1、年度公司执行董事工作报告年度公司执行董事工作报告 各位股东： 本人*，于2019年9月份，根据组织任命，担任*有限责任公司执行董事。我自担任公司执行董事以来，根据公司法、公司章程规定，严格履职，恪尽职守，充分发挥了执行董事在公司规范运行等方面的作用，维护了公司的整体利益和全体股东的合法权益。现将工作情况汇报如下： 一、公司治理结构 *有限责任公司为集团有限责任公司子公司，在集团公司和党委领导下开展工作。根据公司章程，*公司设执行董事、监事、总经理各一名，本人任总经理兼执行董事。 二、执行董事会议召开情况 *公司2019年召开了两次执行董事会议，其中2019年4月12日，在*公司二楼小会议室主持
2、召开*公司临时执行董事会议，参会人员为执行董事*、副总经理*、财务科长*、办公室主任*坤。 会议按照首题必政治的要求，由执行董事组织学习了关于坚持和发展中国特色社会主义的几个问题、湖南万安达集团子公司执行董事会议议事规则（送审稿）讲话和文件。然后审议了2019年一季度生产经营总结及二季度计划、2019年一季度财务工作报告、并研究了“坚持底线思维、着力防范化解重大风险”工作。各项议题均由相关提议部门和领导做汇报，与会人员发表意见后，最终由执行董事做出决定。 2019年12月6日在*公司二楼小会议室召开执行董事会议，参会人员为执行董事*、副总经理*、财务科长*、办公室副主任*。 会议首先由我组织学
3、习了党的十九届四中全会。然后审议了2020年度生产经营意向计划、*公司新上劳务项目方案、*公司机构合并方案、*有限责任公司2020年度营销工作管理办法等四项议题。各项议题均由相关提议部门和领导做汇报，与会人员发表意见后，最终由我做出决定。 我担任公司执行董事期间，能够认真组织执行董事会议，充分听取与会人员意见，做出最终决定。对公司发展的重要事项如年度生产经营计划，重要项目投资方案，公司基本制度等均进行认真研究审议，确保了公司朝着正确的方向发展。 三、公司发展存在的问题和困难 （一）市场形势持续下行。自去年下半年以来，随着中美贸易摩擦不断升级，*产品销售市场形势发生了急剧变化，加之当前国内汽车消
4、费呈下降趋势，市场对汽车零部件的需求疲软。受限于公司新产品开发的进度和技术能力，公司经营出现亏损迹象。 （二）安全压力依然较大。一是监管安全形势突出，工业企业不适合从事生产。二是生产安全形势更加严峻。铁水烫伤、机械伤害事故频发，安全生产形势特别严峻。 （三）环保问题迫在眉睫。由于*公司冲天炉未进行环评，没有取得排放污染物许可证，按照责令停止排污决定书，公司已停止冲天炉生产，仅依靠产能不足的电炉组织生产。 （四）生产模式急需更新。机械化、自动化程度不高。 （五）体制制约愈发凸显。技术人才短缺、市场营销方式单一、激励手段不足、生产职能部门力量极其薄弱等问题，已经严重影响到企业的健康、持续发展。 四
5、、公司下一步的发展 面对当前形势，公司在今后的发展方向： （一）保安全，打好工作基础 一是要进一步加强公司的班子建设和队伍建设，牢牢压实支部教育管理党员的责任，以严管促队伍安全、生产安全。二是时刻紧绷监管安全之弦。争取上级支持，统筹考虑，长远规划，逐步改造。三是重点抓好生产安全工作。要从安全制度、人员素质、设备状态等多要素着手查摆问题、封堵漏洞、常态培训、形成惯例，切实将安全生产工作贯穿始终，切实将安全风险将至最低限度。 （二）保稳定，实现营销业绩 一是进一步完善营销考核和激励机制，用制度打造稳定的销售队伍，赢得稳定的销售市场。二是采取多渠道、多方式深挖市场潜力。三是进一步细分市场，有针对性地开展营销工作，确保正常生产。四是注重企业管理现代化机制的建立健全。 （三）加大投入，着眼长远发展 面对难题，从公司发展的长远目标考虑，花大力气，投入更多的资金，解决环保问题、生产安全问题以及提效降本等工作难题，切实从根本和源头上解决束缚公司发展的制约因素。
