1、某企业全面复工复产动员部署会议讲话某企业全面复工复产动员部署会议讲话 一、经济下行，*行业发展遭遇严峻挑战 （一）国内经济发展整体承压 当前，受经济逆全球化、新冠疫情反复和地缘政治冲突等因素影响，国内经济发展承压严重。进入*年，国内经济增速持续下行。一季度，国内经济生产总值同比仅增长 *.*%，增速低于预设年度发展目标。*月份，经济形势未能扭转，规模以上工业增加值增速同比下降 *.*%，服务业生产指数下降 *.*%，社会消费品零售总额下降 *.*%。社会融资规模较上年同期减少 * 亿元，实体经济投资萎靡，各社会主体投资收缩，预测 * 月份投资增速将进一步下滑。 （二）*行业下行态势持续 *年*
2、-*月，国内*投资、销售等各类指标严重下挫，持续下滑。其中，全国*开发投资同比增速近年来首次由正转负，同比下滑*.*%，商品房销售面积、销售额同比分别下降*.*%和*.*%。受销售大幅度下滑影响，*企业到位资金减少*.*%，购地面积和购地金额同比分别下滑*.*%、*.*%，新开工面积同比减少*.*%；与此同时，土地均价则同比上涨*.*%。 值得特别关注的是，在中央连续释放支持信号的情况下，*月当月商品房销售总额、销售面积、销售均价三项关键去化指标进一步下挫，同比分别下降*.*%、*%、*.*%，*行业整体下行，预期仍未回转，持续承压态势持续。 （三）公司面临可持续发展困境 *作为*金融支持平台
3、，自公司成立以来，始终专注*基金、非标融资、投资顾问等业务，为*集团及各平台公司提供超过 * 亿元的资金支持，在优化财务报表、降低融资成本等方面发挥了积极的功能和作用。但随着国内*、金融监管政策调整，传统*融资业务遭遇挑战。基金业协会对*基金投资业务仍持审慎态度，*基金业务的正常开展受到限制，投资顾问服务发展空间有限，公司亟需开拓新的业务模式，培育新的业务增长点。 二、锚定目标，放眼“三新一高”大局育新机 *董事长在*年度工作报告中指出，“善于观大势、谋全局，要有战略眼光，坚决践行新发展理念。”公司发展战略是对企业发展方向、发展速度与质量以及发展能力的重大选择，是一定时期内企业发展的行动纲领。
4、每当我们发展遭遇困境，我们总会审视和检讨我们的战略规划是否出现问题，是否需要调整，若战略选择没有错误，我们就要坚决咬定目标不放松，系统、全面、客观认识公司面临的内外部发展环境，拓宽视野，将*的整体发展置身于国家推进“三新一高”发展的大格局中，置身于新时期深入推进以人为核心的新型城镇化战略实践中，置身于国家产业结构调整和经济增长方式转变的大趋势中，以在危机中育先机,于变局中开新局的行动自觉，紧跟*打造国内领先的城市开发和运营商进程，放眼*集团“三核五商”新*发展大局，深挖发展机遇，强化能力提升，多措并举汲取发展动能，尽最大努力达成战略目标。 （一）国家实施新型城镇化战略，*大有可为 为加快推进建
5、设社会主义现代化强国进程，中央提出构建以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局，推进区域协调发展，坚持走中国特色新型城镇化道路，深入推进以人为核心的新型城镇化战略，以城市群、都市圈为依托，促进大中小城市和小城镇协调联动、特色化发展，使更多人民群众享有更高品质的城市生活。城市群和都市圈将成为我国经济的重要增长极和载体，是中国城镇化下半场的重要驱动力。“十四五”时期仍将是我国大交通、大城市领域建设的重大机遇期。加快建设交通强国，建设现代化都市圈、城市群，持续推进以人为本的新型城镇化建设，实施城市更新行动，加强城镇老旧小区改造和社区建设，建设宜居、创新、智慧、绿色、人文和韧性城市，作为
