1、县招商服务中心关于2021年县域经济高质量发展综合评价考核结果情况的汇报县招商服务中心关于2021年县域经济高质量发展综合评价考核结果情况的汇报 2021年，县招商服务中心坚持早着手、早起步，不断创新方式、完善机制、优化服务，全力推动招商引资工作高质量发展，招商引资工作呈现良好态势。 一、到位资金完成情况 2021年全县新签约固定资产投资5000万元以上重点产业项目53个，完成全年目标任务120，实现全口径招商引资到位资金33.74亿元，完成全年目标任务的117。 2022年14月，全县新签约亿元以上项目30个，协议投资额192.63亿元，实现全口径招商引资到位资金25亿元，完成年度考核指标（
2、48亿元）的52.08 二、到位资金存在的问题 一是综合得分竞争激烈，靠前排名压力大。从13月考核指标评估分析，我县招商引资目标任务8项指标，全部按照时间节点完成了既定目标。横向比较来看，19项考核指标中，招商导向10项指标中有3项指标完成度位列全市第一，4项指标完成度位居上游，“开门红”冲刺成效显著。但是，我县仍存在资金到位率偏低、外向型项目招引尚未破零、全口径到资和主要领导外出次数不占优势等不足，很容易被其他县市区拉开差距。二是受限市级计分规则，考核排名处于被动。一季度，全县新增企业法人注册4个，完成项目开工入库10个，完成项目投产3个，以上三项指标去年同期均为0，但根据市级计分方式，我县
3、三项指标增长率均被认定为100，远远低于全市平均增长率，导致增量得分为0。以此类推，我县在今年5月、8月、11月之后才能分别在项目开工、企业法人注册、项目投产上取得增量得分。实际工作质效只能在年底考核当中才能通过数据全部反映，前三季度考核存在较大排名压力。三是项目洽谈签约有力，落地入库推进慢。全县共签约30个亿元以上重点项目，但大部分项目在落地过程中推进慢，未进入实质性推进阶段，目前开工入库项目仅9个，造成签约项目短期内不能纳入省市考核序列。同时，引进的大型项目、入驻的大型企业偏少，工业类项目招引缺乏。四是创新招引方法不多，“走出去”力度小。各单位缺乏招商引资领域专业干部，对招商专业知识储备不
4、足，对乡贤、校友、企业家等资源利用不够充分，导致招商办法不多，信息获取不够，加之受到疫情等客观因素影响，许多单位往往局限于领导招商、坐等项目，缺乏主动出击外出招商的“饿狼精神”。五是重视程度参差不齐，县直部门执行弱。总体来看，各乡镇对招商引资工作高度重视，相继成立了工作专班，充分挖掘潜力推动招商引资工作取得积极成效；部分县直单位充分利用行业优势资源，争取谋划和招引了一批重点项目，但仍有部分被考核单位重视程度不够，没有深入研究本部门招商引资工作，推动开展招商质效不高。 三、下一步工作打算 下一步，我们将紧紧围绕“大招商、招大商、招好商”，扎实推进招商引资取得新的更大成效，力争6月底完成项目签约4
5、0个，签约项目协议投资额207.6亿元，全口径到位资金35亿元。 一是加大外出招商力度。坚持主动出击，持续加大“走出去”和“请进来”力度，多措并举拓宽招商渠道，积极探索“云招商”、“点对点”招商，着力构建市场化中介招商机制，不断提升招商引资工作水平；充分发挥和利用好四大人才工作站平台，常态化开展驻点招商，多方收集三类500强、专精特新“小巨人”、瞪羚、独角兽、隐形冠军等重点企业发展信息，着力引进大项目、好项目落户。 二是提高项目包装质量。突出抓好项目策划包装工作，增加招商项目储备数量并提高质量。围绕实现招商引资质优量增，调动各责任部门项目策划包装的积极性，围绕重点产业，策划包装一批高质量的产业
6、招商项目，逐步解决招商项目储备不足、质量不高等问题，为实现提质增效奠定基础。 三是提升项目服务水平。全力做好招商引资项目服务，按照“意向项目抓洽谈、洽谈项目抓签约、签约项目抓落地、在建项目抓投产、投产项目抓效益”原则，安排专员对接已落户项目和重点在谈项目，协调解决项目建设中遇到的难题，避免由于审批、用地等问题影响项目按计划投资，确保在谈项目早签约、签约项目早落地、落地项目早建设、建设项目早建成、建成项目早投产、投产项目早达产。 四是强化部门协调联动。加强与统计部门沟通，对外来投资形成固定资产投资进行精准核算，增强主要经济指标之间的关联性和匹配性，提高统计分析和对形势预判的质量。要完善招商引资项
7、目档案管理，做好项目的入库收集工作，避免出现项目的不及时统计和漏统情况。 五是细化分解目标任务。对标对表，主动谋划好全年工作，将投资项目资金到位目标任务再次细化，列出任务清单，制订时间表、路线图，压实目标任务，以清单化、图表化、手册化、模板化、机制化方式抓好目标任务落实。同时，对照目标差距，重点抓好新引进项目和开工率，加快全县招商引资到位资金率。主动适应新的招商考评办法，抓好到位资金的统计工作，以绩效任务的形式，将任务细化到其它责任单位，深入企业，加强与业主沟通，指导企业抓好到位资金上报工作，并强化培训工作，确保完成目标任务。 五是持续完善招商引资工作体制机制，强化考核办法、产业扶持办法、项目评审和协议签审等制度规范执行，并积极做好对上沟通和对下指导，吃透“上情”，把握“下情”，做好省商务厅招商引资项目督查和市招商引资工作调研等准备，确保各项工作有序推进。
