1、激励基层干部担当作为工作汇报激励基层干部担当作为工作汇报 近年来，*县突出基层导向和实绩导向，下功夫、出实招，切实关心关爱基层干部，激励广大基层干部在新时代展现新担当新作为。 树立用人导向，引导干部争担当。组建9个调研小组深入17个乡镇开展干部工作谈心谈话，全方位考察识别干部，采取“四不两直”方式，根据干部岗位职责，广泛听取“他联系的”“他服务的”等知情人意见，深入掌握干部的宗旨意识和操守情怀，把疫情防控、乡村振兴、扫黑除恶等重大工作作为干部“检验场”，大力选拔“狮子型”“黄牛型”干部。2021年以来，从基层一线提拔56人担任乡镇副职，23名部担任乡镇正职，1名乡镇主要负责人担任副县级领导，实
2、现“用好一个人，激励一大片”的导向作用。同时，推行干部“退回制、召回制、清退制”三项机制，坚持动真碰硬调整不作为干部，倒逼干部提升担当作为。2020年以来，全县已接到基层党委建议退回干部4名，清退村社“两委”班子17名，大学生村主干25名，形成“调整一个、教育一片、警示一批”的震慑效应。 强化考核评价，推动干部愿担当。明确考核内容促担当。把疫情防控、乡村振兴、安全生产、人居环境整治、优化营商环境等工作放在考核突出位置，全方位、多角度、近距离考察了解干部，既看日常工作中的实绩，又看大事要事难事中的表现，全面了解掌握干部担当作为情况。优化考核方式促担当。推行干部积分制管理办法，科学设置分值，增加乡
3、村振兴、农村人居环境整治等中心工作的评分比重，对特色工作、亮点工作额外加分，上不封顶，对干部工作情况进行每周纪实、月末考评，按季度汇总报党委班子评审，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，引导干部担当作为、干事创业。运用考核结果促担当。将平时考核与年度考核、绩效考核深度融合，考核结果作为绩效奖励发放、干部提拔使用的重要参考依据。对去年407名评定为“优秀”的干部进行通报表扬，对连续三年考核“优秀”的50名领导干部记三等功，有效激发干部担当作为的内生动力。 切实关心关爱，激励干部乐担当。从健康体检、医疗保障、人文关怀、落实休假等方面关爱干部身心健康，积极落实带薪休假制度，为干部安排公租房、周转房，认真落实好乡镇津补贴、事业单位人员车补津贴。常态化开展“谈心谈话”，掌握干部思想动态，关心干部身心健康。积极建立容错纠错、澄清保护制度，把“三个区分开来”的要求具体化，细致开展容错纠错，为受到不实举报的干部澄清正名，做好被问责干部重新任用工作，让干部放下包袱、轻装上阵。2021年以来，为4名受到不实举报的干部澄清正名，重新启用受处分干部1人次，帮助干部消除顾虑，防止问责“一刀切”，为干事者鼓劲，为担当者撑腰。
