1、分公司经理在职工代表大会上的发言材料范文分公司经理在职工代表大会上的发言材料范文 尊敬的各位领导、各位代表： 20xx年，面对疫情防控、收费政策改革、运营项目迅速增长等艰巨任务，xx分公司全体员工深入学习贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神及习近平总书记考察xx重要讲话精神，以打造“xx建投高速运营品牌”为总目标，紧紧围绕高速项目管理规范运营、专业标准运营、安全顺畅运营、探索创新运营等中心工作，在大战大考中书写担当答卷，实现了“1个控制、2个翻翻、3个升级”。 1个控制：高速公路运营成本有效控制在全省平均水平以下。 2个翻翻：投入运营的高速公路项目和运营里程同步翻翻，高速公
2、路项目从x个到x个，运营里程从xx公里到xx公里。 3个升级：党支部升级为省国资委“规范化建设示范党支部”，工会小组升级为工会，团总支升级为团委。 一、在做专做大中提高运营管理竞争力 运营项目有序推进。按照“三化”管理理念，抓好收费运营、应急管理、路况服务、出行及救援服务、安全运营、路域环境管理六方面重点工作，全年实现通行费收入xx亿元，减免通行费xx亿元（其中，疫情期间减免xx亿元），在省交通厅路况服务质量考核、政府绩效考核中取得较好成绩。xx高速xx服务区获评五星服务区，xx停车区获三星级停车区，均为最高等级。 全力确保新项目运营。通过包保责任制，组建运营准备组“蹲在点上、盯在事上”，整合
3、技术骨干力量、地方联勤联动合作单位、项目建设团队、行业及相邻路段等资源，确保xx个项目顺利投入运营，xx个项目通车试运营，累计运营项目达xx个。 内控管理不断完善。不断完善运营、合同、安全、预算等制度，规范业务流程。以清单销项式管理为抓手，盯牢重点工作，推进工作落实，提高工作效率。抓实物资配置、人力资源、养护安全、标准服务等细节管控，有序推进全面预算管理，运营管理成本继续控制在全省平均水平以下。 技术创新得到提升。积极申报创新工作室，参与相关管理办法的拟定；申报实用性新型专利x项，撰写科技论文x篇；积极引进“无人机巡查”技术，研发隧道照明智能管控平台，探索现代养护管理系统。 运营安全全面落实。
4、严格按照运营管理体系开展高速运营安全管理，层层签订责任书、开展应急演练。固化联勤联动机制，实现运营路段“警民共建”全覆盖。坚持领导带班，做好重要节点的矛盾隐患排查和安全检查。全年未发生运营安全责任事故。 二、在帮带和培训中组建运营管理队伍 建强领导班子。刀刃向内，严肃批评与自我批评；对照包保责任清单，把工作下沉一线，协调解决项目运营、运营前置难点问题。 强化中坚力量。考察中层干部x名；完成xx名中层人事、政治素质、选拔任用三类干部档案。开展x期干部素质能力提升培训。 配齐运营团队。小批量、多批次开展招聘xx次、培训xx次、录用xx人；依托x大人才培养措施，充实后备人才库xx人，选用xx人；岗位
5、培训以结果为导向，把一对一培训工作纳入青蓝工程考核。组建xx人万万高速运营管理团队，配合做好语言、业务培训，海外人员招聘，制度建设等运营服务工作。 三、在困难和大考中交出满意答卷 为站而战，全员战役。开展“为站而战”主题活动，成立领导小组，制定工作方案，严格驻站管理，保障防疫物资，做好清洁消毒，开展专项检查。配合建立检查点xx个，查验车辆xx万辆次、人员xx万人次。期间，高效完成了疫情常态化防控、复工复产、大干快上各阶段的交通调运监管、交通秩序维护、免费不免服务等运营管理工作。 撤站攻坚，积极响应。坚守项目一线协调指挥，反复调试系统设备，开展车道应急演练，做好车辆分流、应急保通、政策解释等工作
6、，保证年初运营x条高速公路系统顺利切换。 第十战役，全力以赴。坚持运营、防疫两手抓，完成了xx个车道、xx种车型、约xx万公里的实车测试。有序推进视频上云准备工作，完成xx路监控摄像头视频上传，实现开通路段监控视频动态监测。 国检大考，抓细抓实。上下联动，内外联合，组成“十三五”国检专项工作小组，完成缺陷整改、路容路貌整治、台账资料梳理，以及石锁、呈澄x条高速约xx公里的道路养护专项检测工作。 四、在强党建和树品牌中启航新征程 党建工作示范引领。巩固深化“xx特色工作法”，完成支部换届，抓好基础工作，组织“三会一课”xx次，开展交心谈心、廉政谈话xx余人次；推进智慧党建；开展交流学习xx余次。
7、 群团工作全面升级。成立基层工会、团委，健全群团组织。组织无偿献血、义务植树、收费员技能大赛、爱国卫生专项行动等志愿活动。履行社会责任，为项目沿线地区提供近xx个就业岗位。 品牌建设取得成效。获得各级荣誉奖项xx项；编印运营管理手册x册，完成高速公路运营管理企业标准编写；组建了“xx”窗口服务品牌形象代表队。 展望20xx，“十四五”开局之年，大量的高速公路建设将给我们带来更大的机遇和挑战！xx分公司将围绕“做专运营管理、做细成本管控、做优创新管理、做强人才建设、做实党建工作、做好品牌建设”六大重点，做专高速运营，彰显品牌效应。做“眼里有火，心里有光”的基投追梦人，把“交通强国”时代使命当作毕生事业去奋斗！