6、全球基础设施建设领域的领军者、国家重大战略的践行者，新时期*将大有可为。 （二）碳达峰碳中和目标，为*升级发展带来新机遇 “碳达峰 碳中和”目标是中国与全世界各国一道遏制全球气候变化、履行负责任发展中大国的责任与担当，是党中央经过深思熟虑做出的重大战略决策，事关中华民族永续发展，对实现社会主义现代化强国目标和在未来的大国博弈中摆脱传统能源依赖、保障能源安全、占据绿色低碳竞争优势具有重大意义。 在中国经济持续增长、能源需求持续增加的背景下实现碳达峰、碳中和目标，是一场意义深远的供给侧和需求侧的革命，将对企业经营发展理念、发展方式、生产行为多方面产生深层次影响，同时也将带来绿色产业发展新机遇。按照
7、聚焦建设、突出主业、专注专业的发展要求，*集团在江河湖海领域已布局发展的绿色生态、节能环保业务将打开更大发展空间，同时在绿色化规划设计、海上风电、交通基础设施全生命周期绿色服务、应用装配式建筑的“生态环境导向”城市综合开发业务以及基于绿色业务发行绿色金融产品、实施金融创新等多个方面也将迎来更多发展机遇。 三、乘势而为，紧跟集团战略导向谋发展 宏观经济承压之下，面对公司传统业务发展的严峻挑战，公司上下坚定信心，谋定而后动。在公司党工委的引领下，公司经营层积极在国家战略中挖掘发展机遇，严格贯彻落实*集团和*战略发展目标，结合*自身业务基础，业务拓展“向上靠，往前站，深专研，精服务”，发展方向聚焦“
8、大城市”领域，围绕绿色低碳升级发展，积极探索搭建新发展模式，拓展新发展路径，争取早落地，见成效。 （一）依托城市更新基金，促进大城市战略落实落地 鉴于城市更新项目运作时间长、风险集中度高、开发阶段划分明显等业务特点，*充分发挥公司在资源整合、资金募集、方式灵活等方面的业务专长，在上海、广州、深圳、北京等一线城市，积极拓展城市更新业务。 在练内功方面，公司组织编制抢抓城市更新机遇，助推“大城市”战略落地生根项目推进建议书，加快推进*城市更新项目。年内，公司将进一步与清华大学国家金融研究院文创金融研究中心合作，深入开展社会资本参与城市更新投资研究，进一步提升城市更新的理论指导水平。 在强实践方面，
9、*年*月，公司有效推进*集团联合招商蛇口、万科集团、国寿投资、保利发展、中国太保、中保投资等国资背景的房企和保险资金，共同设立 * 亿元上海城市更新基金。积极筹备推进*等项目前期工作，策划项目开发路径，筹备设立城市更新基金平台。同步跟进*等地其他城市更新项目。 （二）探索资产处置渠道，助推地产滞重资产去化 聚焦*滞重资产出表、两金占用压减、商业资产运营等痛难点问题，加快研究滞重存量资产盘活的新模式，统筹设计“投资+运营+基金+退出”的一揽子方案，并形成可复制样本进行推广，助力“轻装上阵”。 强化新发展阶段中央及各地方稳经济支持政策梳理研究，重点围绕北京、广州、上海等传统优势区域，加快金融、*、
10、城市更新、资产处置等方面扶持、优惠政策，挖掘政策机遇点，探索多渠道加快推动*滞重资产去化。 （三）探索发展绿色基金，助力集团绿色低碳升级 围绕*集团产业升级工程，聚焦绿色低碳发展，瞄准传统产业绿色化升级和新兴业务培育发展，选取重点业务方向，统筹公司内外部能力资源，积极探索发展*特色绿色基金，策划适应性业务模式，助力集团产业升级发展，找到*新时期适应型发展新路径。 对内，深入研究*在分布式光伏方面的丰富场景资源，在海上风电方面具有独有的工程技术优势和海上装备优势，积极探索利用基金业务为切入点，协助集团内外同类型产业进行资源合作、优势互补，共同做大做强绿色能源业务。 对外，积极利用行业资源优势，深入推进与北投集团等就区域绿色发展、节能减排项目合作。积极寻找挖掘与*发展理念契合的外部资源，多措并举开拓新发展渠道。
