1、村干部队伍建设经验材料村干部队伍建设经验材料 *市*县着力打好教育培养、考核管理、待遇保障“三张牌”，持续加强村干部队伍建设，不断提升村干部队伍综合素质，激活村干部干事创业“动力源”，为全面推进乡村振兴提供坚强的组织保障。 一、精准发力打好“提升牌”，夯实村干部能力素质 坚持把教育培训作为提升村干部能力素质的关键环节，紧贴农村发展的实际，围绕巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接、抓党建促乡村振兴、基层治理等重点工作，分类举办各类专题培训班5期，全覆盖培训村党组织书记、村“两委”班子成员1500余人次，让村干部开眼界、长见识，全方位提升村干部履职能力和服务水平。大力实施村干部“学历提升计划”，
2、支持并鼓励80名村“两委”干部积极参加自学考试、电大学习等学历提升教育，村干部大专及以上文化程度占到74,推动村干部队伍整体学历水平不断提升。 二、真抓实干打好“管理牌”，促进村干部履职担当 加强村干部的日常教育管理和考核监督，制定出台*县村干部考核管理办法村级组织运行规则，全面推行村干部备案管理和履职承诺制度，推动村干部年初认真做出承诺、年中积极履诺践诺、年底组织考核评诺，切实增强村干部责任担当。建立村干部48条“小微权力”清单，严格落实村干部坐班值班、党务村务公开、“四议两公开”、请销假等日常管理制度，从严从实抓好村干部日常监管。强化实践锻炼，扎实开展村党组织书记“擂台比武”活动，通过实地
3、看、现场谈、互相比，依次亮“答卷”、话“思路”、授“经验”，激发了村干部团结奋进、争先创优的工作热情。 三、找准需求打好“激励牌”，激发村干部内生动力 坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重的原则，建立村干部工作报酬正常增长机制，修订完善村干部绩效考核办法，推行“基本报酬+绩效报酬”结构化工资制度，村书记、主任“一肩挑”后年报酬达到4.5万元，村干部年报酬达到3.5万元，每年为86名村书记购买人身意外伤害保险、组织1次健康体检，切实激发了村干部干事创业热情和工作积极性。健全从优秀村干部招聘乡镇事业编制人员、乡镇公务员的常态化工作机制，先后从优秀村干部中招聘公务员11名、事业编制人员4名，切实营造干好有前途、有舞台的激励氛围。
