别主要企业巨亏等前提下
12、超额完成利润指标，净资产实现了保值增值，用实际行动向市委、市政府和市国资两委交上了一份合格答卷，开启了二次创业的新征程。 2.持续深化体制机制改革，激活发展新动能。三项制度改革持续深入推进。全年面向系统内外公开招聘了*名干部，对*名干部予以免职，修订的总部中层干部考核办法划定了“下”的底线，让“能上能下”成为常态；围绕“三严控两建立”目标，全年大力压缩退休返聘人员*人；建立公开、公平的内部招聘、调配运作机制，完成内部招聘*人，内部人力资源配置得到进一步优化。混改工作积极有效开展。*公司混改基本完成了挂牌前期工作，*公司与战投公司签订了合作框架协议，*品牌初步确立了“三步走”实施方案，*食品混改
13、工作积极推进，启动实施以万紫千红品牌发展带动集团日化板块方案，恢复了万紫千红产品生产经营。合资合作企业经营形势良好，实现投资收益*万元，较去年增幅*，创历史最好水平。 3.扎实推进瘦身健体增效，增强发展新优势。资产盘活工作取得积极成效。集团坚持“业态优先、宁缺毋滥、高端主体、两东结合”原则，确定了八块重点土地开发计划，目前*集团等沟通合作开发事宜，多渠道推动房产土地的高质化利用。不断规范房屋土地租赁管理，追缴房产土地租金，提升租赁标准，资产租赁收益进一步增长，全年合同金额和租金收入“双破亿”，创历史新高。“五个一”建设大力推进。绘好发展一张图，高质量编制完成“十四五”发展战略规划；算好财务一本
14、账，资金集中度达到*%，银企直联率达到*，防范资金风险能力进一步提升；下好资产一盘棋，按照“一产一策”原则制定房地产高效利用方案，工作成效明显；织好办公一张网，智慧国资建设有力推进，OA系统整体功能得到提升，实现了OA公文流转；建好制度一套文，形成工作有制度、有流程、有执行、有监督、有问责的全面合规管理体系。“风险管理质量提升工程”成效明显。形成了“三个一”工作成果，并结合国资委阶段评价反馈意见进行了整改提升。出清出让工作加快推进。坚持“应出尽出”原则，全年完成73户企业出清出让工作，序时进度完成率104%，其中隆庆集团完成30户壳企业清理注销工作。此外，银箭公司、保温容器公司、*酒精厂和*缝
15、纫机公司完成了改制，*业设计院改制工作即将完成。审计问题整改工作有力推进。针对市审计局对原领导人员经济责任审计发现的*个问题，已整改完成*；针对市国资委提出的土地管理、“两金”压降、失控失管方面问题，完成了*宗闲置土地盘活，收回了*宗被占用土地房产，完成“两金”压降整改事项*项，整改失控失管问题1项。其中，顺利完成*股权转让并收回*万元，超出投资成本*万元，失控失管问题得到有效解决。 4.有序解决历史遗留问题，夯实发展新根基。集团党委成立了“十大问题”处置工作专班，全力攻坚解决历史问题。*土地被侵占及相关诉讼问题正在落实购买*银行债权问题，保持整体稳定；*积极推进解决了*户退租腾房工作；*收回
16、投资及欠款问题明确了“三步走”工作方案，正在进行库存商品处置；*解除担保和股权处置工作已达成协议；*贷款，*、万事达系列诉讼，*铝业，天一土地厂房，清源农房项目以及山东日昇失控失管等问题在工作专班的带领下正在积极有效推进中。针对天塑集团问题，集团专项工作组主动介入，深入调查、健全机制，与天塑班子一起保资产、保业务，稳职工、稳客户，新设立了四维宝诺新材料公司，加快二塑、四维问题整改，职工分流安置工作有序推进，取得了一定成效。 5.积极推动科技创新加速，打造发展新引擎。*食品积极推进“甲酯混合项目”和“不溶性生产工艺改造项目”研究，建立产学研战略联盟，加速科技成果转化，优化生产工艺，降低了生产和环保成本。*集团围绕“绿色化”要求，开展基础研究和材料替
