1、乡镇党委书记队伍建设情况汇报乡镇党委书记队伍建设情况汇报 今年以来，我县紧盯乡镇“领头羊”，聚焦三大重点工作质效，引导乡镇党委书记履职尽责、创先争优，进一步提振干事创业精气神，着力筑牢乡村组织坚强战斗堡垒。 一、实施“两晒一评”专项行动，厚植真抓实干能力。“晒承诺”。依托“直播*”媒体平台，推出“干什么？怎么干？乡镇党委书记谈发展”专栏，引导和督促干部精耕责任田、尽好主业责。20名乡镇党委书记结合本年度重点工作思路，晒出工作目标、推进举措、完成时限，形成“上下同心、齐抓党建”的浓厚氛围。“晒成绩”。年底围绕晒出的承诺填写实绩公示表，县委组织部、县委目督办通过实地走访、民意调查、查阅档案等形式进
2、行综合考证，通过“书面公示+专题汇报”的形式，接受领导检阅、群众监督。“评实效”。每季度收集县级部门对各乡镇推进重大项目、完成重点指标情况的意见，形成季度监测表；年底召开县乡两级“双述双评”会议，通过“个人自评+群众测评+领导点评”的形式，分类评定好、较好、一般、较差四个等次，推动各乡镇比学赶超、共同进步。 二、创新“两学一践”培养路径，提升科学发展境界。强化“请进来”高效学。实施“一把手”提能工程，开设“书记论坛”，不定期邀请高层次专家教授、优秀县处级领导、经济发达乡村党组织书记授业解惑，累计开展专题培训3期，培训87人次。注重“送出去”开拓学。依托东西部协作，制定“书记领跑”轮训计划，分期
3、分批组织到经济发达地区考察学习。强化院校研学，组织20名乡镇党委书记赴绵阳师院开展研修。突出“沉下去”实地践。每年有计划、有重点地选派乡镇党委书记到上级机关或经济发达地区实践历练，加强联系沟通，着力提高把握宏观、驾驭全局的能力和水平。目前，已选派1名乡镇党委书记赴武汉开展投资促进工作。 三、完善“两考一用”评价体系，激发干事创业活力。深化年度考核。制定“量化计分为主、定性分析为辅”的乡镇党政正职年度考核细则，按照“2233比例”综合单位民主测评、县级领导评议、年度目标绩效和党建述职得分情况，经“一票否决”审查后，综合评定考核等次。推行“一线”考评。聚焦疫情防控、森林草原防灭火、示范创建等重点工作和重大斗争“主战场”，突出机动灵活，坚持因事察人，近距离考核乡镇党委书记知重负重、迎难而上情况，形成“优中劣”参考名单。强化结果运用。将乡镇党委书记考核考评情况载入个人实绩档案，作为干部调配、晋级和奖惩的重要依据，推动形成“活力干事、激情创业”的良好局面。换届以来，8名乡镇党委书记因表现突出转任县级部门主要负责人，3名被纳入市管后备干部重点培养。
